信息化建设目前不论在国际还是国内均是热门话题,医院经济管理工作的改革和深化同样需要信息化建设作为支撑,我院自2001年起,院领导对信息化建设在经济管理工作中的运用给予了高度的重视,在人力、物力、财力等各方面给予了强有力的支持,并在业务流程上给予了良好的沟通和充分的协调,使经济管理模式与信息化建设逐步适应和完善。
我院经济工作最初从手工操作模式、单机模式过渡到现在网络化资源共享模式。在员工工作方法、数据传递、各类信息的归纳、整理、报表等方面依据计算机网络的优势,合理改进管理的方法、并行成较为有效的经济管理模式与信息化建设相适应的管理方案,医院信息建设对我院的经济管理工作产生了极大的促进作用。
1. 目的和意义
医院经济管理是医院管理的一个重分支,医院经济管理中利用信息网络系统同样是信息化建设的一个重要环节,其运用的范围含盖了整个医院经济管理工作的各个环节,因医院经济工作较繁杂,项目甚多,有统一性又有相对独立的分散性,在手上和单机操作管理模式下,各有关经济管理信息以单据、报表等形式在各部门相互传递,再由有关部门根据需要产生各自的报表,其中要化费很多重复繁杂的工作程序,又要耗费许多的时间和精力,故医院经济管理中运用信息化建设辅助管理是现代医院管理提高科学性和实用性的迫切需要。
2. 集成整合的系统功能简介
在我院经济管理的信息化建设进程中,始终贯穿的指导思想是“提高效率、整合集成”,即对实施的所有模块进行整合集成,相关模块间实现无缝连接,数据共享,目前我院在经济管理工作中集成整合了如下信息系统。
2.1 财务报表决策系统
本系统全面反映财务的各项资金的运营状况,集成院所有财务系统于一体,经分类、归纳、汇总等业务处理,为上级主管部门和医院主管财经的领导提供各类财务报表及财务分析报告的决策信息。
2.2 经济核算系统
本系统完成对门诊所有在职医生、退休返聘医生、专家、专科医生的所有工作量的分类、汇总、统计,采集全院与经济核算相关的数据,如科室的业务收入、业务支出、医疗质量评价,对全院各科室进行成本核算,评价收入与支出的合理性,定量的、客观的评价科室工作综合完成的质量状况。
2.3 门诊挂号系统
本系统通过对诊疗卡进行分诊,并可打印各类相关报表。
2.4 门诊结算系统
本系统的基础任务是完成门诊病人的医疗费用收取工作。通过诊疗卡调取病人的一般信息,或由电子处方和电子申请单传来的数据收取费用,将经收费确认过的处方传送到相应的检查科室,形成报表,在内部主要是控制现金收据的安全,提供收入资料,对外控制各种医疗物资的消耗。
2.5 门诊配发药系统
本系统是按接收收费确认过的处方、打印药单,将已配好药的病人姓名发送到LED电子显示屏上,通知病人前来取药,前台发药窗口将药品发给病人,并将病人的姓名从LED电子显示屏上取消。
2.6 住院结算系统
本系统的基本任务一是完成在院病人的入院登记、费用记帐、收退预收款和办理出院结算。在内部是控制现金。收据安全。二是控制记帐人员的记帐行为。三是提供收入核算资料。四是统计病人的立欠情况。对外控制各种医疗物资的消耗。
2.7 社会医疗保险系统
本系统主要集成门诊收费和出入院管理系统中,以中山市社会医疗保险政策为标准,对所有参加医疗保险的人员进行按比例计算其医疗费用,分别计算其自费、医保统筹支付额和个人帐户中自付额,并将费用明细传输到中山市劳动和社会保障局信息中心。
2.8 设备管理系统
本系统将全院专业固定资产和一般性的固定资产的折旧纳入计算机网络化管理,随时可向财务系统和核算系统提供相关的报表。
2.9 药库管理系统
本系统全面对医院所有中西药品的进销存进行全程管理,药品实行招标采购,网上采购,向财务系统和核算系统提供相关的报表。
2.10 物流配送系统
本系统将全院各类办公用品、本论文来源于无忧论文网（http://www.51lunwen.org/ ）日用物资、卫生材料、低值易耗品等纳入计算机管理,并向财务系统和核算系统提供相应的报表。我院医疗器械仓库己经实现了零库存管理。2.11 ID卡消费系统
本系统主要是提供员工的生活便利,员工可用ID卡在院内营养膳食中心、商场实施各种消费,避免现金消费,以提高员工的工作效率。
2.12 LOTUS办公自动化系统
LOTUS DOMINO/NOTES作为目前领先的通信处理软件和群件产品,具有诸多优势功能,它作为文档数据库管理系统,能高效率处理非结构化信息,作为群件平台,能够支持工作组成员跨时空界限共享信息,通过此系统的应用,使医院计算机应用水平上升到一个新的阶段,日常的办公正在逐步实现无纸化和工作流程的自动化,真正实现医院经济管理者对科室经济工作管理的科学化、网络化、规范化,大大降低医院的办公成本。
3. 取得成效:
3.1 为院领导提供及时的决策依据
信息化建设渗透到医院的经济管理必然会使医院内信息流的速度加快,给管理决策提供快速回应的时机,主要体现在:信息流动得到及时反馈,尤其是对决策较重要的信息能够及时反馈给决策时,同时决策者对反馈信息的快速处理提高了医院的整体运作效率。
3.2 提升员工的办公效率
信息化建设参与医院的经济管理既能将员工从大量繁琐的资料收集、分类、整理、统计、汇总的工作之中解脱出来,把精力集中于更能体现个人创造力的方面,提高经济管理工作的效率,同时使经济管理工作更趋于规范化和科学化。
3.3 提高资金的使用效率
信息化建设参与医院经济管理对于充分有效地使用医院资金起到良好的作用,首先能够及时了解资金动态和分布情况,其次能加速资金的周转速度,同时将医院医疗水平、固定资产、大型医疗设备、材料消耗、患者来源等作为一种有机的调节工具和手段,使医院各方面的经济工作整体协调,从而达到经济管理工作的外部扩展与内部挖潜的高度统一。
医院经济管理范文2：新时期加强医院经济管理的几点措施
新时期医院经济管理是指医院按医学科学和现代经济规律的要求,运用货币价值形式和经济手段,对医疗服务的全过程进行计划、组织、指挥、调节和监督,合理筹集人力、物力、财力资源,力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院经济管理是医院管理的重要组成部分,医院经济管理的好坏直接影响医院的生存和发展。在目前社会主义市场经济还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位,医疗保障制度尚不完善的情况下,通过加强医院经济管理,挖掘内部潜力,降低医疗成本,制订相应的管理措施,才能切实解决好当前人民群众反映最强烈的看病难、看病贵问题,为构建社会主义和谐社会做出贡献。加强医院经济管理,主要应从以下几方面着手。
1. 更新医院经济管理人员观念
随着市场经济和卫生事业体制改革的不断深化,暴露出诸如看病难、看病贵等不少问题,这都与构建社会主义和谐社会的宗旨不符,为此首先是各级领导要及时更新观念,紧跟卫生事业发展的政策导向,在市场竞争中主动调整策略,制订新的管理办法,采取新的管理措施,树立为人民健康服务的经营理念。(1)医院经济管理要树立“以人为本”的思想,尊重医疗服务需求方的个性和权利,要善于发现服务对象的不同特点,把握医疗消费的变化趋势,保持医患双方的良性互动关系。
(2)坚持“两好一少”(医疗质量好,医护态度好,病人花钱少)的服务宗旨。只有提供优质的、病人满意的服务,才能赢得市场份额,才能发展自己。(3)要根据市场的变化来调节自身的服务功能:如对亚健康人群、健康人群的医疗保健照料等,积极拓宽医疗服务市场,提供质优价廉的服务项目,完善自身的服务功能,在竞争中求得发展,实现医院社会效益和经济效益的统一。
2. 加强成本核算,最大限度地降低医药费用
如何解决人民群众看病难、看病贵问题,是当前急待解决的问题。医院要从维护大局出发,切实降低医疗费用,缓解看病难、看病贵的医患矛盾。同时由于医院的资源是有限的,如何使用有限的资源获得最大的效益也是医院经济管理的核心。要实现社会效益和经济效益的最大化,就要使医院成本最小化。(1)增强成本意识。医院要本着艰苦创业、勤俭办院的精神,千方百计为病人着想,降低医疗成本;要按市场经济运作程序规范经济行为,确立“降低成本、潜力无穷”的概念。(2)建立成本管理责任中心。医院要建立以增收节支降耗为主要内容的成本管理责任制,建立以各临床科室为单位的成本控制中心,引入医疗投入—产出概念;尽量避免不必要的成本,对有些不必要的、可避免的成本(如过度的无效的检查、高价的非必要的药物等)要坚决予以控制,并以此建立竞争激励的考核机制,增强职工的经营意识、降低成本、提高效益,充分利用有限资源。我院近年来实施的分科核算正是采用了这样的方法,将床位使用率、收支比率、病人满意度纳入考核计划,直接与奖金挂钩,这对控制医疗成本取得了较为明显的效果。(3)降低病人费用,提高成本效益。切实降低病人医药费用,不仅是医院参与市场竞争的必要条件,而且是节约社会卫生资源和创造社会效益的重要手段,同时也是为构建社会主义和谐社会采取的积极行动。我院的做法是在奖金考核中制定药品控制比率,超出比率者扣发其有效奖金,并严格控制医生大处方开药,及时全面地反映各科室所发生的医药费用信息,以降低病人的药品费用,并以此作为干部的考核成绩;同时,积极开展成本低、效益高的新技术、新方法,提高医疗诊治的含金量;通过落实以上措施,病人费用得以降低,也吸引了更多的病人来院诊治,树立了良好的医院形象,扩
