5.1 品象公司发展战略的实施策略 ....................... 34
5.1.1 围绕核心多向发展的“泛文创”策略 ................... 34
5.1.2 强化延伸产业链发展的纵向一体化策略 ............... 35
第五章 品象公司发展战略的实施策略及保障措施
5.1 品象公司发展战略的实施策略
5.1.1 围绕核心多向发展的“泛文创”策略
泛文创，从某种意义来说，是文创的一个集合。品象公司核心竞争优势在于其所有业务类型中都融合了文化创意。不同细分业务相互关联相互承接，让文化创意从点到面地扩散，逐渐形成泛文创的概念。为迎合大众对文化创意需求的多样性，品象公司应发挥并放大自身现有的多元化优势，大力推行“泛文创”战略，把文化创意元素渗透到大众生活中，多层次多维度去满足消费需求，从而提高客户忠诚度，塑造企业品牌形象。 根据品象公司业务结构和发展成熟度对公司业务进行重新布局，分为核心业务、潜力业务与机会业务三大类，实行“三步走”。
第一是坚定发展核心业务。以盈利能力强、市场地位高的手作体验服务和大众文化活动服务作为公司核心业务，加大在推广营销、质量管控等环节的投入力度，发挥工艺类型的综合性和业务模式的灵活性，做好客户资源的整合和精准营销工作，力争在这一领域内规避与细分市场竞争对手的竞争，进一步做精做大做强。
第二是大力推动潜力业务。以定制设计和创意策展为公司潜力业务，创意策展为文化活动服务中的一个细分业务。依托较强的创意能力和优质且稳定的客户资源，一方面走定制化路线，使企业成为文化市场中的“唯一企业”，通过定制设计开拓中高端市场，满足不同消费者的不同需求，例如往定制家居方向打造衍生品牌，开辟新的赛道；另一方面利用G端客户资源，策划市级、省级创意会展，将公司打造成为更高层次的本土文化交流平台，实现品象公司品牌IP影响力的快速提升。
第三是兼顾机会业务。以工艺品生产销售和教育培训为机会业务。挖掘线上、线下的销售市场，对公司定制设计的产品进行生产销售，能够为公司定制设计业务增加一条快速变现渠道。而教育培训是进一步充分利用公司现有的人力资源、技术能力以及客户资源优势，为公司增加利润点。
第六章 结论与展望
6.1结论
本文梳理了文化产业、战略管理、小微企业和小微文化企业的研究现状，并以此为理论指导，用于对品象公司的案例研究。经过内外环境分析，为品象公司发展制定战略，得出了以下结论：
（1）品象公司面临着巨大的机遇和挑战。细分市场竞争的加剧和新冠疫情对经济的冲击，为公司带来了巨大的困境，但分析表明，总体来讲品象公司面临的机遇大于挑战。因此，品象公司需要积极调整发展战略，发挥自身优势，把握机会，抓紧壮大，顺应市场发展的要求。
（2）在 PEST、波特五力、 IFE 和 EFE 矩阵的量化分析、 SWOT 分析理论的基础上，同时运用QSPM分析模型，提出了品象公司目前以多元化战略为主的发展战略。
（3）在选定了发展战略之后，通过进一步分析和调研，确定了公司的核心业务、发展业务、机会业务，制定了公司的发展阶段，明确了各个阶段的发展目标，进而提出发展战略的实施和保障措施，使得发展战略真正落实到品象公司发展的全过程。 品象公司虽是个案，但具有到一定的代表性，我国小微文化企业绝大部分都可能面临类似的情况：公司管理层缺乏战略意识；公司管理体系不完善；人力资源管理形同虚设；知识产权和法律意识不够等。通过本文的研究，希望助推品象公司实现良性发展，也期望对小微文化企业的战略管理领域贡献一个有代表意义的案例。
参考文献（略）
