（二）战略与环境匹配原则
在科研经费审计业务的战略实施过程中，战略与环境匹配原则是非常重要的一个原则。科研经费审计业务的外部环境在不断变化，H会计师事务所需要对外部环境的变化进行及时的感知和反应。在制定战略方案时，H会计师事务所需要根据外部环境的变化来进行分析和评估，以确保战略方案的适应性和可持续性。同时，H会计师事务所需要充分考虑内部资源和能力，制定符合自身优势和条件的战略方案，避免盲目跟风和过度扩张。此外，H会计师事务所需要关注行业和客户需求的变化，加强对市场的调研和预判，及时调整战略方案，以保持竞争优势和市场份额。
第六章结论与展望
第一节研究结论
近年来，国家持续对科研经费的管理与改革发力，会计师事务所作为重要的监管力量组成部分，被赋予“看门人”的重大使命。科研经费审计业务同样在摸索中前行，其规范愈加完善。会计师事务所需要在此基础上继续探索，走出一条具有自己特色的科研经费审计业务发展之路。本文通过对国内外的会计师事务所科研经费审计业务相关文献综合分析，结合H会计师事务所自身情况，综合运用了PEST分析、波特五力模型、SWOT等战略工具以及蓝海战略理论对H会计师事务所科研经费审计业务所处的内外部环境进行了详细分析，找出其拥有的优势和不足之处，总结出了以下结论：
（一）根据H会计师事务所科研经费审计业务的内部环境分析，我们发现其优势主要来源于省内第一的整体规模及良好的信誉、专业的执业团队、完善的培训制度三方面，而劣势表现在科研经费审计业务团队人员规模较小、市场区域相对较小、业务价格相对较高等方面。
（二）通过对H会计师事务所科研经费审计业务外部环境进行分析，找出了其面临的机会在市场规模的日益扩大、业务市场尚无寡头存在两方面，而威胁在于各级政府部门实施的“备案制”、人才的流失两方面。
（三）采用以上蓝海战略理论的研究，分析出H会计师事务所科研审计业务的核心竞争力主要体现在两个方面：一是公司持续的研发能力，能不断地做服务产品创新；二是以高新技术企业、高校及科研机构市场作为公司的细分市场，瞄准科研经费审计业务，拥有了一定的市场份额。结合SWOT矩阵和蓝海战略的分析，H会计师事务所应该聚焦差异化战略。具体而言，H会计师事务所科研审计业务的发展战略为：围绕科研经费审计核心产品，加大产品服务创新，为以高新技术企业、高校及科研机构为主的客户群体提供审计、咨询等相关服务。
参考文献（略）
