M公司技术创新战略研究

本文是一篇战略管理论文，本文结合技术创新和战略管理方面的理论知识，对 M 公司的技术创新战略进行了探究，希望以上研究或结论，对国内同行业或类似企业能够起到借鉴作用，为民营企业、中小企业的发展提供一些参考。但是因个人能力有限，理论知识掌握不够扎实，相关研究还不够深入全面，比如未与其他公司进行有效比较研究、未将技术创新理论与实践进行紧密联系分析等，希望各位前辈能够加以指正。

第一章 绪论

一、研究背景与意义

（一）研究背景

从 18 世纪中叶开始，蒸汽机的出现使人类社会告别了传统的农业经济时代，开启了由科学技术带来巨大变革的崭新时代，每一次科技的重大进步也推动了社会的快速发展。尤其是进入 21 世纪之后，科学技术飞速发展，网络技术不断进步，重大科学技术突破、发明创造等成果日趋丰富，学科之间彼此渗透，科技创新在推动经济社会发展和人类文明进步中彰显出愈发重要的作用。

改革开放七十多年来，我国经济社会发展硕果累累，国内生产总值从 1978 年的 3645亿元增长至 2019 年的 99 万亿元，中国稳居世界第二大经济体的地位无人能撼。社会经济的飞速发展与我们国家近年来对科技创新的越发重视息息相关。早在 2005 年，党中央就明确提出了建设创新型国家的重大战略思想，党的十八大提出了“创新驱动发展”，突出企业在创新中的主体地位，倡导围绕“科技创新”推动全面创新。与此同时，我们还要清醒得看到，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，我国经济总体上依赖资金高投入、资源高消耗的状况并没有根本改变，我国每创造 1 美元 GDP 的能源消耗量是欧美发达国家的 4—10 倍，33 种主要产品的单位资源消耗量比国际平均水平高出 46%。.与发达国家相比，我国科技创新相对“基础差、水平低”，我国对外技术依存度高达 50%，美国、日本仅为 5%左右[1]。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变是必要的也是必须的。只有不断推进技术创新与科技进步，才能更好地实现“创新驱动发展”，转变发展模式，提高发展质量，最终实现经济增长社会稳定的良好局面。

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二、研究内容与方法

（一）研究内容

本文以 M 公司技术创新作为研究对象，先通过查阅经济学、技术创新管理及企业经营发展的参考文献及研究资料，提炼出论文中涉及到的相关研究理论，然后对 M 公司技术创新战略现状及存在的问题进行研究分析，再通过对 M 公司创新战略环境分析及 SWOT 分析，引出 M 公司技术创新战略目标，研究 M 公司技术创新战略的实施保障，最后得出结论并展望，指出相关不足。

整篇论文的研究框架如下：

第一章：阐述本文的研究背景及意义，研究的主要内容与方法，以及文章的可能创新点。

第二章：对国内外技术创新相关理论进行归纳总结，阐释技术创新及企业技术创新战略相关概念。

第三章：详细介绍 M 公司的基本情况、在技术创新方面取得的成绩，从中发现 M 公司技术创新战略存在的问题。

第四章：从外部和内部对 M 公司技术创新战略环境深入研究分析。

第五章：运用 SWOT 分析工具对 M 公司技术创新战略进行分析，从而确定 M 公司技术创新战略选择与内容。

第六章：对 M 公司技术创新战略实施保障进行研究。

第七章：对全文进行总结，得出结论，并指出研究不足，对后续研究进行展望。

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第二章 文献综述及相关理论基础

一、国内外研究文献综述

（一）国外研究现状

1、技术创新方面

20 世纪初，熊彼特在宏观经济理论研究中最早提出创新理论，到 20 世纪中叶，索洛利用索洛模型揭示了技术进步的重要作用，从此到上世纪 90 年代，技术创新理论发展迅速，逐渐成熟，并且分化出不同的学派和理论，彼此之间相互影响又相互促进[2]。1912 年，熊彼特在《经济发展理论》一书中，首次提出“创新理论”，其主要针对资本主义经济发展规律进行研究，其揭示了创新促进了资本主义经济蓬勃发展，创新为资本主义经济发展和增长提供了源源不竭的动力，主要探讨了经济发展与经济增长的模式，既预测经济发展的长期趋势，又揭示了经济的周期波动，并在此基础上建立了独特的经济发展理论体系。熊彼特认为，创新是“建立一种新的生产函数”，要把生产要素和生产条件的新组合引入到生产体系中，经济发展是生产方法的新组合，是一种“质变”，创新最终只能通过企业家得以实现。在 20 世纪 50 年代之前，长达近半个世纪的时间里熊彼特的“创新理论”都没有被理论界以及企业界重视。伴随经济的不断发展，科学技术的不断进步，创新理论的理论价值和实际意义逐渐显现，人们也更加深刻得认识到技术创新与经济长期增长之间存在着紧密的关系。技术创新理论逐渐分化出了新古典学派、新熊彼特学派、制度创新学派和国家创新系统学派四个学派[1]。

索洛是新古典学派的代表，他对熊彼特的理论进行了丰富和完善，通过创新理论重点研究了技术进步与宏观经济发展的关系，并发表了《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的述评》，在这篇文章中索洛提出新思想的来源和以后阶段的实现及发展是创新成立的两个条件，这种提法被称为“两步论”，也被认为是技术创新概念界定研究上的一个里程碑。索洛还探讨了技术进步对经济增长的促进作用，并且从宏观经济的角度进行了定量论证。

以曼斯菲尔德和卡曼等人为代表的新熊彼特学派，关注的重点在于创新的机制，包括创新如何产生、如何作用、有哪些方式等等，他们构建了很多技术创新模型，将市场、企业以及技术创新联系在一起，从不同角度对技术创新理论进行了研究和发展，比如曼斯菲尔德提出了新技术推广模式，卡曼等人则结合市场竞争程度、垄断情况、企业规模三个维度，探讨了市场结构与技术创新的关系。

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二、技术创新战略相关理论基础

（一）技术创新的概念和分类

20 世纪 60 年代以来，学者们对创新进行了更深入的研究，并提出了技术创新的专门定义。美国国家科学基金会（NSF）在《1976 年：科学指示器》报告中定义：“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场”。1999 年 8 月，《中共中央国务院关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中指出：“技术创新是指企业应用新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的经营过程。”这一定义成为我国学者研究和企业实践的共识。

技术创新管理是对技术创新过程的全程管理，从技术起源（技术研发，主要指 R＆D）到技术实现（包括设计、制造、销售、服务、产业化、商业化过程）过程中的资源配置及其组织与管理[1]。学术界对于技术创新的概念没有统一的界定，但都强调技术创新最终要通过技术成果商业化才能实现价值追求。技术创新的分类有很多种方法，比较有代表的分类方法有以下几种：一是从创新对象角度分为产品创新和工艺（过程）创新。二是从创新源角度分为原始创新和模仿创新：原始创新是指在基础研究和关键技术研究上取得重大突破并将成果成功进行商业转化；模仿创新是对先进技术的消化吸收然后再创新，以此提高自身创新水平。三是从创新的程度和影响范围角度分为渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术范式的变革：渐进性创新的创新程度不大，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上扩展和改进；根本性创新通常是在科学技术突破或市场需求吸引下进行研发的结果，这类创新将导致产品的性能与功能或者生产工艺发生质的变化；技术系统的变革需要在严密的计划和细致组织下，经过长时间并耗费大量资源，完成新旧技术系统的更替，这类创新的实现往往带动产业的重大变化；技术范式的变更通常既包括根本性创新也包括技术系统变更，会改变人们对科技、经济和社会的认知和行为方式[1]。四是从技术变动方式角度分为局部性创新、模式性创新、结构性创新、全面性创新[32]。

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第三章 M 公司技术创新战略现状及问题分析.............................. 13

一、M 公司基本情况概述................................. 13

二、M 公司技术创新战略现状................................. 15

三、M 公司技术创新战略存在的问题............................ 20

第四章 M 公司技术创新战略环境分析.................. 23

一、外部环境分析........................ 23

二、内部环境分析............................... 26

第五章 M 公司技术创新战略选择与制定.............................. 30

一、M 公司技术创新 SWOT 分析...................... 30

二、M 公司技术创新战略目标............................ 35

三、M 公司技术创新战略分析与选择....................... 36

第六章 M 公司技术创新战略实施保障措施

一、调整优化技术创新架构

对公司已有的技术研究中心、博士后工作站等技术创新平台进行整合，成立基础研究院和技术委员会，由技术委员会对技术创新平台统一管理，根据基础性研究、应用型研究进行不同定位。由此在内部组成技术委员会、基础研究院或研究所、事业部技术组这样的研发体系，同时利用好已经完工的“MAGA”架构，充分发挥研发、设计、生产、市场各部门力量，共同为技术创新战略