本文是项目风险管理论文，该论文阐释了工程项目的风险特点及类型，系统的论述了风险识别，到风险分析和评价的过程，对从事国际工程的企业风险管理者们开拓思路起到一定的作用。今天无忧论文网为大家推荐一篇项目风险管理范文，供大家参考。
项目风险管理论文2018优秀范文一：国际工程项目风险研究与评价——基于层次分析法和模糊综合评价法
第 1 章 引言
1.1 研究背景
随着我国经济实力的不断增强，拥有强大融资能力和相对低廉成本的中国企业开始走出国门，参与国际工程项目实施。根据统计，2014 年，我国对外承包工程业务完成营业额 1424.1 亿美元，同比增长 3.8%，新签合同额 1917.6 亿美元，同比增长 11.7%。
2008 年至 2014 年我国对外承包工程完成营业额情况如图 1.1 所示：
根据预测，今后 5 年，我国对外直接投资将继续保持快速发展势头，对外投资规模超过 5000 亿美元，年增速在 10%以上，存量超过 1 万亿美元。
但在我国国际工程项目迅猛发展的同时，其本身所蕴含的巨大风险也逐渐开始显现。海外工程实施时间长，资金投入大，人员接触面广，将要面对的风险多种多样。与国内工程相比，政治，文化，经济，环境，法律法规等因素往往变化巨大，造成国内企业在国外实施项目“水土不服”。同时，世界政治局势时刻动荡，安全环保要求日趋严格，地方保护主义的流行，文化法律的障碍，自身运营体制的问题，都加大了国际工程项目的风险。可以说，我们目前正处在国际工程风险高发时期。
中国企业要走出去，必须建立完善的风险管理体系，科学的应对风险，而不是讳疾忌医的放弃项目，或是不管不顾的大包大揽。风险管理的引入是现代项目管理的标志之一，只要分析清楚引发项目风险的因素，主动采取控制和防范手段，就可以减少和降低风险的发生，为稳定的项目收益做出贡献。
国际上一些知名承包商进入国际市场较早，随着国际工程市场的不断成熟，风险管理亦逐步发展完善。经过大量工程项目的实践总结和各国学者专家的长年研究，风险管理体系逐步建立，但是对该体系的理论深度还需要不断完善。
虽然我国国际工程项目发展势头喜人，但很多问题亦结伴而来。中铁建沙特麦加轻轨项目、中海外波兰高速公路项目，都存在对项目风险分析不够，风险应对方法不足的特征，最终造成几十亿元的巨额亏损。而这两家企业都并非是初出茅庐，在国内相关领域可以说是身经百战。它们尚且如此，我国诸多企业更是面临着风险管理意识淡薄，风险管理体系不健全，定量风险分析方法缺乏的窘境，这极大制约着我国企业的国际化发展。
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1.2 文献综述
国外对风险管理的研究起步较早，1950 年，美国学者加拉格尔（Gallagher）的调查报告《Risk Management: A New Phase of Cost Control》中首次使用了风险管理（Risk Management）一词。
1963 年，梅尔（Mehr）和赫奇斯（Hedges）发表的文章《企业的风险管理》和 1964 年威廉姆斯（Williams）和汉斯（Heins）发表的《风险管理与保险》，标志着风险管理研究的开端，后人的研究多从其中借鉴。
此后，高校中风险管理学科开始兴起，很多企业也成立了专门风险管理机构，风险管理渐渐成为一门独立的学科。1970s，风险管理问题开始受到国际化关注，美、英、日、新加坡等国家先后出现了专业的风险管理协会。1983 年，在洛杉矶首届世界风险管理年会上，美国风险和保管管理协会（RIMS）发布了“101 条风险管理准则”，为风险管理的应用奠定了基础。
1990 年之前，风险研究主要是侧重于数学分析，简化了风险自身的特征，使风险研究方法在实际应用中受到了阻碍。1990 年之后，开始把管理理念融入到风险管理中，创建了一些适用的工程管理方法，主要有概率分布法、决策树法、蒙特卡罗模拟法、模糊综合评价法等。
我国工程项目风险管理起步较晚，这与我国原来的计划经济国情有关，很多工程项目是政府出资，与项目实施方利益分离，导致项目参与者缺乏风险管理意识。随着改革开放，市场经济的完善，企业自负盈亏，风险管理越来越受到承包商重视。
总体来看，虽然风险评估的研究中出现了各种各样的方法，如专家打分法、头脑风暴法、蒙特卡洛模拟、层次分析法、人工神经网络、模糊数学、遗传算法、贝叶斯网络等。但由于工程管理研究成果大多偏向应用型，使得工程项目风险管理研究普遍缺乏基础性理论的支撑，缺乏对理论的归纳和验证，导致研究成果过于分散而无法形成体系。同时，除了专家打分法外，其他的评估技术方法尚未得到广泛的应用，其主要原因在于大多数国际工程项目中，尚未建立一套系统灵活的风险管理软件，缺乏必要的条件对复杂的项目进行更加深入的分析。本文试图根据国际工程项目风险特点，有针对性地选择模糊综合评价法进行风险评价，并结合层次分析法确定权重，充分发挥其各自优点。同时使用层次分析计算软件，简化计算，使其更具有实际操作性，为中国企业风险管理人员实施国际工程提供一些理论依据和实践方法。
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第 2 章 国际工程项目风险概述
2.1 国际工程项目风险特点与分类
2.1.1 国际工程项目风险特点
（1）风险的多样性
国际工程项目的风险因素往往会涉及到自然、政治、经济、文化、法律、管理、设计等多个方面。同时，承包企业面临着与雇主、分包、官僚机构等方面多重复杂关系的处理。因此，承包商要有很强的管理能力和业务技术水平，能够协调企业内部各个部门之间的关系，还要有和业主很强的沟通，应变的能力，能够处理好各级分包商相互间的利益和关系。长期处在这种复杂纷繁、多元化风险的环境中，如果不能处理来自方方面面的风险，提高自身的风险管理水平，就会被市场无情的淘汰。
（2）风险的长期性
国际工程项目具有实施时间长，资金投入大，涉及范围广的特点，风险贯穿于谈判、设计、采购、实施、试车的整个项目周期。每个阶段的风险关联性又很强，不能简单割离开来分析。这就要求承包企业对项目的风险管理要长期跟踪监控，同时要运用动态发展的眼光看待风险，不能因为某个风险因素在一个阶段没有出现就忽略了其在项目周期其他阶段出现的可能性。
（3）风险的全局性
国际工程项目风险往往不是孤立的，其影响通常是全局的。而且局部的风险随着项目的进展，由于累计效应，其后果会越来越严重。比如，项目中的合同风险、政治风险是全局风险，如果出现，会对项目整体造成较大影响。承包企业对这类风险应加以重视，在项目之初就制定好风险管理方案，在项目实施过程中认真落实。
（4）风险的规律性
虽然每个项目的特点不同，面临的风险呈现多样性，但同类型项目所面临的大部分风险还是类似的，有经验的承包商若加以总结，是可以发现这些风险的规律的。与发达国家承包商相比，国内企业的国际工程经验、风险管理水平还远远不足。在进入相对陌生的国际工程市场前，中国承包商应进行认真分析，汲取他人成功及失败经验，把握风险的规律。
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2.2 国际工程项目风险识别
2.2.1 风险识别的含义
在风险管理的最初，首先应弄清楚的是我们究竟要面临哪些风险，亦即进行风险识别。风险识别就是项目管理者识别风险来源，确定风险发生条件，描述风险特征并评价风险影响的过程。如果在前期没能准确鉴别出项目存在的风险，风险管理也就变的盲目起来，风险的处理也会贻误了时机，可以说风险识别是风险管理的基础。同时需要指出的是，工程项目是随着建设过程不断变化的，因此风险识别也是一个动态的变化完善的过程，应在项目的整个实施期间定期执行。
2.2.2 风险识别的依据
（1）工程项目风险管理计划。工程项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织选择风险管理方法。它是针对整个项目生命周期，制定如何组织，如何进行风险识别、风险分析、风险量化、风险应对的规划。
（2）客户的需求建议书。这是工程要达到的最基本的目标要求，也是最根本原始的项目资料，是项目的出发原点，由此会引出项目目标、项目任务、工程范围、进度计划、成本计划、实施计划等等，是项目风险的第一手材料。
（3）项目的前提、假设和制约因素。任何项目的方案和设计都是在一定的前提和假设下做出的，而这些前提和假设在实施期间难免产生偏差，根据风险定义，这就有可能造成风险。同时，国际工程项目会受到来自内外的诸多制约因素，比如当地的法律法规、自然条件等，因此要充分收集了解这些前提和假设以及制约因素，进行风险识别。
（4）已建类似工程的相关案例。过去已建类似项目的经验和教训对风险管理有着十分重要的指导意义，对其进行学习和借鉴是风险识别的重要方法。中国承包企业参与国际工程的时间尚短，很多国际承包商类似工程的成功或失败的案例的收集整理对中国承包商的风险识别有着重要作用。
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第 3 章 结合层次分析法和模糊综合评价法的风险评价方法............13
3.1 结合层次分析法和模糊综合评价法的原因..................
