5.1 项目风险应对措施 ........................... 37
5.1.1 政治与自然环境风险应对 ............................ 37
5.1.2 经济风险应对 ............................... 37
第5章 巴基斯坦J电厂项目风险应对措施与实践
5.1 项目风险应对措施
通过对风险权重表中所列出的巴基斯坦J电厂各项可能存在的风险因素和分级，风险评估小组对38个风险项，分别提出防范措施，并根据对应评级给出了预防、规避、转移、协商和接受等应对策略，可使项目管理人员通过对各风险快速分析，结合风险特征和具体状况做出反应。
5.1.1 政治与自然环境风险应对
政治与自然环境风险应对措施如表5-1所示。
结论
本文以巴基斯坦J电厂2台66万千瓦超超临界燃煤电站供货项目的风险管理作为研究对象，利用定性、定量分析相结合的方法，识别和分析了该项目的执行可能存在风险的各个因素，并制定出有效的风险应对策略，得出主要结论和成果如下：
（1）通过对项目风险因素逐一进行列举和识别，采用定性和定量的方法，确定了巴基斯坦J电厂项目的主要的风险因素。结合项目执行的实际情况，将各风险因素推算得出权重，并基于推算结果分成三个不同的等级，即主要风险、次要风险、一般风险，主要风险为项目执行过程中应关注的重点。
（2）采用层次分析法、帕累托法、模糊综合评价法，对各风险因素采用定性和定量相结合的方法分析，不仅对各风险因素进行了评价，还得出了巴基斯坦J电厂项目的总体执行风险为中等偏上的结论。
（3）通过对各项目风险因素的识别和评价，确定了所有风险要素的应对措施，从而对风险的发生起到了预防和控制作用，有效减少了企业的损失，从而更好地进行风险管理与防范。
（4）在风险分析与评价成果的基础上提出项目风险管理专项措施、监控机制，为风险管理体系的实施提出有效保障策略，同时也对H集团项目风险动态化、体系化管理具有较高的参考价值。
同时，本文还尚有一些局限性。在风险识别过程中，难免会存在一些主观因素影响，识别结果可能会有偏差；在利用层次分析法进行风险分析时，对各风险因素的评价仅代表当时状态，随着项目的深入推进，新的工程建设进度也会产生新的风险，项目受影响程度也不断发生改变，究竟如何进行科学准确的风险识别，仍需结合实际情况而定。
参考文献（略）
