4.1.1 做好战略宣贯
战略实施前，需要进行相关的培训，特别是对负责执行战略的人，使其参与其中。如果企业希望所有员工都为战略的实施做出贡献，就必须让每个员工充分了解企业的愿景和长期战略，不能让公司战略停留在管理层。将公司建设成为“广播电视传输的主渠道、现代视听传媒的集成者、智慧城市和智慧家庭建设的整合者、党政综合信息服务的主力军、无线服务的新力量”是Y广电网络公司5G背景下的远景目标，需要充分发挥员工的积极性，鼓励员工提出实现这一目标的方式和方法，促使员工积极采取行动以实现战略目标。要制定详细的沟通与培训计划，向员工宣传企业的愿景和战略，应当被看作一种内部营销活动，充分利用专题宣讲、形势任务教育、内部刊物、文化活动、工会活动等多种形式，不断强化内部战略沟通，全面深化公司上下对战略的理解。
结论
本文结合企业战略理论及国内外5G业务的发展情况，通过PEST模型和波特五力模型对公司所处的外部环境进行了全面分析，认清了其所面临的机遇与挑战；同时依据其发展现状，对公司的优劣势进行分析，依据SWOT分析法提出适合5G背景下的发展战略，最后对战略的实施提出了具体的保障措施。本文结论如下：
（1）Y广电网络公司当前面临用户流失加剧、营收增长动能不足、网络建设布局落后以及产品缺乏竞争力等问题。一方面是由于公司自身的劣势导致，主要包括创新和技术研发能力薄弱、无线网络建设运维经验缺乏、市场营销能力偏弱等。另一方面该企业还受到国网整合进展缓慢、5G建网成本高居不下、复合型技术人才严重匮乏等不利因素的影响。
（2）Y广电网络公司的优势在于具有传媒影响力，网络基础良好，用户基数庞大以及手握优质的频点资源。另外，当前国家经济已经进入高质量发展阶段，社会主义主要矛盾已经发生了变化；随着粤港澳大湾区建设、国家“网络强国”战略，5G技术纳入新型基础设施，云计算、大数据、人工智能等新型技术日新月异将助力信息产业持续增长。最重要的是国家将宝贵的5G牌照颁发给中国广电，政策层面对广电是重大的利好，给整个行业带来全新机遇。
（3）Y广电网络公司应采用SO战略作为当前阶段的发展战略。通过综合分析当前的内外部环境，承接公司战略发展目标和企业愿景，建议Y广电网络公司应当把握5G变革带来的历史机遇，采用SO战略，整合各种优势资源，引领公司迈入新的台阶。同时，提出三大战略举措，分别为构建新数字家庭服务体系、完善智慧广电政企服务体系以及推进5G业务支撑体系建设，实现公司转型发展。
参考文献（略）
