2.本文构建了XS公司的商业画布模型，通过对XS公司农产品电商商业模式的研究调查得出XS公司的商业画布模型，在此理论基础上，对XS公司农产品电商商业模式的核心资源、合作伙伴、客户细分、销售渠道、价值主张、客户关系要素提出打造品牌资源、引入加工企业合作、销售渠道多元化、线上线下相结合、代理管理标准化、构建产品服务体系的优化设计，将前后画布模型对比，得出优化效果评估。
3.本文制定了XS公司农产品电商商业模式的优化方案。先从优化价值链上游环节再到优化价值链下游环节，并提出资金保障和人力资源保障措施，确保XS公司农产品电商商业模式优化能够顺利落实。
参考文献（略）
