第一，对东胜区水务集团公司外部环境进行研究。通过PEST工具，对政治环境、经济环境、社会文化和技术环境等四个方面进行了分析。通过波特五力模型，对公司现有的竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力等五个方面进行了分析。得出我国水务行业政策向好，政府支持力度较大，基础设施逐步得到了完善、随着东胜地区经济和产业发展，部分业务市场需求大，行业发展具有较大潜力，作为水资源垄断性经营的东胜区水务集团公司在未来大有可为。但因特殊的地形地貌和水文环境也面临着水价低于成本运行，中水利用市场需求大，中水资源未得到有效利用，部分业务面临着较强的竞争者，产业市场化发展不充足等威胁和挑战。
第二，对东胜区水务集团公司内部环境进行研究。从组织资源、人力资源、水资源、政府资源等四个方面对公司内部资源进行了分析。从基础设施能力、生产运营能力、财务能力等三个方面入手对公司具有的能力进行了分析。梳理出东胜区水务集团公司政企关系紧密良好，水务服务基础设施健全，供水和污水生产运营能力稳定等优势。但也存在着水资源匮乏，人力资源薄弱，企业未能根据市场需求制定合理的中水价格等问题。
第三，对东胜区水务集团公司发展战略进行了研究。运用SWOT分析工具对公司具有的优势和劣势，面临的机遇和威胁进行了深入分析，得出东胜区水务集团公司应该采取扩张型发展战略。并对支持战略实施的开发中水回用市场和加强煤矿环境治理等重点业务进行了分析。最后，优化水资源建设保障供水生产运营，完善基础设施建设提高企业生产运营效率，强化人力资源管理，争取政府支持推进环保业务发展等几个方面提出战略实施措施，保障东胜区水务集团公司战略目标实现。
参考文献（略）
