本文是一篇战略管理论文，本文通过D出版传媒公司为研究载体，来讨论传统出版企业融合发展策略的选择，从而为国内其他传统出版行业的融合发展提供案例，并能有积极地借鉴价值，希望能为传统出版企业的整体创新融合发展提供微小的助推力。
1绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
近年来，随着科技的飞速发展和信息化时代的到来，全球正日益迈向一个全新的数字时代。在这个新时代中，数字化转型和升级成为了推动全产业链发展的关键因素，各国纷纷投入巨资以实现经济发展的需求。
在这个全球大背景下，融合发展已经成为了各行各业的重要战略之一。无论是制造业、服务业还是农业，都在积极探索如何利用数字化技术提升效率、降低成本、改善用户体验，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了满足经济发展的需求，各国政府和企业纷纷加大投资力度，推动数字化转型和升级。他们通过引入先进的云计算、大数据、人工智能等技术，优化业务流程、提升生产效率、创新管理模式，以实现更加高效、智能、可持续的发展。
对于国内出版行业来说，在十四五规划阶段我们将全面推进文化数字化，打造一个完善的网络空间，提高人们对于各种信息的获取效率，并为社会提供多样的、全面的、可持续的文化服务。我们还将大力推广新兴的文化业态，并将其与科技相结合，以推动文化产业的数字化升级。
随着“互联网+”产业链转型升级的深入推进，传统行业，特别是传统出版业，受到了自2003年以来中央的高度重视，为了促进文化体制改革，中央多次召开会议，要求加强顶层设计，完善政策、经济、人才等配套体系，并且深入研究和探索媒介融合发展之路，为文化产业的转型升级提供了“加速键”的指引。多次国家重要会议都有提到并明确表示，为推进出版业的可继续的健康蓬勃发展，中央政府要主动地推进新闻媒体的深入整合，努力实现中国传统新闻媒体的转变升级，以促进经济社会的可持续发展。在政府的政策推动下，我国的出版业正在迈向转型升级的新阶段，并不断探索更深层次的融合发展。
1.2国内外相关研究现状
1.2.1国外相关研究
战略策略思考始于西方发达国家的20世纪60年代[7]。伊戈尔·安索夫就是计划学派的杰出代表之一[8]，他的战略管理理论强调了企业在实现短期目标和长期发展目标之间取得平衡的重要性[9]，SWOT分析模型也成为企业制定发展战略的重要手段，并且一直受到广泛的应用[10]。以迈克尔·波特为代表的的定位学派[11]将企业战略管理从单一企业的视角拓展至整个产业，他还提出了“五力”分析模型[12]，为企业的发展指明了方向[13]。
随着数字化时代的到来，美国的数字出版业也正在迅速转型和升级[14]，以满足消费者对新媒体内容的需求。哈泼·柯林斯出版[15]集团公司与图书公司携手合作，建立了世界上最初的图书网络检索库，根据资料显示，此举让图书销量提升6－10%。约翰·威立－布莱克维尔出版集团[16]正积极推进线上营销，线上期刊收入可以占整体期刊收入的70%左右，线上图书的销量可以占比约为10%。而圣智教育出版集团[17]积极推进线上网络运营+线下的营销模式，销售数据也会带来显著的提升。
2相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1传统出版的概念
根据历史记载，“雕印”“版印”等词语[32]在古时就用来解释当时的出版行为[33]，在1833年就已经有关于“出版”的相关记载，而在清朝时还有专门颁布了相关印刷政策法律。
而在西方，“pubicare”在拉丁语中也具有表示出版、公开发布的意思。“出版”是一种被广泛认可的文化行为，它涉及到将作品经过编辑、复制和发布等一系列过程，以满足不同社会的需求。同时，出版也不仅仅是一种文化行为，更是一种商业行为。随着社会的飞速发展，出版行业也在追求不断的进行变革，以适应不断变化的市场需求。
在传统的出版模式下，出版社负责编辑、复制和发行图书。但随着数字化时代的到来，出版业正在经历一场深刻的变革。数字出版物逐渐成为主流，传统出版业面临着巨大的挑战。为了适应这一变革，出版社需要不断更新技术和设备，提高出版物的质量和服务水平。除此之外，出版业还需要承担起更多的社会责任。随着社会的发展，人们对精神文化产品的需求越来越多样化。为了满足这些需求，出版社需要提供更多元化、更高品质的出版物。同时，他们还需要关注作者权益、知识产权保护等问题，以促进文化产业的可持续发展。
随着“数字出版”的出现，传统出版模式得到了重新审视和改造，它以纸张作为主要传播媒介，将图文呈现在实物载体上，并采用印刷、印制技术，使其能够更加便捷地流通。传统的出版物通常由书籍、杂志、报纸和音像组成，它们涵盖了许多步骤，例如编辑、排版、校对和审核，以及印刷和发行。然而，这些都不包括通过互联网展示的数字内容，例如智能手机、电脑和ipad。传统出版过程中，从图书的选题策划到印前审读，再到发布CIP、出胶片或生成PDF印刷文件，这一系列步骤构成了一个完整的出版体系。从这一角度来看，尽管传统的出版活动具备了不容易损坏、具备极强的保留和欣赏价值的特征，但其也存在着诸如印刷费用昂贵、时间周期短、环境友好度低以及读者参与度低的问题。
2.2战略分析工具
2.2.1SWOT分析法
SWOT分析法，也称道斯矩阵，是战略规划报告中广为人知的工具之一，在内外部竞争环境和条件下的态势分析中能起到较强的参考作用。该工具通过识别组织的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，帮助组织制定合适的战略和计划以应对残酷的竞争。麦肯锡咨询公司提出的SWOT分析，是对企业优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和概括的一种方法。该方法旨在全面了解企业的内部条件和外部环境，从而明确企业在市场竞争中的优劣势以及面临的机会和威胁。
SWOT分析提供了一个系统化的框架，可以帮助企业清晰地认识自身和环境，为制定有效的战略和决策提供重要依据。SWOT分析可以帮助企业更好地发掘自身的优势，并将其应用于拥有最多机遇的领域，从而为其制定出更加明确的发展战略。在优劣势分析中，企业应该着重于评估自身的实力，同时也要关注外部环境的变化，以便更好地预测未来的发展趋势，并做出有效的应对措施。在分析过程中，应当综合考虑各种内部因素，包括优势和劣势，并结合外部环境因素，进行全面的评估。
SO战略：若能稳稳把握住外部市场的发展机遇，并深刻了解企业部的优势，双剑合璧，则能实现可持续的增长和发展；
WO战略：通过不断的改进和完善自身劣势，提升产品质量，来提高企业市场竞争力；
ST战略：通过充分发挥内部自有的潜力，同时采取有效的战略措施来应对外部的挑战；
WT战略：清楚了解并极力规避自身的劣势，明白外部市场环境对企业本身会带来的具体威胁，利用相关策略把力图企业损失控制到最低。SWOT分析简图如下2-1所示。
3 出版行业现状及D出版传媒公司发展概况 ....................... 14
3.1 出版行业现状分析 ................................. 14
3.1.1 政策指引 .............................. 14
3.1.2 行业相关数据 ........................ 14
4 D出版传媒公司发展环境及竞争力分析 ..................... 21
4.1 D出版传媒公司发展环境分析 ........................... 21
4.1.1 D公司的外部主要竞争对手 ........................... 21
4.1.2 D公司内部发展分析 .......................... 22
5 D出版传媒公司战略的建议 ....................... 32
5.1 D 出版传媒公司融合发展战略实施办法 ...................... 32
5.1.1 战略实施目标 ............................ 32
5.1.2 战略实施原则 .............................. 32
5 D出版传媒公司战略的建议
5.1D出版传媒公司融合发展战略实施办法
5.1.1战略实施目标
D出版传媒公司应在实现社会效益与经济效益的全面统一作为目标的前提下进行深入思考。为顺应媒介融合的时代背景，公司应将“互联网+出版”的模式作为战略思考方式。同时，公司还需进一步增强选题策划、编辑生产和宣传营销等能力，调整经营理念，从以产品为中心转向以读者为中心，同时从传出版的产业链转变为全面的价值链。
在这种新的视角下，公司应致力于持续优化和增强其出版主业，推动产业体系的全面转型升级。此外，公司还应在主营业务领域中实现线上和线下的深度融合，建立起一个完整、活力、高效的创新型产业链。这种转型不仅可以促进公司业务全方位的融合，形成新的一个经济增长点，还能切实提升公司的经济效益，实现经济可持续的增长。
D出版传媒公司在融合发展过程中，通过科学的布局，运用新兴营销手段，通过大数据分析，精准把握市场需求，为读者提供个性化的阅读体验，加强线上营销渠道，健全完善线下发行渠道，将传统出版与新媒体相结合，打造出更多具有互动性和趣味性的阅读产品。形成了全方位、全角度、立体化的融合发展方针，有效实施了“媒体+出版”战略。将D出版传媒公司的竞争性、创新性、影响性和抗风险性得以提升，将其打造成具有高品牌、声誉度、亮点特色突出、产品布局合理、产业集聚效应显著的高效优质单位。
6研究结论及展望
6.1研究结论
技术的不断创新和进步，推动了人类文明的不断前进，让我们可以不断地突破原有的界限，不断地开拓新的领域，在持续的融合发展中探索新的模式，形成新的产业新格局。在各项推动媒体融合发展政策条例下，D出版传媒公司也将乘借东风，加
