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J住房公司发展战略探讨

日期:2024年07月22日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:121
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202407151347061508 论文字数:38555 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:住房公司发展战略
化其管理制度,需要对企业的组织管理架构、运营审批流程以及管理制度的改进,有效的管理制度才能保障企业项目经营的高效运转。公司编制各个岗位的员工手册,在常规工作中和紧急事情的处置都能有据可依,确保J住房公司的管理制度能够有效地运行,并具备接受审计的能力。

在完善公司制度上可以注重以下方面:在组织架构方面,主要包括明确定义各个部门和岗位,确保每个职能和责任都有专人负责。进一步明确租赁管理部、客户服务部、财务部等部门具体的职责范围,在事项流程方面,制定和优化事项流程,确保每一个工作流程都清晰、高效。例如,从租客入住申请到合同签订,再到房屋维护和租金收取,每个环节都需要有详细的操作步骤和流程,以确保工作的有序进行;在企业制度管理方面应建立健全管理制度,其中包括内部出差考勤办法,绩效考核办法等各项规章制度,涵盖财务管理、信息安全管理、人力资源管理等诸多方面。例如,确保每一笔资金都有详细的报销流程,建立招聘、培训和绩效考核的管理规范;通过引入工作说明书,将住房租赁行业所涉及的每个岗位的工作职责都编制详细说明书,详细书中明确员工的工作职责、工作流程、权责利关系等内容。能够帮助员工了解并掌握自己的工作职责,提高员工工作效率,也有助于管理人员对员工的考核监督;另外还应引入特殊工作的预警机制,确保对不可预见的问题及时的响应和处置。例如,建立风险评估机制,及时发现并应对租金逾期、房屋维护问题等。

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第6章结论

6.1研究结论

随着房地产行业进入转型发展阶段,国家出台了众多租赁行业相关政策,给J住房公司的住房租赁业务带来机遇和挑战。本文立足J住房公司当前面临的内外部环境,写出战略愿景和制定战略方案,希望能给J住房公司有用的参考。首先,本文对J住房公司从政治、经济、社会、技术等多个角度进行行业环境分析,利用五力模型进行竞争环境分析,得出外部环境机遇与挑战;然后对J住房公司的资源和能力进行内部环境要素分析,可以得知J住房公司自身实力,再通过运用SWOT分析工具,结合J住房公司内部优势和劣势与外部住房租赁市场的机遇和挑战,得出不同的组合战略;最后,通过QSPM矩阵分析得出J住房公司使用ST战略。

基于J住房公司和市场的情况,进一步提出战略实施的目标,J住房公司需分三步走,分别是稳固调整阶段、扩大发展阶段以及跨越提升阶段,写出三个阶段企业的战略实施重点,在第一阶段主要讲述多元化发展方向、市场细分的群体及服务定位以及如何进行同行业借鉴等,第二阶段主要从品牌、资产、技术、服务等角度进行分析,第三阶段主要讲述在一二阶段的基础上,通过融合创新、战略扩张、以客户为中心和审慎的财务管理来确保公司实现长远发展,并从组织、文化、财务和人才保障等方面着手,保障J住房公司战略措施能顺利落地。

参考文献(略)