某建材集团始终坚持“走正道、负责任，心中有别人”的企业文化，遵循“以人为本，无为而治”的管理理念，弘扬“求实、务实，提高办事效率参与市场竞争”的企业精神。对于其精益运营转型体系的设计，本研究在大量的文献研究和市场分析基础上，围绕营销和生产这两个影响效益核心版块，以企业的愿景和文化为指引，以精益思想导入、精益目标制定和精益方案设计为思路，以渠道推广能力、产品竞争力、生产效率、端到端服务能力等的全面提升为导向，目的是通过推行精益运营转型帮助某建材集团实现最佳运营成本，成为行业领军者并推动行业发展。
第六章结论与展望
6.1研究结论
本研究通过对国内外制造企业精益运营转型成功的案例的分析，放眼于精益理念在企业运营转型中发挥的巨大作用，以某建材集团运营转型为研究对象，针对营销和生产两个重点业务版块提出了有效的精益运营转型方案与关键举措。主要成果如下：
(1)深入分析了国际国内行业政治局势和市场趋势，当前的制造业发展形势对企业管理水平及研发实力提出了更高的要求，改善创新性的企业文化，以产品结构升级和内部运营变革双引擎驱动，是企业发展趁势而上，保持长期竞争力的关键。
(2)通过学习大量国际国内学术论文和著作和研究国内外制造业企业精益转型成功案例，对精益思想的起源，概念，发展和应用进行了详细阐述，并跟中国传统文化结合起来，从企业管理哲学的角度对精益理念有透彻的理解。
(3)对某建材集团各业务领域进行详细的国家政策解读和市场分析，针对不同细分市场找到需改进的方向，为现状诊断和方案设计提供了思路。
(4)以详尽的市场调查报告为基础，在深入分析某建材集团各业务模块的现状之后，发现现存的影响效率和效益的问题点，并一一找到可改进的方向和工具。
(5)以营销和生产为切入点，为某建材集团设计了精益营销和精益生产转型方案，并详细阐述了方案的可行性和战略推行方案。
综上所述，精益运营所着眼的，不在于企业的外部市场，而在于企业的内部管理，即流程能力。精益模式就是构筑全面快速有节奏流动的运营管理方式。精益生产管理不仅仅是知识，更是实践，需要有行动力，全员参与，才能取得预期成果。精益运营的推行需要1-3年获得成绩，过程曲折，需要打造全员精益文化，以持之以恒的态度，将精益文化、持续改善作为长远目标[58]。
参考文献（略）
