本文是一篇MBA论文，本文通过对贵州燃气集团内外部环境的分析，研究了其内部优势与不足、外部机会与威胁。运用SWOT分析法，得出贵州燃气集团在发展的过程中，应当根据自身实际情况及内外部环境，制定相应的发展战略，实现自身可持续发展。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
2020年9月22日，国家主席习近平在第75届联合国大会上提出，中国提高全球环境治理贡献力度，制定相关政策和措施，并提出2030年达到碳达峰，2060实现碳中和。随着国际上越来越多的国家加入碳中和行动行列，碳减排已经成为全球共同趋势。目前，我国终端用能中煤炭仍然占有很高的比例，根据统计局数据，2020年我国全年能源消费总量为49.8亿吨标准煤当量，其中煤炭占能源消费总量的56.8%。而煤电占总装机容量的49.1%（中电联数据），过高比例的煤炭利用是未来我国实现双碳目标的主要挑战。从“十三五”时期开始，我国能源转型步伐已经加快，截至2020年底，全口径非化石能源发电装机达到9.8亿千瓦，占总装机的44.3%。中国是环境治理需求较大的国家，为满足中国环境治理需求实现中国碳中和目标，必须减少我国终端用能种煤炭占比。虽然可再生能源快速发展，但在短期内天然气作为低碳的传统化石能源是实现我国大气污染治理和碳中和目标的理想替代能源。“十三五”时期我国天然气因雾霾治理、煤改气和能源转型得到了快速发展，到了“十四五”时期，随着经济增速有所放缓和煤改气等工作逐渐趋稳，天然气消费增速或低于十三五时期，但从城市燃气、交通、发电领域来看，未来天然气仍将有15-20年的稳健增长阶段。在城市燃气领域，我国城市的城镇化为天然气带来了更多的刚性需求；在交通领域，由于重型车较难电气化，出于环保考虑，液化天然气由于出色的经济性和环保性在未来仍有较大的增长空间；在发电领域，天然气发电由于清洁、环保和高效的优势，十分适合作为调峰电站，可以作为可再生能源的有效补充。
1.2研究内容和方法
1.2.1研究思路
本论文将以贵州燃气集团为研究对象，以国家碳中和目标、燃气行业的整体部署及城市燃气行业的整体发展趋势为基础，通过分析贵州燃气集团内部管理过程之中所存在的优势和劣势和贵州燃气集团所处外部环境所带来的机会和威胁，然后借助SWOT分析模型对贵州燃气集团的内、外环境进行系统、全面、准确的分析，最终提出发展策略及建议。本次论文研究拟分为七个章节：第一章绪论主要介绍论文的研究背景及意义、预期目标、主要内容、研究思路及方法等。第二章对本次论文研究所需的理论基础和相关文献进行总结。第三章从内部环境的角度分析出发，对碳中和背景下贵州燃气集团的内部优势与劣势进行了总结。第四章从外部环境的角度分析出发，运用PEST分析模型对碳中和背景下贵州燃气集团的宏观环境进行研究，另运用波特五力分析模型对碳中和背景下贵州燃气集团的产业环境进行分析，进而对企业所面临的外部机会与威胁进行了总结。第五章通过三、四两章分析出的优势、劣势、机会、威胁借助SWOT分析模型分析，确定了企业发展战略目标与思路，具体包括企业发展战略目标、发展路径等方面。第六章提出了贵州燃气集团发展战略方案与保障措施。第七章结论与展望。本章将对此次论文研究进行总结，并提出进一步的研究展望。
1.2.2解决的关键问题
碳达峰、碳中和是国家重大战略，其目的在于能够满足国家环境治理需求，主要通过降低化石能源消耗在国家能源体系中占比，提升非化石能源在能源体系中占比，从而实现以化石能源为主的能源体系转向以再生能源为主的能源体系。碳中和提出后，贵州燃气集团需积极响应国家号召，但在行动上尚缺乏明确方向，尤其是在企业经营战略层面，尚未形成企业内上下共识。我国需要在10年内实现碳达峰，40年内实现碳中和，时间紧、任务重。另外贵州燃气集团的角色定位是天然气供应商，但是在碳中和目标下，这个角色所能提供的功能已经不能满足国家能源发展提出的碳中和和企业中长期的发展需要，在不就得将来需要发展综合能源，积极推动供热、分布式光伏、储能、充换电等新能源业务，贵州燃气集团面临着角色转型的挑战，需要向城市综合能源供应商角色转型，因此碳中和政策和目标下，贵州燃气集团需要形成前瞻性的商业思维，为应对碳达峰、碳中和政策，建立新的中长期战略对策。
第2章相关理论及国内外研究综述
2.1相关理论
2.1.1企业战略
企业战略，又称企业整体规划，由钱德勒最早提出。钱德勒所定义的企业战略主要包涵了三个方面：一是企业的长远发展目标；二是企业为实现长远目标所选择的路径；三是企业的各个管理层级及各个职能部门为实现企业的战略目标所制定的具体工作目标。后来随着该领域研究的深入，企业战略的概念得以发展。现普遍认为企业战略是指企业根据外界环境的变化以及内部资源拥有量选择适合的发展领域和发展路径，以此形成核心竞争力。通过文献阅读，本文按照层级将企业战略分为三种：一是总体战略，其又称为公司层级战略，由公司最高层综合内外部环境制定长期、中期、近期总体目标以明确公司的前进方向，并合理配置本公司所拥有的资源以确保总体目标实现；二是业务战略，又称竞争战略。由于一个企业不可能仅有一个产品或者一个业务，不同的业务部门达成总目标的方式和途径各不相同，因此各业务部门根据总体战略会制定指导各业务部门的战略。三是职能战略。职能战略在战略层级中属于范围最小，最具体的的战略，其主要是各职能部门为实现总战略目标根据各职能职责和拥有的资源制定各个职能部门目标，是公司层级战略总目标的细化和具体化。
2.1.2碳中和的内涵
2016年4月22日，170多个国家领导人齐聚联合国总部，共同签署了气候变化问题《巴黎协定》，共同承诺将2020年全球气温升高幅度控制在2摄氏度之内。中国碳中和目标于2020年9月22日提出，预计2060年前实现，是国家生态环境治理的重要战略。碳中和是指国家、企业、个人不同层次的主体在生产、生活过程中所产生的二氧化碳能够通过植物光合作用吸收二氧化碳等形式抵消，实现真正意义上的二氧化碳产出量与吸收量正负抵消。为进一步推进碳中和目标的实现，提出了能源体系转变，将以煤炭为主导地位的能源体系转变为以再生能源为主导的能源体系，从而实现二氧化碳排放量减少的目的。而在再生能源体系中，天然气具有发展基础扎实、潜力巨大等优势，能够在各个工业领域中发挥重要作用，因此天然气对推动碳中和目标实现有正向积极影响。
2.2战略管理分析工具
2.2.1 PEST分析法
宏观环境是指对一切经济组织造成较大影响的社会因素，主要包括政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）四种社会因素。因此本文采用PEST分析法对贵州燃气集团的宏观环境进行分析。
1.政治法律环境。政治法律环境属于宏观环境中的一种，主要是指企业或者公司等经济组织在生产经营过程中，一切对其生产经营过程有影响的政治法律环境。政治法律环境分为政治环境和法律环境，其中政治环境主要包括国家权力机构所制定的政治制度和方针政策。政治法律环境对企业来说是不可控的，带有明显的强制性，只有适应政治外部环境的变化，使企业的行为符合国家的政治路线和法律法规的要求，才能使企业持续稳定地发展。法律环境是与该企业生产经营过程有关的制度、规定、法规。法律环境对企业生产经营具有强制性，其对企业生产经营划定边界，一旦踏过法律线，将承担违法所带来的行政处罚。
2.经济环境。经济环境是指对国家或企业等经济组织的生产经营过程产生影响的经济因素，具体表现为社会经济发展环境和国家经济政策。经济环境依据影响的范围分为宏观经济环境和微观经济环境。宏观经济环境影响的范围为一个国家的所有区域，主要通过国家居民人口的数量及增长趋势、居民收入及变化趋势等指标来反映宏观经济环境的好坏。微观经济环境影响的范围为企业或者公司所在区域，主要通过该区域居民的GDP、消费偏好、就业情况等指标来反映该地区的微观经济环境。无论是宏观经济环境还是微观经济环境都将对企业的生产经营产生影响。
3.社会文化环境。社会文化环境在不同的社会形态之下，社会成员有着不同的社会行为习惯，特定背景下的社会成员有特定的风俗和习惯，所以社会行为习惯是社会文化环境在每一个个体身上的的具体体现。企业是由每一个个体组合而成，而每一个个体的社会行为习惯将对企业生产经营产生影响。企业主要由两个群体构成，一个是员工，一个是消费者。每一位员工和每一位消费者均来自不同地区，有着不同的风俗习惯和宗教信仰，每一位员工和每一位消费者均有着不同的文化教育水平和道德观念。简而言之，每个人都受到了不同社会文化环境的熏陶，都是存在于特定社会文化环境的独特的个体。因此企业在发展过程中要认真分析社会文化环境，有助于提高企业凝聚力，也有助于准确把握消费者的需求，否则将对企业的经营目标、经营活动及社会责任产生重要影响。
第3章碳中和背景下贵州燃气集团内部环境分析........................16
3.1企业基本概况.............................16
3.1.1基本情况..................................16
3.1.2企业现有组织机构及设置.............................17
第4章碳中和背景下贵州燃气集团外部环境分析.........................27
4.1基于PEST宏观环境分析............................27
4.1.1政治法律环境.......................27
4.1.2经济环境.............................28
第5章碳中和背景下贵州燃气集团发展战略路径分析............................
