本文分析了W汽车公司现有绩效评价体系现状，以及存在的问题，再结合公司的实际发展情况，基于平衡计分卡选取了四个维度的指标，构建出与W汽车公司相匹配的绩效评价体系，主要研究成果如下：
（1）分析了W汽车公司现有绩效评价体系存在的问题。通过对现有绩效评价体系的现状的分析，其绩效评价体系的主要问题有：公司对绩效评价结果有较强的主观性，同时在设置权重时也存在很大的主观性；现有绩效评价指标不够全面；在指标的选择及权重的设置不够合理。
（2）构建与W汽车公司相匹配的平衡计分卡绩效评价体系。根据W汽车公司目前发展情况和公司的战略分析，明确公司战略目标，以战略目标为导向，将目标分解，依据平衡计分卡的四个维度，选取了十九项绩效评价指标，并采用层次分析法确定了各项指标的权重。
（3）对绩效评价进行了结果分析，根据结果分析给出相应建议及对策，并提出针对W汽车公司平衡卡绩效评价体系实施的保障措施。其中财务绩效方面的建议有：节约成本，控制成本费用；优化销售方式，提升盈利能力；扩大融资渠道，提升偿债能力；建立合适的财务预警体系，降低财务风险。非财务绩效方面：完善内部流程，提升生产效率；打造产学研融合，提高研发能力；优化员工培训质量，完善人才队伍建设；重视激励机制建立，助推企业实现总体战略目标。保障措施主要有成立绩效评价推进领导小组，进行员工绩效辅导与沟通，绩效结果的反馈以及绩效结果的应用。
参考文献（略）
