本文是一篇项目风险管理论文，本文采用风险分析法对建设项目的材料风险进行分析，并结合了实际的案例证实其可操作性。但这种方法对具体风险因素识别工作的准确性以及全面性有很高的要求，对风险因素的处理策略也需更加精细，因此我将会在今后的工作和学习中进行不断的研究和经验总结，学习相关理论知识，对文章内容做出进一步完善。
1 绪论
1.1 研究的背景
2021 年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。两会上，政府工作报告中提出了一系列建筑业发展的新举措。随着我国经济的发展和人民生活水平质量的提高，城乡建筑迅猛发展，推进了我国相关建筑结构理论的形成。建筑业全方位改革发展的新阶段已经到来，为我国建筑业的高质量发展营造了良好的环境。
建筑工程业务在我国国民经济占比中不断增大，社会对建设项目的质量、技术水平及规模产生了更高的要求。由于材料成本在整个工程成本中的比重不容忽视，建筑施工企业在材料风险管理与对策研究方面还没有完善的理论支撑，在此情况下，承包方对项目材料风险管理理论的认识不全面，会使其遭受不必要的经济损失。因此，本文将基于层次分析法深入识别具体建设项目运行过程中可能产生的材料风险，分析其影响力大小，并提出针对性的解决措施应用到项目中，为保护建筑施工企业的权益提供理论支持和现实效果。
1.1.1 研究的目的
建筑理论的完善推动了国内建筑材料及相关产业的发展。建筑材料的研发及使用问题受到政府及建筑行业的重视。国内建筑业相关法律法规已经进一步完善，政府行政监管能力提升，建设项目中的建筑材料风险问题，对提高施工企业管理水平产生了影响。因此，材料风险管理的重要性凸显出来，在建筑行业健康、快速发展的过程中起到不可或缺的作用。
建筑材料是建筑工程的实体因素，是建设项目工程管理工作中不容忽视的一部分。在一个建设项目中，建筑材料的好坏，不仅会影响项目的质量，还会动摇项目的成本控制。在当前市场背景下，重视对建筑材料的风险管理工作，实现对风险的有效预测，提高项目工程质量，就需要在价格合理地情况下进行风险管控，才能保证施工企业的经济效益，推动企业又快又好发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
我国对于风险管理的研究始于十九世纪末，由于当时缺少相关理论研究，风险管理理论在中国仍处在萌芽阶段。
此后，专家学者对风险管理的认识有了新一步深入，开始运用到各个领域，建筑施工领域的风险管理理论及体系也因此慢慢形成。周士富[1]对“风险”一词做出详细概述，同时提出了风险管理理论的相关内容。
李黎、黄文瀚[2]提出应该从风险控制与转移的角度出发，对项目工期成本与质量安全等方面存在的风险进行分析，提出恰当的项目风险管理建议。
张磊[3]提出建筑工程项目的风险管理是企业竞争的重要组成部分，想要提高企业的竞争实力，就应积极解决项目管理中出现的风险问题，从工程项目的标价、设计、信息、合同和安全方面进行风险分析，增强风险防控意识，建立风险管理体系、设计风险转移方案和完善信息化的控制措施，保证建设项目的施工质量和施工安全。
陈剑芳[4]认为战略与风险是企业发展的永恒话题，面对技术的发展，新型建造技术的普及，国家政策法规的不断规范，企业想要跟紧市场步伐，面对机遇和挑战，应该从顾客角度出发，打造业主满意的工程；从财务角度出发，实现企业财务价值最大化；从生产和流程角度出发，不断改善工艺；从学习和成长角度出发，完善自身劣势。了解外部环境变化，应用适合自身发展的战略模式。
顾煜军[5]提出了如果企业想要在经济平稳的状况下具备一定的竞争力，就需要完善项目成本管理相关制度，控制成本，实现收益最大化。这样才能对企业未来的经营决策做出正确、合理地判断，帮助企业应对市场的突发情况。
王英燕[6]认为，建筑工程施工合同是在约定项目发包人与承包人相应权利义务的基础上，还能保护双方权益的一种法律手段。建筑施工企业加强合同风险管理工作，控制项目的质量、进度、安全及成本，才能真正实现企业内部的风险控制，顺利开展经营活动。
孙新生[7]提出，提升建筑企业的内部风险管理水平，才能自如地应对瞬息万变的外部市场，降低风险事故的发生概率，减少不必要的经济损失，进一步推动施工企业的产业发展。
2 建筑施工企业项目风险管理理论
2.1 基本理论的发展
2.1.1 风险
风险思想来源于人类的一切生产生活中。中国古代的文献中就曾经记载过风险的基本思想：如“未雨绸缪”或“曲突徙薪”的含义中都或多或少表现出了风险的有关思想。西方的古代社会也提到过“风险”一词，例如公元前在爱情海罗得岛曾形成的船货押贷制度与共同海损制度。
可以看出，风险思想的形成其实来源于未知事物对人们生产生活产生的影响，此类事件的发生使人们意识到了风险的问题。在人类文明的发展进程中，不同的人对风险管理的思想有不同的认识，但他们的观点中具有两个共同点：其一是风险事件的发生具有不确定性；其二是此类事件的发生都会产生一定的不利后果。
2.1.2 风险管理
西方产业革命以后，风险管理成为了一门专业知识，逐渐出现在大众视野，但当时并未形成完备的知识体系。到 20 世纪中期，在美国企业生产管理的过程中，形成了风险管理体系的初步构想，并广泛应用于保险行业中。随后，风险管理作为一门独立学科应用于教育行业，可以说明，美国是风险管理思想的起源地。“风险管理”曾作为西方商业行政人员必要学习的科目之一。风险管理其实是一个取舍的过程，想要降低风险必然会提高项目成本，在二者之间的权衡和取舍的过程就是风险管理的本质。
2.2 基本理论的定义
2.2.1 风险
风险是发生不幸事件的概率和发生某种危险状况的可能性和结果的组合。风险意味着生产目的和劳动成果的不确定性，大致有两个意思：一种定义强调风险具有收益的不确定性；另一种定义强调风险表现为成本或代价的不确定性。
2.2.2 风险管理
风险管理是一个在风险确实存在的环境里，项目或企业将风险可能会造成的影响降至最低的管理过程。企业面临市场开放、法规解禁、产品创新时，会增加企业经营风险。科学的风险管理不仅会很大程度降低决策失误的概率，还会减少发生损失的可能性，提高企业自身的附加价值。
理想的风险管理是将风险因素从高到低排列，优先处理其中会造成最大损失和最可能发生的事件，对风险低的事件押后处理[15]。
2.2.3 项目风险管理
项目风险管理是指在建筑业的行业背景下，通过风险识别、风险分析和风险评价的流程分析出具体的建设项目风险，并以此为基础合理地使用各种措施、管理方法和技术手段进行风险应对，结合工程实际问题，对风险进行控制，并在风险事件发生后，妥善处理产生的不利后果[16]，实现运用最低的成本，达到最高的项目目标的一项工作。
3 建设项目材料风险识别.................................... 11
3.1 A 市中心医院放疗中心项目概况.........................11
3.2 建设项目材料风险识别...................................... 11
3.3 建设项目材料风险来源...................................... 14
4 建设项目材料风险评估............................... 20
4.1 项目材料风险评估模型简介.......................... 20
4.1.1 项目材料风险评估原则............................ 20
4.1.2 项目材料风险评估模型选择........................ 21
5 建设项目材料风险应对策略.............................. 29
5.1 质量风险应对.......................... 29
5.1.1 材料质量风险................... 29
5.1.2 建设工艺风险................................. 30
5 建设项目材料风险应对策略
5.1 质量风险应对
5.1.1 材料质量风险
（1）规范材料采购
材料采购是放疗中心项目获得建筑材料的最直接渠道，本项目大部分材料的采购是直接与分包商签订供货合同，但一些特殊材料，如铅板、反辐射涂料、石蜡防护层和特种门窗由建设单位委托专业的防护设计单位提供。本项目具备一定的医疗特性，竣工后经建设单位、放射卫生、环境保护有关部门验收后才可以投入使用，材料采购人员要严格把控特殊材料的质量。
材料采购工作的重点包含：保证材料质量及采购的材料价格在合理的范围内。根据国家对材料质量体系的一系列要求，施工企业在满足建设单位要求的前提下，建立建筑材料信息管理系统，做到全面、详尽的掌握市场材料信息。选派专业的采购人员制定材料采购计划，进行了合理化的采购。本项目材料采购人员深入了解项目材料供货商的水平是否达标，如该供货商的供货质量、供货能力、信誉、经济水平等方面，在了解基本情况后，通过的招标的方式确定了一般材料供货商。确定供货商后，规范采购合同签订流程，建立不合格品的预警机制和速报处理机制。项目冬季施工期间，材料采购人员提前做好材料物资的存储，保证冬季施工期间的材料与物资及时供应，购买加热毯等加热装置，减少冬季施工措施不足对施工造成的影响。
如果项目建设过程中出现质量问题，就会产生一定的负面影响，因此为避免产生项目质量问题，建立了质量监督机构，明确监督机构的权责分配及具体工作内容。在项目实施过程中监督机构全程参与，严格地监督项目实施过程中可能会由建筑材料引发的质量问题，起到了良好的监督效果。
（2）规范材料检测
施工材料进入中心医院施工场地之前，严格把控材料检测，选择可靠的建筑材料检测中
