本文是一篇战略管理论文，本文首先对相关战略理论进行了介绍，多元化战略是转型战略的一种模式。通过 PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等方法对企业内外部环境进行分析，得出金侨集团多元化战略转型的背景条件。其次介绍金侨集团的基本情况，如何选择并开展多元化战略转型以及保障措施，并对其进行评价。最后总结金侨集团多元化战略转型成功的管理经验及所带来的启示。只有把多元化转型理论和企业的实际联系起来，才能制定出合理的多元化战略并指引企业进入新领域以实现企业稳定健康发展。
第 1 章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
我国房地产行业兴起于上世纪九十年代末期，随着住房改革的推进居民住房逐渐商品化。在新世纪的前十年，房地产行业的就像猛兽出笼，发展速度日新月异，甚至成为拉动我国 GDP 增长的支柱行业。但 2008 年金融危机以后中国 GDP增长速度逐渐放缓，2018 年中国的 GDP 增长率仅为 6.6%，为 20 多年来的最低值。这虽然是由诸多因素导致，但也从侧面反映出房地产行业增速放缓的迹象。同时，从“十二五”开始，城镇化增长率由之前的 1.4%下降为 1.2％，城镇化速度放缓也证明了房地产行业确实增速明显下降。虽然 2018 年商品房销售总额由2013 年的 8.1 万亿元增加到 15 万亿元，创下了房地产行业的最高销售额记录，但从销售面积来看，仅由 2013 年的 13 亿平方米增长为 14.8 亿平方米。由此可见，当前房地产行业的销售额增长主要来自房价的攀升。而行业统计数据显示，2018 年开发商的投入的金额、新购买土地面积、动工面积等方面的都在逐渐缩减，为住房制度改革以来的最低值。此外，受房地产行业增速放缓和政策以及资金等因素影响，中小房地产企业大量被大型房企兼并或者破产，房地产行业的集中度不断提升。房地产行业前十的龙头企业市场占有率由 2013 年的 16.9%提升到 2018 年的 28.3%。目前，基本上大型房地产企业的布局都是围绕各大城市群的核心城市、卫星城市开展，城市群内行业集中度高于全国平均水平，是各大房地产企业角逐的重点区域，竞争白热化。尤其对于中小民营房地产企业来说，房地产行业的生存空间不断收缩，要么龟缩在三四线城市吃点残羹冷炙，要么孤注一掷去大城市与大型房企舍命相搏。
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1.2 文献综述
（1）战略转型研究
Ansoff（1965）[1]认为企业战略转型是企业通过具有目的性的手段来实现目标的过程。Tushman（1985）[2]发现战略调整是一个连续性的过程，要在提升企业核心竞争力的基础上，注重战略转型积累的成果。Levy 和 Merry（1986）[3]指出企业经营状况出现问题时才战略转型，为了转型成功，企业文化、企业结构、目标等都必须做出调整改变。Henry 和 Frances（1992）[4]认为企业战略转型的实质是调整原有经营模式，使之与当前环境相适应。Shaheen（1994）[5]认为战略转型是企业根据环境的变化，不断调整企业自身的结构、措施等一系列的行为。Porter（2005）[6]指出在战略转型中，企业应该利用自身优势和外部机遇，尽可能规避内在劣势和外部风险，提升企业竞争力。Stcokport（2000）[7]发现战略转型不只是企业产品的调整，还涉及企业文化、组织机构等各方面。Loasby（2002）[8]认为企业组织机构变革、战略变革于企业所面临的发展机遇息息相关。ChanKim 和 Renée Mauborgne（2010）[9]指出企业战略转型突破现有市场界限，重新构建新的市场。Quigley（2010）[10]认为可以通过企业资源利用率来反应企业战略转型效果，如费用的增减变动等。菲尔·戈尔等（2018）[11]指出在相对稳定的环境下，渐进型战略转型对企业现有管理者造成的冲击较小，更适应于企业选择。
陈莉萍等（2018）[12]认为虽然防御性战略风险相对较低，但激进型战略有利于企业风险承担能力的提高。徐二明（1998）[13]认为战略管理是从企业整个层面而言的，对企业整体具有指导作用，最终是追求企业的整体效果。秦志华（2003）[14]通过对国有企业改革，全面分析企业的内外部环境，得出国有企业改革的原因。贾良定等（2004）[15]通过对企业家的个人特征研究发现，企业家的管理能力对企业变革具有重大影响作用。陈传明（2005）[16]认为企业核心能力、企业文化、管理者能力对企业的战略变革具有决定性影响。吴晓波等（2006）[17]对动态能力的研究进行总结，主要集中在概念确定、外在特征、内在机理、竞争关联性、影响等五个方面。杨凯靖和陈章旺（2009）[18]对战略转型理论研究后认为动态理论是战略转型理论的发展新趋势。张聪群（2014）[19]从动态能力方面，分析企业战略转型的方式，认为战略转型必须从公司、业务单位、职能单位全方位开展，还包括组织机构变革，其目的是为了企业战略转型服务，确保战略转型的成功。
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第 2 章 战略相关理论基础
2.1 战略相关理论
2.1.1 战略基本理论
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，以期在竞争中取胜。企业在不断发展，社会环境也在不断发生着变化，因此，所有的战略都有时效性，要根据环境的变化来制定和修改战略，使之能适应环境的变化，为企业的发展指明道路，提供强大的助推力促进企业的发展壮大。当今社会经济环境下，基本上所有企业对战略管理越来越重视，并根据战略制定了企业的发展规划，以期在激烈的市场竞争中保持并提高企业的竞争力。
目前，任何行业的任何企业都离不开战略的指导，战略的地位也在企业越发重要，对战略的要求也越来越高。企业在进行发展规划时，首先应该对外部市场经济环境做一个深入研究分析，然后在结合企业自身的资源、能力等内部因素的基础上，再根据其分析结果从而制定发展战略。发展战略是对企业未来的展望，因此需要管理者具有超前的眼观和丰富的管理经验对未来进行预判，完成整体布局，然后充分利用企业现有资源来保障其实施，并实时把控，尽可能地规避风险，修订完善战略目标，为企业的稳定发展保驾护航。
2.1.2 战略类型
总体战略，即公司层战略，是企业战略管理的最高层次，根据企业定位和经营目标，选择企业经营的领域，实现资源的合理分配，保证各业务和谐共生、共同发展。一般情况下，总体战略包含密集型战略、一体化战略和多元化战略三大类别。
（1）密集型战略
密集型战略是企业把所有资源向某一特定业务倾斜，使该业务形成竞争优势，占据更多市场份额。可以针对行业或者是具体业务来进行。德鲁克认为对企业核心业务进行密集型战略是所有发展战略中相对应风险最小，可实施性最高的。市场经济发展到现在，科技已经渗透到人们生活的方方面面，规范化、标准化、信息化的到来，为企业的信息、资源共享提供了便利条件。因此，加强对同一产业链特别是核心产业链的发展是企业的必然选择，密集型战略正适合对于核心产业的发展。
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2.2 战略转型相关理论
2.2.1 战略转型
当企业发展与既定的战略目标一致时，企业无须做出调整；但是随着时间推移，外部环境在逐渐发生改变，企业内部也在成长变化，企业原有的发展战略不再适应于企业的发展需要，这时，企业必须做出调整来适应内外部环境的变化，战略转型就出现了。战略转型的最终目标是提高企业效益，为了实现此目标，企业采取了一系列的方法、手段来解决所遇到的问题。在战略转型过程中，企业必须采取必要的措施来保障相关战略的落实，涉及企业组织结构、企业文化等方方面面。2.2.2 战略转型的影响因素
企业战略转型受到各种条件的制约，一般分为企业外部环境条件和企业内部环境条件，企业内外部环境在不断影响着企业的战略转型。
（1）外部环境
企业战略转型一般情况下是源于外部环境变化对企业所造成的。当企业外部环境发生变化时，企业现行战略已不能满足企业发展的需要，必须对现行战略转型才能使之适应外部环境的变化，保证企业的持续发展。外部环境的变化不仅仅只包括政治法律、经济形势、社会文化、技术变革等宏观环境因素带来的变化，还包括消费者偏好、竞争对手策略、新型商业模式等微观环境因素带来的变化。外部环境是客观存在的，企业只有不断调整战略去适应外部环境的变化。
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第 3 章 金侨集团多元化战略转型的背景与条件分析......................19
3.1 金侨集团概况.........................19
3.1.1 金侨集团简介......................19
3.1.2 金侨集团组织架构........................19
第 4 章 金侨集团多元化战略转型及其效果评价.........................34
4.1 金侨集团战略转型目标...................34
4.1.1 战略定位.................34
4.1.2 公司战略的目标规划.....................34
第 5 章 金侨集团多元化战略转型的经验与管理启示....................47
5.1 金侨集团多元化战略转型的经验...........................47
5.1.1 大力培育企业核心竞争力.....................47
5.1.2 注重各业务间内在联系...........................4
