本文是一篇项目风险管理论文，本文以项目风险管理作为研究的切入点，结合JC公司项目风险管理体系和风险管理制度体系等实际情况，立足于项目风险管理框架的核心要素，学习借鉴了国内外关于项目风险管理的文献资料以及优化模式，将JC金融租赁公司的实际情况作为研究案例，并进行深入研究谈论，再找出现有项目风险管理体系问题的同时，给出了提升项目风险管理水平的方案。
第1章绪论
1.1研究背景
中央和地方财权和事权不相匹配的发展背景下，金融租赁作为新兴经济发展模式开始进入到大众视线中，且逐步发展成为融资投资业务的主要构成部分。近些年来伴随着金融租赁业务的发展，其自身规模及范围正以全球瞩目的速度快速扩张，金融租赁业务市场规模及其业务金额总量正在持续上升，且逐渐成为投资融资的重要方式之一。根据中国外商投资企业协会租赁业工作委员会发布的数据，2022年上市公司开展的333笔融资租赁业务中，共有127家融资租赁公司参与其中，其中金融租赁公司共36家，占比28%。国银金融租赁有限公司发布的2022年中期报告数据，截止到2022年6月底，国银金融租赁的资产规模已达到3480.15亿元，实现同步11.7%的增长[1]。在大型金融租赁公司增长较快的同时，许多中小金融租赁企业也展现出强劲的发展势头。整体来看，2022年尽管金融租赁公司面临内部和外部复杂的环境，但行业发展依旧坚持专业化、差异化的转型，并保持较为强劲的增长态势。
风险控制对于金融租赁业务而言是其关键内容，也是行业健康发展的关键条件。我国金融租赁企业风险管理意识相对薄弱且经验相对不足，管理水平参差不齐。由此怎样有效对其进行防范并化解项目风险，建立科学项目风险管理体系会直接影响到金融租赁公司的经济效益，关系到行业的健康发展。
总体而言，金融租赁行业作为高风险行业，与此同时金融租赁行业在近几年得到快速发展，致使其自身管理和发展速度不相匹配，对管理当中存在的风险问题认识不足，产生较大管理问题，由此当前现存金融租赁企业要适当改变其自身经营方式及其管理方式。文章将金融租赁公司的项目风险管理研究作为目的，从JC金融租赁公司现状出发分析现存问题，学习国内和国外金融行业研究成果，提出具有实践价值的项目风险管理优化措施，从而促使JC金融租赁公司管理体系不断健全完善，为其他行业提供相应的借鉴，有效推动行业得以良性发展。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
项目风险管理作为现代管理学的主要内容，在经济、管理、行为科学、运筹等诸多学科理论和现代工程技术的基础上，根据社会发展和科技进步形成的边缘学科。近些年来伴随着高新技术发展和全球经济一体化，项目风险管理研究逐渐朝向系统化、专业化的程度发展。金融租赁公司项目风险包含一般项目属性，还涉及到诸多金融领域的属性，由此本文以一般性项目风险管理理论作为切入点，结合金融租赁公司项目的特点，借助项目风险管理理论方法及工具，对金融租赁公司项目如何进行风险识别以及如何开展风险估计和评价，如何根据其结果提出风险应对及控制措施开展研究，并借助具体案例进行分析。文章选择将JC金融租赁公司作为研究案例分析其当前项目及其风险现状，借助对本篇文章的概述从而为金融租赁公司项目风险控制研究及风险防控分析提供真实研究案例，本篇文章分析结果有助于为金融行业项目风险管理研究提供理论支撑。
1.2.2现实意义
JC金融租赁有限公司是经银监会审批成立的非银行金融机构，成立于2007年，JC金融租赁公司秉承专业、诚信、创新、高效的经营理念，坚持服务社会，历经多年的发展，已然成为行业内的标杆企业。作为非银行系金融租赁公司中的标杆，其在经营发展和风险管理过程中遇到的问题也必然为其他中小非银行系金融租赁公司无法避免的问题。本文通过研究JC金融租赁公司当下项目风险管理中存在的问题，分析成因并提出相应的改进建议，能够有效提升JC金融租赁公司项目风险管理水平，有助于今后实现项目风险控制提高项目成功率及其安全性，从而不断推动金融租赁公司项目得以快速发展，为非银行系金融租赁公司提供风险管理的改进思路，为全社会打造安全且优良的金融环境。
第2章相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1金融租赁
金融租赁可以被解释为承载固定资产进行交易的媒介，究其根本，金融租赁就是以租赁物品进行融资，出租方和承租方就交易条件达成共识后，租赁公司出资购买承租人选择的物件，在拥有租赁物所有权的前提下将该物件提供给承租方使用，使用时间基本是在该租赁物的尚可使用年限的绝大部分期间，而承租方就依据签署的金融租赁合同，按照约定向租赁公司支付租金的交易模式[24]。
金融租赁公司的主营业务与常规的融资租赁公司本质上是相似的，就金融租赁而言，业务的本质归根究底也是融资租赁，因为审批及监督机关的差异，金融租赁公司与普通的融资租赁公司之间又有一定的差异。金融租赁公司经中国银监会批准设立，并受银监会监管，与银行等金融机构相同，其经营业务应在其允许的信用额度之内，并能得到监管部门的有效监管，从而使公司的资产变动、银行帐户变动等能够得到监管部门的有效监管。
2.1.2项目风险管理内涵
在美国的19世纪60年代，风险管理理论的萌芽起源于此。随着时间的推移，在20世纪50年代左右的时候，美国对风险管理的研究主要集中在单个项目的风险评价上，有些企业的经理已经认识到了突发事件对企业生产和运营的影响[2]。到20世纪90年代的时候，欧洲发达国家的学界中掀起了一波研究企业项目风险管理理论和实践案例的浪潮，并建立了早期的相关研究组织，如风险管理协会，这一举动大大推动了当时该领域的理论发展，而欧美等国家则对其进行了更为系统的研究，并自称一门独立的学科。随着时间的发展，欧美国家更是将研究视角投向了定量评估、风险管理因子以及风险管理模式等多方面。
2.2理论基础
2.2.1全面风险管理理论
全面风险管理理论指出，企业如果想达到特定的经营管理目标，在各个环节明确好风险管理是不可避免的，在人事资源配置上，需要建立健全完备的风险管理组织职能机构，并根据不同的风险分类制定相对应的应对策略，从而为最终的风险防范和管控风险提供流程体系支撑。该理论在进行风险管理的实际指导过程中，需要注意全员参与、全流程明细，以及全方位包含，同时也强调企业需要结合自身的企业特点和情况，搭建起全流程化、高参与度的风险管理体系。
在项目实践过程中，全面风险管理理论主要包括：项目风险管理计划、项目风险管理识别、项目风险管理分析、项目风险管理评价、项目风险管理应对以及项目风险管理监控。建立全面风险管理体系也是我国金融监管部门对于金融机构的纲领性要求。2016年9月，银监会审慎规划局在银监会官方网站上发布了《银行业金融机构全面风险管理指引》，要求各大银行、金融资产管理公司和其他受银监会监管的非银行金融机构如信托公司、金融租赁公司等，按照该指引要求构建和完善全面风险管理体系，提升全风险管理水平，促进整个行业的健康稳健发展。
2.2.2 COSO风险管理框架
COSO风险管理框架诞生于1992年的美国，多年以来，众多学者都对其进行了深入的研究并不断提出改进意见，逐步发展和完善了COSO在企业风险管理领域的内涵和外延。COSO风险管理框架作为一种新的风险管理规范，其针对性和普遍性是其鲜明的特点，并强调企业风险管理应当与建立内部控制的总体框架相结合。因为在风险管理的实际操作当中，内外部的风险并不是按照顺序出现，也可能是交替出现的，这就对企业进行风险管理时提出了更高的要求，例如需要建立健全的管理系统。COSO风险管理框架便是企业在进行实际操作中指导性的理论框架，在这个框架中，有八个相互关联的要素组成了企业风险管理基础。
第3章 JC金融租赁公司项目风险现状 .................... 12
3.1 JC金融租赁公司发展概况 ............................ 12
3.1.1 公司基本情况 ............................. 12
3.1.2 公司组织架构 .......................... 12
第4章 JC金融租赁公司项目风险识别及成因分析 ........................... 20
4.1 金融租赁公司项目风险点识别 ...................... 20
4.1.1 部门职责割裂 ......................... 20
4.1.2 信息沟通滞后 ...................... 21
第5章 JC金融租赁公司项目风险管控策略分析 ................. 30
5.1 风险管理内控体系方面........................ 30
5.1.1 加强治理与组织结构建设 ................. 30
5.1.2 加强风险识别能力 ........................... 31
第5章JC金融租赁公司项目风险管控策略分析
5.1风险管理内控体系方面
5.1.1加强治理与组织结构建设
为了解决JC金融租赁公司内部结构现存的问题，并为项目风险管理部门提供组织保障，需要对公司现有的组织结构进行如下的优化。第一，为了强化对企业存量资产的风险控制，将由企业所属的各经营单位进行租赁后管理，并由企业的资产管理部门和企业的租赁后管理机构联合进行。并在各经营单位增设了租赁后的管理岗位，安排了专门的人员；第二，在业务部门中，大多配备了财务、审计等专业人员，在项目的前期过程中，可以更加真实、深入地了解企业的财务状况，比如纳税状况、企业关联交易情况和应收账款的具体情况；第三，成立了内审部，并在此基础上构建了内审部，加强了内审部的职能，如对内控制度的实施效果进行了评估，能够使企业的内审工作得
