本文是一篇战略管理论文，本文研究了 THSY 集团企业发展战略的问题，采用文献研究法、调查研究法、定性分析等研究方法，得出以下结论：一是分析 THSY 集团企业所处的宏观环境，在《中国制造 2025》和国家中长期战略规划的支持下政治法律环境优良；在国内经济形势在稳增长、调结构的过程中经济环境良好；受地区、人才、意识等影响技术环境要素劣势大于优势；结合社会文化环境要素中积极因素与消极因素分析得出社会文化环境优势大于劣势。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在经济全球化的当代，能源支撑了人类社会现代化的进程，各国对石油和天然气等能源的需求总量一直居高不下，为了更好的开采和勘探石油和天然气，就需要与时俱进的发展油气装备行业。不仅是能源，石油作为重要的战略资源还可以被制成燃料油或汽油等，或者被研制成生产和生活中很多重要的化学原料，例如我们熟知的塑料、杀虫剂、润滑油、熔喷布等等。随着各国对油气等能源需求量上升，其产业链上游油气装备行业的景气值上升，作为油气装备企业的 THSY集团发展前景向好。作为世界第二大经济体，当代中国早已从一个石油产出国变为了石油进口国，IEA（国际能源署）认为中国是世界第二大石油消费国，2019年我国消耗原油近 7 亿吨，而自产原油不足 2 亿吨，其余的 72.7%全靠进口；据国家发改委统计，2019 年我国消费天然气的表观消费量为 3067 亿立方米，据世界第三。无论是当下还是未来，我国已经表现出对于石油和天然气的强烈依赖。根据 2018 年，BP（British Petroleum 英国石油）《世界能源展望》估算，预计到达 2040 年，我国对石油的需求总量将提升 28%，由于工业和电力行业煤改气等低碳能源因素影响，我国对天然气的需求总量将提升 194%，所以，国家对发展油气装备行业越来越加以重视，各项利好政策的出台客观的营造出良好的行业发展外部环境。国际方面同样如此，根据 2019 年 BP《世界能源展望》进一步估算，2040 年世界每天对石油的需求总量的数值应在 8000 万桶到 13000 万桶之间，为了达到这种供需平衡，在今后的 20 年里石油装备行业还需要增加数万亿美元的总投资，这也表现出油气装备行业拥有较好的国际市场前景。
有学者研究表明，石油具备很长的再生周期，如果地球以自然转化的方式形成石油的话，这个形成的时间阶段至少需要二百万年以上。在我国油气储量并不丰富的前提下，国内勘探和钻采石油的需求却逆势增长，表现为逐年增加，与之相反的是国内多井低产、多井低效情况逐年攀升，油气开采难度也逐年提升，这对油气装备行业提出了新的要求。近十年以来，国内油气装备制造水准进步较快，在全球中低端装备市场中，国内企业已经挤占了一席之地，出现了四川宏华、山东科瑞、烟台杰瑞等百亿元营业收入的大型油气装备企业，但是中高端市场依然还掌握在欧美企业的手里。
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1.2 论文结构及研究方法
1.2.1 论文结构
本论文的内容分为以下六章，其中第三章和第四章是本文的重点内容。具体为：
第一章，绪论。概括研究背景与意义、研究内容与方法。
第二章，理论基础和文献综述。主要阐述企业战略管理的相关理论、战略和战略管理的相关理论、企业战略管理的分析方法。
第三章，THSY 集团企业发展外部环境分析。首先是 PEST 分析法对企业的宏观环境进行分析，例如国家政策的扶持、中国的科技水平等；然后做行业环境的分析，用到的是波特五力模型，THSY 集团企业在油气装备行业中处于什么样的地位，这些地位对企业的发展是有利还是有弊，如何促进 THSY 集团企业进一步发展壮大。
第四章，THSY 集团企业内部环境分析及战略制定。一是 THSY 集团企业简介；二是企业资源分析；三是将企业 THSY 集团企业技术创新、THSY 集团企业文化建设、THSY 集团企业的执行力、THSY 集团企业的绩效考核绘制成 THSY集团企业核心能力分析表，甄选出企业的核心能力；四是企业的 SWOT 分析，列举企业内部具备的优势、企业内部存在的劣势、企业外部的发展机遇、企业外部面临的威胁，对 SWOT 矩阵的四个象限进行细致分析；五是 THSY 集团企业发展战略的制定，分析企业愿景及战略目标、企业战略评价与选择。
第五章，THSY 集团企业战略实施与保障。笔者提出了企业在企业文化建设、加快技术创新、加强人才储备、合作发展战略的对策建议。
第六章，本文的结论与展望。一是要根据上述章节分析结果得出本文结论，二是未来展望。
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第 2 章 文献综述与相关理论
2.1 战略管理的相关研究
在古代的军事领域，军事作战所需要的谋略被统称为战略，其定义最早起源于我国的《孙子兵法》，这些谋略泛指某个部队的管理者为了在作战中获取胜利所需要作出的提前计划或行动指南。随着时间的流逝，战略这个军事领域的专用词被运用在了人类政治、经济、生产、生活中的诸多领域。
其中，企业战略管理的由来在于：在现代，随着世界经济的快速发展，经济全球化已成为触手可及的现实。企业之间的竞争愈演愈烈，“商场如战场”的理念植根于企业管理者的头脑里，这些管理者综合运用企业独有的优势提前制定计划和发展目标，为企业发展提前的指明前进方向，就此企业战略管理逐渐在理论界树立了一席之地。国外学者较早而又大量的研究了企业战略相关理论，例如早在二十多年前，就有国外学者对我国企业进行相关研究，关于海尔公司的研究都已经进入哈佛的案例库。
钱德勒（1962）最早把战略这个词引入到企业管理中，他明确了企业环境、企业战略、组织结构三者之间的关联。他认为分析研判企业的环境是企业战略制定得更加合理和准确的必要条件；在企业战略既定的前提下，要构造与战略相一致的组织结构。钱德勒尝试对“企业战略”这个名词进行定义，也因此成为该领域的理论奠基人。
安索夫（1976）在《战略管理思想》论文的对“战略管理”这一名词进行描述，而这一研究成果具备了开创性。在战略管理这一过程中，企业应合理利用自身的人、财、物等等企业具备的资源，实现制定目标、选择决策、实行方案、保障效果的过程。企业是处于一个并不简单的环境中，要把握自身与环境，寻求发展目标。安德鲁斯（1971）在《公司战略概念》中提出 SWOT 分析法，通过机会与威胁、优势与劣势四个要素的矩阵评价找出企业发展最优解，这个分析法也成为战略管理理论中的重要分析评价工具。他认为战略是专门由管理层来拍板决定的。波特（1980）认为相互竞争的企业应考量五方面能力，即卖方定价的能力、买方还价的能力、新入行者进入壁垒、同行业企业的竞争程度、其他行业的产品是否可以取代现有产品，他提出了著名的五力模型理论工具，运用这一模型分析评价出该企业的竞争优势。他认为战略是公司目标与实现方法两者结合的产物。所以在理论研究方面，安索夫的理论关注的重点是配置企业资源，安德鲁斯的理论关注的重点是企业目标，而波特的理论关注的重点是企业竞争。
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2.2 分析工具
在战略管理学科当中，有一些实用的分析工具，这些工具是否能够恰当的选择和运用，将有助于针对企业战略做出更加准确的战略选择。在本文中将用到企业战略管理的基本分析工具主要有 PEST 分析法、波特五力模型、SWOT 分析法。
2.2.1PEST 分析法研究外部宏观环境
PEST 分析法也叫宏观环境分析。一个企业是必然处在非常复杂的外部环境之中，所以，首先应该运用 PEST 分析法去研判这个复杂的外部宏观环境。PEST四个字母分别代表四个主要的宏观环境要素的英文首拼，即（Political factors）代表着政治要素、（Economical factor）代表着经济要素、（Social factors）代表着社会和文化要素、（Technological factors）代表着科技要素。
2.2.2 波特五力模型研究行业环境
波特教授在他的五力模型行业环境分析方法中认为有五种力量要素对战略制定和战略选择有影响。运用五力模型分析方法可以简便、直接的对企业所处的行业竞争环境进行判断和分析，为企业战略制定、选择和研判提供相对准确的支撑。
2.2.3SWOT 分析法研究企业内外部条件
SWOT 要素分析法，有的学者也将其称之为企业优势劣势判断法。四种要素以一种矩阵样式的排列形式加以组合分析，使管理者将企业所处的形势分成四个象限，每个象限由两种要素互相配对，即 S-O 战略、W-O 战略、S-T 战略、W-T战略。然后，企业管理者以系统思考的方式加以分析研读，由此得到的战略选择将具备一定的科学性与合理性。
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第 3 章 THSY 集团企业外部环境分析.......................9
3.1THSY 集团企业简介.................................9
3.2THSY 集团企业资源分析........................10
第 4 章 THSY 集团企业内部环境分析及战略制定.............................26
4.1THSY 集团企业核心能力的分析..........................26
4.1.1THSY 集团企业技术创新.......................... 26
4.1.2THSY 集团企业文化建设........................ 26
第 5 章 THSY 集团企业战略实施与保障........................39
5.1 企业文化建设 .
