6结论与展望
6.1研究结论
依社会经济的发展总体规律，社会性的大规模经济危机必然促使社会生产关系和经营模式发生重大变革，对于经营不善的行业而言这同时意味着危机与机遇。新冠肺炎疫情危机对旅游行业造成严重打击，旅游业必须面对游客数量山崖式陡降的困境。但同时也要看到，疫情对旅游行业也起着推动行业进化、促进产业升级的作用，原本同质化严重、服务质量低下、发展战略不明确的大量西部山地景区因为疫情而被逆向推动发展，而新冠疫情的冲击则使这些问题都有了解决的转机。其一，疫情防空常态化的管控要求迫使旅游景区进行全方位的数字化建设，这些措施对后疫情时代的景区建设大有裨益。其二，得益于全民旅游的时代背景和社会经济的良好状况，旅游景区的运行一直相对稳定，资本注入不断，这使得大量的景区陷入恶性发展循环之中。而在疫情下，旅游景区之间的层次凸显，景区不得不思考今后的发展战略，采取更具有特色化、创新价值的发展方式来进行景区发展规划。我国西部地区山地景区众多，但除少数几座山峰如祁连山、天山、峨眉山等拥有历史底蕴与天险奇峰外，大多数山地景区都开发深度不够、缺乏自身特色。八台山便是其中的典型，尽管其也拥有一些特色景致，但在宣传上处于自然弱势，且地区经济落后、交通不便，发展战略的规划上有着不严谨、不科学、好模仿、无特色等特征。像八台山这样的西部中小山地型景区，疫情前甚至没有发展战略的规划，更加限制了这类型西部山峰的发展。在后疫情时代，存活下来的西部山地景区还要面临剧烈竞争，经营压力进一步增大的困境，因此探究西部山地景区在后疫情时代背景下的发展战略已是当务之急。这不仅有助于八台山在后疫情时代的发展，也能够为同类型旅游景区提供有价值的参考。
本文主要围绕山地景区的旅游发展战略展开。首先探究了本文研究的背景、意义等，分析了相关研究综述、景区发展战略理论、战略分析工具等理论基础；接着以四川八台山景区为例，运用PEST、波特五力模型、内外部因素评价法、SWOT分析法等战略分析工具，对八台山景区的内外部环境进行了具体分析，再结合八台山景区的发展现状，总结提出八台山景区发展存在的问题，包括主题不鲜明、主营项目同质化、缺少专业的管理团队等；最后进行了八台山景区的战略制定，提出旅游品牌战略作为竞争战略，提出智慧旅游战略作为发展战略，并制定了景区建设方案、景区管理方案、景区合纵方案等三方面的战略方案，提出充分利用相关优惠政策、推进智慧化的景区建设、打造个性化的旅游品牌、增加多元化的体验项目、实施多渠道的营销推广等战略保障方案。
参考文献（略）
