1.通过对助听器零售行业的宏观环境的分析，理清行业发展现状和未来发展趋势，对存在的机会和面临的挑战进行了梳理，公司有人口老龄化和民众健康意识提高带来的持续性增长需求等发展机遇，同时也面临着疫情、网络销售带来的冲击和威胁。在企业制定发展战略的过程中能够有效利用发展机遇，规避存在的风险。
2.通过对百声公司内部环境的分析得出，百声公司主要的竞争优势在于市场开发能力以及年轻化的专业人才方面，同时也有流动资金紧缺、服务网点少等劣势。并运用SWOT分析工具得出企业现阶段应该利用外部的发展机会，最大限度的发挥自身的优势选择发展型战略。
3.基于百声公司目前的经营现状、核心资源、人才储备等因素，制定了百声公司的总体发展战略以及战略保障措施。为企业建立了“农村包围城市”、“多渠道发展”等业务经营战略。百声公司作为这个行业的“新人”，应集中自己的资源优势，采取“聚焦”思想的策略，并充分利用自己灵活应变的特点，才有机会获得局部市场的成功为以后的发展打下坚实的基础。
参考文献（略）
