TL装饰公司发展战略探讨

为主其他战略为辅的策略，积极拓宽业务范围，稳固现有客户资源，完善业务模式。围绕医院、酒店商场等专业细分领域发展，公司要实行专业化发展，以提高对细分领域市场的精耕细作，以形成企业在建筑装饰细分领域中的核心竞争优势，实现业绩稳定可持续增长。通过在医院装饰和酒店装饰方面的客户资源和设计施工经验，继续开拓，完善业务渠道，实现业绩可持续增长。

利用公司多年的装饰装修经验和自身的精装房资源，对终端消费者提供专业精装房定制化、软装家具拎包式入住的服务。以对现有业务渠道的深耕拓展，达到新的利润增长。

TL装饰公司将通过加强成本控制、有方向性地开拓市场、严格控制风险的路径来实施公司发展战略，并通过企业管理制度及组织架构的优化、人才选聘及绩效制度的优化、加强施工现场管理、财务管理优化、推动信息化建设、加强企业文化建设来确保发展战略的实施，最终使TL装饰公司能够健康持续性地发展。

参考文献（略）