5.1贵州燃气集团SWOT分析............................41
5.1.1增长型战略(SO)...............................41
5.1.2多元化战略(ST)...................................42
第6章碳中和背景下贵州燃气集团发展战略方案与保障措施
6.1发展战略方案
6.1.1市场发展
1.现有市场
大力发展城市工商业用户，加快城市供热、供冷用户发展；优化服务流程、缩短服务时限、提高服务质量；建立工程快速报价机制，采取租赁、分期付款等多形式投资主体，降低工商用户报装成本；实现公寓用户用气；为居民采暖、新建综合体和底商进行管道预留。
2.省内外新兴市场
以“县县通”、“六网会战”为契机，大力拓展省内燃气经营区域，提升市场占有率。积极寻求省外兼并购机会，探索向省外发展。
3.“一带一路”走出去
响应国家“一带一路”倡议，甄别优质海外合作伙伴，进入东南亚等地目标城市，伺机扩展和延伸燃气市场，为公司海外发展战略迈出第一步。
4.拓展燃气应用市场
在碳中和的背景之下，天然气的应用范围将越来越广。可以通过互联网、大数据等智能化科技手段创新天然气产品，拓宽天然气应用市场。天然气现目前主要用于居民生活所需，其他工业领域由于其输气管道等基础设施未健全，还未能够得到广泛应用。可以通过结合建筑工程中的施工建设模型，合理布置天然气管道，为输送天然气提供了前提保证，也可以结合各个工业领域的特点，将各领域的特点和天然气的特点融合，扩大了燃气的应用领域。
第7章结论与展望
7.1本文主要结论
当前，随着市场经济的进一步发展，贵州燃气集团面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要制定明确的发展战略，为自身发展指明方向。当前，我国燃气行业在国家政策支持与引导下，得到迅速发展，行业竞争也日趋激烈。对于城镇燃气企业而言，良好的发展战略对其未来发展意义重大。以贵州燃气集团作为研究对象，通过对公司内外部环境进行分析的基础上，运用SWOT分析法，对公司发展战略进行研究。具体研究工作与结论如下：
一是分析了贵州燃气集团经营能力现状。通过对贵州燃气集团内外部环境的分析，研究了其内部优势与不足、外部机会与威胁。运用SWOT分析法，得出贵州燃气集团在发展的过程中，应当根据自身实际情况及内外部环境，制定相应的发展战略，实现自身可持续发展。
二是提出了贵州燃气集团发展战略目标与近期、中远期发展路径。近期发展路径为做强做精城市燃气主业；加强市场扩张；坚持产业延伸，加快完善天然气全产业链条；坚持以用户为中心，加快城市燃气企业从数字化向智慧化转型；加快基础设施建设。中远期发展路径为推进业务转型；坚持围绕能源，加快新能源与传统城市燃气业务协同发展；重视碳汇项目；与新能源企业合资合作。
三是提出了公司发展战略的实施与保障措施。根据贵州燃气集团实际情况，需要通过加强市场发展、保证气源保障、做好费用控制、提升客户服务、加强技术支撑等方面，具体实施公司发展战略。同时，通过加强组织领导、优化内部控制管理、人力资源保障、保证资金保障、营造企业文化等方面，保障公司发展战略顺利实现。
参考文献（略）
