其次要构建合理的量化考核标准，强化机构员工考勤方面的监管与考评，尽可能达到量化衡量的目标。而对于无法量化的内容，则需要运用合理的评价与确认其考核定义，展现出工作差异化的过程中，还需要严格遵守公平公正的原则。
最后还需要逐步完善机构的激励体系，在出勤等多个环节开展针对性的考核工作，把考核结果当做是绩效的一部分，并且与评优关联到一起，能够充分激发工作人员的工作热情与主动性，达到机构良好运转与稳定成长的目标。
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第7章 研究结论
7.1 研究结论
赤峰优仕教育想要继续发展壮大，必须要制定符合其自身情况的竞争战略。所以如何在激烈的市场竞争中通过优化差异化竞争战略获得竞争优势，并且运用差异化竞争战略来获得进一步的发展与扩张，就成为赤峰优仕教育目前迫切考虑的严峻问题。故本文对赤峰市优仕教育的差异化竞争战略问题进行研究，寻求一条适合赤峰优仕教育发展的道路。
通过研究，本文得到了以下结论：
（1）通过对赤峰优仕教育的发展现状分析，发现当前该企业在发展中主要存在的问题有：战略定位不清晰，产品和服务缺少竞争性，营销渠道过于单一，品牌创新不足。
（2）对赤峰优仕教育先采用了 PEST 模型分析了赤峰优仕教育所处的一个宏观环境，再应用了波特五力竞争模型分析了赤峰优仕教育的行业竞争环境，然后采用了 EFE 与IFE 矩阵量化了赤峰优仕教育内外环境的发展状况，最后通过 SWOT分析，总结赤峰优仕教育发展所遇到的机遇为政策扶持力度 、经济形势稳定向好、教育培训市场逐步扩大、就业压力促使人们提高对教育的重视程度 、互联网等新技术推动信息化发展；威胁为新技术对传统模式带来的冲击、行业竞争日趋激烈、传统发展模式的竞争力下降；企业的内部优势为依托优仕教育，有一定的品牌知名度、具有成体系的公考课程运作规范及经验、对于线上课程的开发能力较强、具有明确的企业文化；劣势为产品质量及内容有待改善、财务实力弱、师资力量薄弱等方面。
（3）通过一系列的分析为赤峰优仕教育进行了竞争战略选择，确定了选择差异化竞争战略的必然性，然后差异化竞争战略的具体策略需要从产品差异化、营销渠道差异化、服务差异化、品牌差异化四个部分进行详细的制度制定。最后赤峰优仕教育差异化竞争战略的实施还需要从制度、人力资源、资金、联盟合作等四个方面进行保障措施，才可以使得赤峰优仕教育的差异化竞争战略得以顺利的实行。
参考文献（略）
