万福生科确立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的公司组织架构，确立了股东大会，设置董事会及下辖监事会，设立了独立董事制度，并在公司董事会下设立了战略、提名、薪酬与考核、审计等专门化委员会。然而，万福生科是一家民营企业，具有很强的家族企业特色，作为创始人的龚永福夫妇是万福生科第一大股东，共持59.98%的股份，是公司共同实际控制人。龚永福的两个内妹分别负责万福生科采购与销售，所以这也是一家典型的家族企业。股权集中度高阻碍了企业民主化决策。资本市场上的股票抛售不能对公司控制权产生实质影响，难以遏制股权垄断造成大股东的绝对操纵，使得董事会纯粹成为一个徒有其表的傀儡机构，这也为龚永福夫妇董事会私有化创造了条件，如2012年8月18日公司第一届董事会第十六次会议审议通过了《关于接受控股股东财务资助的关联交易的议案》，决定向身为董事长的龚永福提供期限为1年，利率为6%的300万元的借款。在这样的组织结构中，所有权与经营权分离程度不大，重大审批权集中在龚永福家族手中，而龚永福等企业实际控制人重经营、轻管理，忽视企业内部控制重要性，都造成了万福生科组织结构的的失调。
5 基于组织行为学理论加强万福生科内部控制的建议
5.1 重视组织行为学思想的引入
随着人们对企业管理的发展理念的认识，从重视社会客体因素逐渐转向重视社会主体因素，管理理念和方式也悄然进行着从物质化、制度化管理到人性化管理的变化，即为将关注点从曾经的制度设计，部门设置过渡到了组织中个体行为特征、思想状态上。将组织行为学思想融入内部控制的每一个环节，将员工的价值观和能力作为主要影响因素予以关注。
组织行为学理论是现代企业管理的重要工具，它不仅代表着一个企业的思想状态，更是一种方法论，它帮助企业建立一个激励、监督员工的方法体系，以最大限度地发挥员工的主观能动性。基于组织行为理论，构建合理的内部控制体系要关注个体、群体、组织三种层级的行为特征。鼓励员工创新性工作，最大限度发挥自身能力，创建高效率的团队，从而不仅激励了个体的成长，群体的和谐合作，更使组织能效不断扩大，达到一种健康可持续的发展状态。
组织文化是一个组织内部的独特思想意识，它被其成员所认同和共享，它源于长期的组织活动，而表现在具体的组织行为中。组织文化经由思想意识的灌输和吸收，内化地引导组织中个体的行为模式，由此实现内部控制的各项目标，是一种柔性的、具有内部驱动力的内部控制模式。基于万福生科形式化的企业文化，在建设企业文化时应该注意以下几个方面：
（1） 组织文化的中心思想一定要真实而积极。万福生科应建立企业清晰的核心价值体系，让员工理解重点的部分，掌握了核心价值才能为之奋斗。
（2） 要重视员工的价值观、道德品质。万福生科招聘选拔员工时，在能力之外也应关注员工的人生观、价值观和职业道德水平。任何员工的个人经历和教育背景都不同，所以每个人的个性和思想都不同，这就会影响他们对待工作，对待组织的态度，即对企业的忠诚度和对工作的责任感。
参考文献（略）
