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结论与展望
本文运用战略管理相关理论知识，通过 PEST 分析法进行宏观环境分析，结合波特五力模型，说明招标代理的外部情况。G 公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，运用 SWOT 工具，确定其招标代理业务的竞争战略，并制定相应的实施保障措施。通过研究，得出如下结论：
1、招标代理行业已经迎来大换血的时代，G 公司要想不被市场淘汰，实现可持续发展，就必须与时俱进，以专业的团队提供全方位的解决方案与服务，努力成为引领行业的标准与方向的领头羊。
2、 G 公司应该立足“找准航道，跨越发展”的战略目标，实行“聚焦五大策略，打造一个平台”的差异化竞争战略。乘着国家简政放权、全面取消代理资质的东风，抓住“一带一路”、“新基建浪潮”的大好机遇，迅速实现招标业务深耕运营商市场，发力政企市场，拓展海外市场。
3、借着招标投标电子化的实施及新冠疫情对电子化招标、远程异地的催化加速，G公司需打造功能齐全、支撑高效的智慧、大数据电子交易和采购管理平台，保质保量的实现标准化交付。
4、打造专业的专家团队。同时，提供差异化服务，延伸服务链条，向前向后延伸服务内容，提高客户粘性、实行专业化差异化服务。打造采购咨询品牌，创建“领先的商务+技术一体化、定制化招标采购综合服务商”品牌。
在本次论文的写作期间，正值新冠肺炎席卷全球，疫情的发展对各行各业都产生了深渊的影响，本篇论文与时俱进的对疫情对招标代理行业的影响进行了分析阐述，新冠肺炎的加速了远程异地及电子化招标投标的进程，同时间接地引发了国家的新一轮的基建浪潮，招标代理市场有了新的业务来源。G 公司应积极地去应对内外部环境的变化，把握机遇、扬长避短，向着更科学完善的方向迈进。
参考文献（略）
