本文是一篇战略管理论文，本文基于管理学基本理论基础，对张家口银行的发展进行相关研究，系统全面地分析了目前张家口银行的发展状况，并提出了张家口银行动态核心能力的提升策略。文章通过大量搜集国内、国外的先关研究资料以及大量相关参照数据，从宏观角度到微观角度，综合了整体与局部，借鉴了有利的研究方法及理论，均为本文的研究起到了重要作用。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
随着我国社会经济不断发展，各项改革措施进一步深化，整体社会居民的物质生活水平得到显著提升，社会居民大体实现了不同程度的财富积累。与此同时，受通货膨胀等因素的影响，通过银行进行的资金配置无法实现有效的增值或保值目的。因此，社会居民急需寻找更加有效的投资方式达到资产保值乃至增值的目的。但是，现阶段对于我国社会居民来说，相较有效且简便的投资方式偏少，缺乏多元化的金融投资产品供居民选择，为了实现货币增值效果和个人实现财富增加，人民对于新型金融产品的接受程度逐渐提高，这对当下商业银行提出了新的要求和挑战，对处同于复杂核心动态环境下的张家口银行来说具有非常重要的现实意义。基于动态核心能力的张家口银行竞争战略研究，通过有效的核心能力的管理，提升张家口银行对于复杂多变的核心动态环境的适应性，进而在战略相关的决策层面提升并进一步强化张家口银行的核心竞争能力，从而实现张家口银行竞争能力与不断变化的动态环境之间的协调匹配，最终使得张家口银行获得持续并且长久的竞争优势[1]。
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1.2 选题意义
通过基于对“动态核心能力”观点的深入学习，得出以动态核心能力基础所建立的竞争战略是企业未来发展最珍贵的财富，对于企业创造并产生竞争优势，增强竞争能力起着至关重要的作用，对商业银行的张家口银行而言亦然。依据企业动态核心能力定位，通过结合张家口银行所处外部及内部的环境相关因素，综合两个方面的因素进行企业的竞争发展战略的制定，进而促进张家口银行在行业中快速获得竞争优势，并得以持续不断发展，进而逐步形成张家口银行自身的动态核心能力，实现企业与环境之间的循环往复，最终使张家口银行形成相对持久的企业竞争优势[2]。
本文通过基于动态核心能力分析通过对动态核心能力理论的深度研究，以时间为基础进行理论研究，以实践为理论研究进行指引。本着实现企业动态核心能力持续发展的目标，将基本的理论研究放在第一位，依照行业内动态核心能力发展实际情况，结合行业中失败与不足的案例，从中积累经验教训。在发展过程之中发现问题，通过研究分析所遇到的问题，寻找解决问题的方法对策和处理问题的思维方式。
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第 2 章 相关理论概述
2.1 动态核心能力相关研究
（1）动态核心能力理论概述
动态核心能力理论主要指的是，企业利用其自身的组织资源、管理资源和 IT技术资源，尝试在市场中获得竞争优势的能力，同时，企业通过不断发展自身的灵活能力，进而满足市场及顾客日趋增长的需求，企业通过持续调整，重组各种现有资源，最终获得竞争优势的能力[3]。
（2）企业动态核心能力研究
第一，基于企业自身资源基础的研究，企业原来积累的经验可帮助其较为顺利进入到新的利基市场；第二，基于企业组织手段的研究，新事物的认知过程是企业动态核心能力形成的主要依赖，同时也是企业组织形式在演化中的基本规则。
（3）动态核心能力理论的发展
动态核心能力理论在近年来的企业战略管理研究中被广泛运用，与此同时也受到了大量学者的质疑及批评。因为处于动态环境持续变化下的企业所获得持续竞争优势的模式已经由获取持续竞争优势转变为不断地获取一系列的暂时竞争优势。因此企业必须积极响应那些来自于外部市场的需求，并适当及时对内部资源配置进行配置调整[4]。处于此背景下，以资源观作为基础，又成为该理论的继承并发展，逐渐形成了动态核心能力理论逐，并取得了迅速发展。所以只有立足于动态核心能力理论为基础，才能够全面完整的实现对张家口银行的深入研究及分析，进而得出符合企业实际的切实可行的战略选择。
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2.2 竞争战略体系概述
闻名的美国企业管理专家，“竞争战略之父”——迈克尔·波特在其所著的竞争三部曲，《竞争优势》、《竞争战略》以及《国家竞争优势》中对竞争战略做出了充分详实的分析，并同时基于企业的发展，分别提出了成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略[4]。
成本领先战略，指的是企业通过持续不断的降低自身在业务开展中的经营成本以及生产成本，进而使其产品价格在市场中得到降低，最终获得相较于竞争对手更为低廉的产品价格，从而提升企业在市场中的业务占有率，获得高于市场同行业平均水平利润的战略。
差异化的企业核心竞争战略，指的是企业通过使形象、产品、服务明显区别与竞争对手，并优于竞争对手，进而最终获得竞争优势的战略[4]。
聚焦战略，指的是企业通过将某一细分或者特定的市场作为经营重点的战略，为某一特定群体的购买者或者特定的地区提供特定的服务以及产品[4]。通过对企业资源的集中调用，重点聚焦，进而实现快速的提升销售量及占领市场的策略。
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第 3 章 基于动态核心能力的张家口银行外部环境分析......................... 6
3.1 宏观环境分析...................................... 6
3.1.1 政治情况分析........................ 6
3.1.2 经济情况分析...................... 6
第 4 章 基于动态核心能力的张家口银行内部环境分析....................11
4.1 张家口银行经营现状概述...........................11
4.1.1 张家口银行简介......................11
4.1.2 张家口银行经营现状.........................11
第 5 章 基于动态核心能力的张家口银行竞争战略存在的问题.............................. 15
5.1 产品营销体系较为薄弱......................... 15
5.2 数字智能化建设落后.............. 16
5.3 企业人才匮乏...................... 16
第七章 企业文化部负责全行的人力资源考核
7.1 部门设置及职能
依据张家口银行各部门的负责的业务进行分类，根据业务的不同种类，对任务指标传的导流程进行再造，在流程再造完成后，须要对各分支行的负责人落实业务指标责任。以张家口银行总行各对口部室为任务分配的主要负责部门，按照总、分、支的层次进行工作开展。根据各部门的制定的任务指标进行相关工作的布置安排，使上下级支行形成联动，保证任务指标传导的有效性，最终将任务完成结果汇总到总行对口部室，由对口部室对反馈结果进行汇总考核。
张家口银行还应重点关注风险控制点，让风险管理部门的法律事务和内部审计人员参与战略实施金融业务失职调查，充分调查战略实施的金融业务背景以及资金状况。
张家口银行的企业文化部负责全行的人力资源考核工作，制定出详细可行的规章建议。对年度一次性工作考核加分进行了调整，通过对各分行下属的企业文化部进行统筹管理，从业绩情况、日常工作、特殊贡献等方面进行综合考评。
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结论与展望
通过长时间的探索发展，商业银行金融业务市场的竞争愈发严峻。尽管张家口银行的整体业务量呈现出上升趋势，业务占比最大的存款规模及贷款规模逐渐提升，但张家口银行的大多数金融产品并没有进行根本性创新，而是通过复制市场上其他竞争对手的产品。故而当下金融市场中大量的金融业务存在严重的同质问题，这个问题已经引起张家口银行正视，微信直销银行、惠民智能手机等创新型产品正在积极筹备，并逐步开战内部测试。
张家口银行始终坚持强化风险管理，规范经营，并将风险的控制作为确保企业安全、稳健、有效发展的工作措施。随着金融改革的逐渐深化，整个金融行业都面临着完全不同以往的全新形势下的激烈竞争，面临着准入门槛逐步降低、银行业务政策放宽以及客户对综合金融服务的需求趋于旺盛的难得发展机遇。然而对于张家口银行来说，更应当重视利差空间缩小、市场竞争对手增多等所带来的严峻挑战。张家口银行想要进一步借助普惠型金融政策倾斜力度带来的红利，需要借助互联网平台，将更多金融产品转移至线上，便于为大众提供更便捷的服务与最新的金融知识。地方银行融资开展应与传统银行业务相互促进、相互带动，抢抓地方银行难得的融资转型发展机遇，进而实现张家口银行动态核心能力的提升。
本文基于管理学基本理论基础，对张家口银行的发展进行相关研究，系统全面地分析了目前张家口银行的发展状况，并提出了张家口银行动态核心能力的提升策略。文章通过大量搜集国内、国外的先关研究资料以及大量相关参照数据，从宏观角度到微观角度，综合了整体与局部，借鉴了有利的研究方法及理论，均为本文的研究起到了重要作用。
参考文献（略）
