第七章结论与展望
7.1研究结论
本文在通过查阅战略管理相关文献的基础上，首先对国网M电科院的现状进行调查，随后对其发展过程中的战略问题开展了针对性的研究。其次以行业生命周期理论为支撑，综合运用PEST分析方法和波特五力模型，对国网M电科院的外部形势和内部资源、能力进行充分剖析，并全面归纳其机遇和挑战、优势与劣势。然后基于以上分析结果完成SWOT矩阵构建，对各种可能出现的情况做出预测并逐一进行评估，最后与国网M电科院的企业特色、母公司政策导向等客观实际相结合，对国网M电科院的发展战略和竞争战略做出选择，并确立了总体发展目标和未来重点工作方向。另外，为了更好的贯彻落实发展战略，还结合企业实际情况制定了四项保障措施。其主要结论有以下四点：
1.目前国内经济发展形成新格局，“双碳”目标对电力行业影响巨大，国网M电科院需要全面进行发展战略研究来解决发展过程中的一些突出问题，从而适应行业新形势、满足蒙东电网技术发展需求。
2.通过对宏观环境、行业周期、竞争结构等多方面的综合分析，认为国网M电科院在总体外部环境上机遇大于挑战。院内应充分抓住能源结构转型、蒙东电网结构变化、服务需求提升、母公司机制尚未成熟的机遇，加快发展步伐。与此同时应重视电力体制改革、电网问题多样性、竞争日益激烈所带来的威胁，并制定切实可行的措施，从而更好实现企业既定目标。
3.通过对企业内部能力分析，总结出国网M电科院的四项优势与四项劣势。结合SWOT矩阵的构建与全面评估，认为国网M电科院总体发展稳中向好，其劣势可以逐步得到解决。国网M电科院应选择以“四中心三平台”为核心的扩张性发展战略。在竞争战略上结合扩张性战略的特点，认为国网M电科院应实行差异化竞争战略。
参考文献（略）
