本文是一篇运营管理论文，本文认为全面的低碳运营管理体系建立是企业为实现绿色可持续发展急需解决的问题。基于低碳经济、可持续发展、企业社会责任和组织变革的理论和实践，构建起石化企业低碳运营管理体系，是实现石化企业低碳可持续发展的有效途径。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
温室效应正威胁着全人类的生存与发展，其潜在的灾难性影响已在全球各国政府间形成了深刻共识。为此，国际社会亟需携手采取有力行动，共同应对这一环境危机。早在1997年，包含中国在内的84个国家联合签署《京都议定书》对温室气体排放设定了严格标准，寄望借此稳定污染物排放，防止气候剧变的进一步恶化。随后在2009年的哥本哈根世界气候变化大会上，国际社会再度聚首，旨在对即将届满的《京都议定书》进行补充和完善，这是对全人类共同抵御全球气候变暖的重大行动。《联合国气候变化框架公约》及其《巴黎协定》等国际协议明确了全球共同应对气候变化的目标，要求各国根据自身发展情况制定并提交国家自主贡献目标，以共同限制全球平均气温升幅不超过工业化前水平2℃，并努力将其控制在1.5℃以内。
随着全球气候变化形势日益严峻，节能降耗、减排增效的低碳经济模式应运而生，并逐渐成为世界各国普遍追求的经济发展潮流。低碳发展模式已然跃居国际社会主流的经济发展模式之一，这一转变无疑将为全球主要经济体带来前所未有的机遇与挑战。
作为世界上最大的发展中国家，中国在全球总量碳排放中占相当大比例，实现碳达峰和碳中和目标将对全球气候治理做出重大贡献。当前，中国经济正处于由高速增长转向高质量发展阶段，基于双碳目标，中国产业亟待转型升级，加快技术创新、结构调整，摆脱过度依赖化石能源的传统发展模式，实现绿色发展和生态文明建设。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
第1章绪论部分，首先介绍了CO2为主的温室气体增加带来影响的研究背景及本文研究的理论意义和实践意义，然后提出了研究内容与方法并指出了论文的研究框架。
第2章理论基础和文献综述部分，提出了本文以低碳经济理论、可持续发展理论、企业社会责任理论和组织变革理论为理论基础，通过对企业运营管理、低碳发展、低碳管理和碳交易等文献的梳理，论证了低碳发展的重要性和必要性。为本文低碳运营管理体系的构建提供了坚实的理论依据。
第3章论述了国际和中国的碳排放现状和趋势，以及在越来越严格的碳排放管控下形成的碳定价机制，碳排放管控导致企业生产成本增加，通过碳交易将一定程度降低成本。通过对中国碳排放约束目标和中国碳交易市场现状和趋势的研究，可以看到中国石油石化行业碳排放面临的严峻形势对石化企业也将产生重大的影响，企业降碳迫在眉睫。同时，通过对BP、壳牌、道达尔、Equinor等国际大石油公司在低碳运营管理的归纳和总结，获得石化企业低碳运营管理的启示。
第4章对A石化公司的基本情况和面临的政策环境、用能和碳排放现状进行了分析，提出了A石化公司在低碳管理存在的问题。由于A石化公司面临严峻的碳排放约束，在低碳运营管理中存在的种种问题，不能满足企业的可持续健康发展，从保持企业竞争力、提升企业绩效、保持企业可持续发展能力三个动因来说，A石化公司迫切需要构建低碳运营管理体系。
第2章理论基础和文献综述
2.1理论基础
2.1.1低碳经济理论
随着社会经济发展对化石能源需求的增长，CO2排放量也相应呈现出不断上升的趋势，这进一步加剧了由温室气体排放引发的环境与生态挑战。不同于以往仅关注GDP增长的高消耗的发展模式，低碳发展强调的是高效能、低能耗和低排放的核心特性。
2003年，英国政府在其发布的《能源白皮书——我们未来的能源：创建低碳经济》中，首度提出了“低碳经济”的概念。这一新型经济形态主张采用低污染、低消耗且较少排放的发展方式。如今，“低碳”理念及其发展模式已广泛渗透到经济、生活的各个方面，具体体现为追求低排放、高效益的“低碳经济”，以及倡导低消耗、低成本的“低碳生活”。
低碳经济理论是对传统高碳经济发展模式的一种深度反思与创新突破，是全球各国应对气候变化威胁、维护生态环境的重要途径。它要求调整能源结构，降低化石能源依赖，提升清洁能源如太阳能、风能、水能等的使用比例，同时改进能源利用效率，推广清洁煤技术、碳捕获与封存技术等。此外，低碳经济还鼓励扶持节能环保、新能源、新材料等低碳产业的发展，并借助政策调控与市场化机制，助力高碳产业实现转型与升级，催生新的经济增长动力。低碳经济理论还指出，企业需致力于研发新技术、新产品和新生产工艺，旨在提升能源利用效率、优化资源利用，从而有效减少温室气体排放。
2.2文献综述
2.2.1关于运营管理相关研究
运营管理是现代企业管理体系中的核心组成部分，它主要关注如何有效地计划、组织、协调和控制企业的各项运营活动，以实现高效利用资源、优化业务流程、提升服务质量与产品品质、满足客户需求并实现可持续发展的目标。
早期的运营管理研究主要集中在生产管理方面，如1911年泰勒提出的科学管理理论强调通过提高工作效率和劳动生产率来提升运营效率。陈淼淼等提出企业的生产运营管理是包含了研发、采购、生产、销售等一系列行为在内的保持持续动态变换的生产运作过程[1]。谌莉娜提出实现“双碳”为目标的高质量发展要求，在经济全球化背景下，必须通过技术创新才能确保企业在激烈的市场竞争中实现可持续的发展[2]。乔非等提出为了实现企业向智能制造转型，智能工厂的生产运营管理模式将发生变化，管理水平也需要大幅度提升[3]。刘飞研究认为信息化、智能化、数字化是大多数企业发展的必然趋势，也是企业提高生产运营管理能力和获得竞争优势的重要途径[4]。杨萃分析了“双碳”政策对能源系统的影响，认为国内能源企业在未来应对“双碳”政策将付出巨大成本，需要提前布局做好技术创新，才能实现低碳转型发展[5]。焦嶕从技术改革角度研究提出绿色低碳是传统能源企业的可持续发展之路，企业应紧跟国家政策的步伐，以达到社会、经济、环境三者的统一发展[6]。运营管理领域的研究不仅关注内部运营效率的提升，还涵盖外部环境变化对企业运营的影响及应对策略，其理论与实践在不断演化与发展，持续为企业在全球化、信息化背景下的成功运营提供理论指导和支持。
第3章 碳排放约束对石油石化行业和企业运营管理的影响 ............ 11
3.1 国内外碳排放现状及趋势 ......................... 11
3.1.1 国际碳排放现状及趋势 .................... 11
3.1.2 中国碳排放现状及趋势 .......................... 11
第4章 A石化公司低碳运营管理现状分析 ................ 25
4.1 A石化公司基本情况及政策环境 .................... 25
4.1.1 A石化公司介绍及政策环境 ................ 25
4.1.2 A石化公司用能现状 .................... 26
第5章 A石化公司低碳运营管理体系构建 .......................... 33
5.1 确立低碳运营管理战略目标和路径 .......................... 34
5.1.1 明确低碳运营管理发展目标 ........................... 34
5.1.2 制定低碳运营管理战略路径 ....................... 34
第5章A石化公司低碳运营管理体系构建
5.1确立低碳运营管理战略目标和路径
通过全面贯彻集团公司“双碳”工作要求，加快“建设标杆炼厂”战略目标实现。未来将碳达峰、碳中和的发展战略和规划目标贯穿于企业发展各阶段，融入于生产经营全过程，融入于专业管理各方面。确保政府规划、总部规划、公司总体规划、公司专业规划相互支撑、方向一致、目标统一。根据情况制定《A石化公司碳达峰实施方案》，确保碳达峰、碳中和的重要指标、重大政策、重大工程落地落实。
5.1.1明确低碳运营管理发展目标
在探索低碳发展道路时，密切围绕我国的“双碳”目标，对企业低碳发展的制度建设和组织机构展开深入研究，明确企业碳中和、低碳减排目标实施路线，确保企业绿色低碳发展计划清晰、可行。
A石化公司应科学把握发展与减排，准确理解效益和低碳，立足新发展阶段，服务新发展格局，坚定不移走转型升级、绿色低碳的高质量发展道路。立足原油加工能力为1000万吨/年，兼顾转型升级方案。通过“节能减碳、管理降碳、技术低碳”，落实“双碳”目标，全力推进“绿色工厂”建设，不断增强企业竞争力和创新力，促进企业高质量发展。
第6章研究结论
6.1研究结论
1、通过对低碳的基础理论研究和文献综述，本文认为全面的低碳运营管理体系建立是企业为实现绿色可持续发展急需解决的问题。基于低碳经济、可持续发展、企业社会责任和组织变革的理论和实践，构建起石化企业低碳运营管理体系，是实现石化企业低碳可持续发展的有效途径。
2、越来越严格的碳排放管控下形成的碳定价机制，碳排放导致企业的生产成本增加。通过对中国碳排放约束目标和中国碳交易市场现状和趋势的研究，本文认为中国石油石化行业碳排放面临的严峻形势对石化企业也将产生重大的影响，石化企业降碳迫在眉睫。
3、通过对BP、壳牌、道达尔、Equinor等国际大石油公司在低碳运营管理的归纳和总结，获得石化企业低碳运营管理的启示。本文以A石化公司为例，建立石化企业低碳运营管理体系，将为其他石化企业和能源企业的低碳运营管理体系构建和完善提供参考。
参考文献（略）
