医院经济管理论文辅导范文1：浅谈医院经济管理与审计手段创新
现代审计实际上是效益审计,是在实现经济体制和经济增长方式转变中的重要手段之一。没有健全有效的审计手段,就不可能有良好的经济效益。同时,审计作为经济发展的“助推器”,只有不断丰富自身理论,在其本质上有所创新和突破,才能推动经济高效运转。因此,加强内部审计和创新审计手段是现代医院建设不可不重视的问题。
一、创新手段,建立经济控制体系,变传统的“查帐法”为“经济控制法”[1,2]
在开展审计这一重要环节上,从审计的———控制行为入手,建立经济控制机制,完善审计制度,提高管理水平,是实现医院健康、高速运行的保证。实施科学的财务审批制度是经济管理的关键。应实行“多把手”签字,这样多一只眼睛,就多一分安全。
要加强对财务的管理,实行部门年度预算制度和经费收支日报表等措施。建立《科室二级分配明细帐》,规范科室的收支行为;要组织专人不定期对临床、行政、后勤各科室领用的设备、物资等进行全面清查,做到心里有底。有的医院财务、基建财务、工会财务是分别设立,这样容易出现问题,要合并办公,建立大财务,使财务管理更加整体化、科学化、合理化。经济管理的有效办法就是用制度管理规范人。
(一)制定和完善一系列财务管理:廉洁自律等方面的规章制度,做到职责明确、有章可循。要使管理制度进一步细化。《内部审计管理办法》要从指导思想及原则到内部审计机构、人员、职责、权限、责任追究等方面做出详细规定,从而较全面、系统地规范医院内部审计工作。
(二)制订医院院务公开实施办法:从院务公开的指导思想到基本原则、基本内容、基本形式、责任分工、实施措施等做出具体规定,在醒目位置设立院务公开栏,并且适时公布有关事宜,增强医院经济管理的透明度。
(三)制定医院招标工作实施办法:规定基本建设、维修工程以及物资(包括政府招标以外的药品)采购一律实行招标方式,确定施工、供货单位,成立招标工作小组,具体实施招标工作,对大型建设项目委托政府招标管理委员会向社会招标。审计监督部门要始终参与和指导经济活动,促进医院管理的科学化、规范化。
二、注重内审,建立经济监控体系,从“平面式”扫描审计向“立体式”扫描审计转变[3-5]
(一)调整审计结构,扩大审计范围,力求在审计本质上有所创新和突破。“立体式”扫描审计的优势在于准确、及时发现隐藏不露的症结,集中精力消除隐患,减少由于“时间差”带来的更大损失。内部审计机构要在院长的直接领导下,独立行使审计职能。
审计队伍应该是政治素质较高、业务能力较强、具有高级会计师和会计师等相应职称的人员作为专职审计人员。（http://www.51lunwen.org/ ）中华医院管理杂志,2003,19:359-361.
3 陈晓茜,汪波,齐庆祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究.中华医院管理杂志,2004,20:592-593.
4 陈杰.试论医院审计工作.中华医院管理杂志,1999,15:731-733.
5 王卫宪,张贵凡,蒋坤.当前医院审计工作存在的问题与对策.中华医院管理杂志,2002,18(增刊):301-302.
医院经济管理论文辅导范文2：利用全成本核算提高医院经济管理质量
我院从2001年推行全成本核算管理以来,经过几年的探索、运行与深化,全成本核算已成为医院持续、健康、协调发展的重要内容,医院效益明显提高,并基本偿清了显性债务,有效提高了医院的核心竞争力。2004年医院医疗毛收入达1.13亿元,比上年增长20%; 院级核算实现盈利596万元,较上年增长20%。
关键词: 全成本核算; 经济管理
1. 精心准备 打牢核算方案运行基础
全成本核算既不同于原来军队医院的成本核算模式,也不能与地方企业的全成本核算完全等同。我院结合自身特点,借鉴地方企业化全成本核算模式,通过建立健全组织保障系统、进行广泛的宣传发动、科学选定核算内容、完善相关配套等措施,为开展全成本核算运行奠定坚实基础。
2. 稳妥全面 科学实施成本核算
2.1 做好全成本核算的数据资料统计工作 医院建立了完备的核算管理机制,明晰界定固定成本和变动成本项目,形成了严密的核算数据传输网络和各种核算保障制度,同时制定了严格的监督、约束、奖惩制度,规范核算行为,核算数据由核算员负责上报,实行责任制管理,保证了核算数据上报质量。
2.2 注意解决全成本核算中的难点问题
一是院级核算管“出口”。为了控制医院院级成本,医院先后制定了《医院财务管理办法》、《医院党委加强财务管理工作的若干规定》、《联审会签制度》、《医院物资统筹管理与核算办法》、《公杂费、营房管理费等包干管理规定》、《经费开支计划管理规定》等各种管理规定。财务加大了审核力度,保证了支出合理合法。
二是科级核算抓“入口”。医院在继续加大对漏收费和欠费管理力度的同时,总结推广了先进科室的管理经验,从控制成本、堵塞管理漏洞入手,增加请领物资的透明度,形成了人人参与管理,人人控制成本消耗的良好局面。
三是核算单元到专业。医院以专业为基本核算单元,根据科室内部各专业工作量、管理水平和贡献大小的不同,扩大奖金差额,按专业核算、发放奖金后,加大了专业之间的竞争,有效激发了大家的内在动力,不仅科室的纯收益提高,而且服务意识普遍增强,医疗纠纷和投诉下降。
四是核算机制重奖惩。全成本核算在医院是否能发挥应有管理作用,很重要的一点就是看奖惩是否及时、严格。（http://www.51lunwen.org/ ）强化医院的经济管理 大力推行全成本核算[J].解放军医院管理杂志,2001,8(3)232-233
