本文是一篇MBA论文，笔者根据对TL装饰公司内外部环境因素的剖析，运用AHP分析（层次分析法）、QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）和SWOT分析法从利用机遇、规避威胁的视角，确立了TL装饰公司的战略发展前景方向，为制定公司发展战略提供了理论基础，同时确保了战略的实施。
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
伴随着中国经济的迅速发展，中国的建筑业也在飞快发展，而装饰装修在中国建筑行业的发展中具有重要地位，是全部建筑生命周期中的关键过程之一。十三五期间，建筑装饰行业产量达到4.7万亿，但在20世纪80年代以前，装饰行业仅仅是建筑行业中的一个极小业务类型，且没有参考的施工工艺和规范。20世纪90年代初，我国设立装饰行业的专项施工资质，在一定程度上推动了装饰行业的发展。伴随着市场的持续对外开放和市场经济水平的提升，住宅基本的使用功能已经无法达到大家对住宅建设规划的要求，高质量的室内装修逐渐变成我们的消费热点，进而促进装饰装修在中国建筑行业快速产生较大的行业市场空间。中国建筑装饰协会公布的资料显示，中国建筑装饰行业总产值从2010年的2.10万亿增加到2018年的4.22万亿，年复合增长率为9.12%。2019年，建筑装饰行业总值约4.6万亿。伴随着行业的持续增长，智能技术、节能环保等新型技术在建筑中的广泛运用，未来数年中国装饰行业将迈入高品质发展期。十九届五中全会工作报告中也明确要加快形成以国内大循环为基础核心、国内与国际双循环互相促进的新经济发展格局，“十四五”规划更是强调绿色发展和创新发展。由于面临着这些新的形势和全新的市场竞争局面，装饰企业必须要适应时代发展的需求，找出并克服未来行业发展的诸多问题和障碍，积极推进创新发展之路，应用推广BIM技术、装配式装修、大数据服务平台等一大批创新的技术应用和管理机制，为行业发展带来新的动力。装饰企业未来持续健康发展的必然选择就是实现高质量创新发展，当然这也是一条勇于探索的艰辛之路，企业需要不断地推进自主创新和转型，打造出企业发展的竞争优势。
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
20世纪60年代，国外的著名专家学者钱德勒提出了开拓性的公司战略管理学说，对公司内部结构和公司战略的关系进行的总结和归纳，并发表了《战略与结构：工业企业史的考证》一书，在书里阐述了企业战略的制定实施如何受企业内外部环境的影响，从而开启了现代企业战略研究的大门。钱德勒认为，在公司战略的引导下，随着一个公司的外部环境条件产生转变，其发展战略也将相应转变，而公司组织架构也将相应调整，他还明确地提出了结构追随战略[1]。随后，在1965年，著名专家学者安索夫又推出了具有深远影响的书籍《公司战略》，不但提出了企业战略的定义，还引入了矩阵分析模型，论述了完善的战略制定流程[2]。1971年，SWOT分析方法由哈佛大学商学院的安德鲁斯提出，通过这些分析方法，公司能够结合自身劣势与优势制定发展战略，合理化解来自外部环境条件的风险，制定和执行公司发展战略，确定公司将来的目标[3]。1980年，哈佛大学商学院知名专家教授迈克尔波特提出了广为人知的“五力模型”，并发行了《竞争战略》《竞争优势》等好几部著作。迈克尔波特指出，五力模型中的三个通用性战略，即差异化战略、成本领先战略和集中化战略。这三大战略促进了战略管理的发展。此后，五力模型和通用性战略成为制定企业发展战略最经常使用的模型[4]。1982年斯坦纳出版著作《企业政策与战略》，在书中指出根据企业内外环境分析确定战略目标，制定战略保障措施及实施路径以确保实现战略目标就是企业战略管理。
1990年，经济发展加快，很多企业快速发展，市场变化日新月异，企业经营规模化多样化，促使企业高度重视发展战略的研究。这时，伦敦商学院的哈默和美国密歇根大学的普拉哈拉德在《哈佛商业评论》撰写了《企业核心竞争力》，并首次给出了“核心竞争力”的概念[5]。企业核心竞争力是企业参加市场竞争的关键。公司的目标不只是产品的质量和功能，也是得到长期核心竞争力的能力，是竞争者没法效仿的，经得住时间段磨炼的能力。只有拥有这类能力的企业才可以在竞争激烈的市场中获胜。
2 相关概念及理论概述
2.1 企业战略理论概念
“战略”的含义是充分利用自身条件和机遇，为了更好地实现某个目标而产生的策略方法。工业革命以后，发展战略的理念被应用于商业领域，企业战略管理理论初见雏形。伴随着工业革命的取得成功，社会生产力获得了很大程度的发展，商业领域日益兴盛，各个领域相互之间的市场竞争日益激烈。市场竞争和趋势的迅速转变使企业不得不重视企业的管理经营方式，这就推动了企业战略管理理论研究的快速发展。发展战略是对企业发展规划、达到目标的途径和方式的整体规划，使企业在行业竞争中获得优势，推动其可持续发展。由于公司发展战略决定了公司在市场竞争中的可持续发展和其发展的核心竞争力，故此公司发展战略受到公司高层的高度重视。公司发展战略主要包括两个部分：发展战略制定与发展战略执行。其首要任务是通过对公司内外部环境的剖析，在发展战略的执行过程中进行管控、分析等工作，最终实现企业既定目标的过程管理。
企业战略是战略的一个大类。其中有发展战略、营销战略、品牌战略、融资战略等。种类虽多，其基本属性是一致的，如果是对企业的整体、长远和基本性问题的规划，都是构成公司战略的组成部分。
2.2 发展战略相关理论
发展战略是为企业发现并解决现有问题、确定发展目标及发展方向。发展战略的重点就是助力于企业持续稳定的增长。公司发展战略目标必须紧紧围绕公司的经济发展状况，促进公司成长，增强公司核心竞争力。
公司发展战略的特征表现在如下几个方面：首先，要综合统筹规划公司的总体发展，市场容量、市场变化、企业间市场竞争、市场资源等都是影响企业发展规模的因素。第二，要整体规划企业的长远发展。企业股东和经营者是否制定长期的发展目标直接关系到企业的生存周期。第三，要持续不断地解决企业所存在的困难问题。企业管理者应针对公司发展状况提出有利于公司发展的战略，并在过程中不断地找出并处理企业存在的问题和困难。第四，战略在企业发展中的地位举足轻重。企业战略是一种新方法，运用得当会使企业少投入、多生产和快速稳定的发展。
3 TL装饰公司内外部环境分析与评价 ............................ 13
3.1 TL装饰公司外部环境分析 ............................. 13
3.1.1 宏观环境PEST分析 ........................... 13
3.1.2 建筑装饰行业环境分析 .......................... 17
4 TL装饰公司发展战略的分析与选择 .............................. 34
4.1 TL装饰公司发展战略的SWOT分析 ......................... 34
4.2 TL装饰公司发展战略的QSPM分析 ........................... 35
4.3 TL装饰公司发展战略制定 ..................................... 38
5 TL装饰公司发展战略的实施与保障措施 ......................... 39
5.1 TL装饰公司发展战略的实施路径 ................................ 39
5.1.1 控制成本 ............................. 39
5.1.2 开拓市场 ................................. 40
5 TL装饰公司发展战略的实施与保障措施
5.1 TL装饰公司发展战略的实施路径
5.1.1 控制成本
加强成本控制指的是在确保工程质量符合我国相关技术要求的前提下，严格控制成本，减少工程预算。控制成本战略不仅可以实现以较低的成本吸引到更多新客户，大幅度提高企业市场占有率，进而提高企业利润。随着装饰行业的竞争日趋激烈，价格战将会是许多企业首选的争夺市场地位的方式，谁能在严格控制好质量和服务水平的同时控制好成本，就能在激烈的竞争中赢得先机。
公司由上而下的各部门管理层建立成本控制体系，各部门责任人各尽其责，严格执行。特别是工程部门，作为公司的核心业务部门，成本控制的重要性显而易见，工程项目的成本控制就是公司成本控制最大比重。
首先，公司要对各个新项目做一个成本预测分析。依据TL装饰公司现阶段的发展战略规划和具体经营情况，融合公司的有关信息和历史经验，对工程项目成本开展了测算和预测分析。其次就是成本控制，基于目前成本预测分析的基本理论，制定总成本的控制目标，构建成本目标的体系。针对所定目标，提出所有可以降低费用的措施，并进行分解，最后选择经济性和效益最好的措施，从而降低成本。最后是成本考核，设立了成本考核，把成本核算的实际完成情况和计划完成情况加以对照，明确责任，并实行奖惩，以保证了成本计划的顺利进行。
6 结论与展望
6.1 结论
根据对TL装饰公司内外部环境因素的剖析，运用AHP分析（层次分析法）、QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）和SWOT分析法从利用机遇、规避威胁的视角，确立了TL装饰公司的战略发展前景方向，为制定公司发展战略提供了理论基础，同时确保了战略的实施。本文经过论证分析得到结论如下：
TL装饰公司将立足于成都，辐射四川地区以住宅精装房和公共装饰为主营业务，依托房地产企业拓展市场份额为主要目标，提升精装房装饰业务的营收占比，发展房地产相关项目，提高自身管理水平，坚持不断地创新，从而成为具备实力的中大型装饰企业。
采用SO 战略（增长型战略）
