第 5 章 金侨集团多元化战略转型的经验与管理启示
5.1 金侨集团多元化战略转型的经验
企业多元化战略转型攸关企业存亡，本文以民营房地产企业——金侨集团作为研究对象，对其多元化战略转型历程进行研究，研究内容包括多元化战略转型的背景、战略转型路径、战略转型实施方案、战略转型保障措施和战略转型的效果，总结其成功转型的管理经验如下：
5.1.1 大力培育企业核心竞争力
房地产企业多元化战略转型成功的前提是具备核心竞争力。从外部环境分析，目前中国经济增速放缓，进入中低速发展阶段，房地产行业集中度日益上升，存量严重偏高，买方市场已经形成，在激烈的市场竞争中，房地产企业实行多元化战略转型必须立足于企业核心竞争力的基础上，利用现有优势对本行业相关领域进行拓展，完善企业产业链布局，在不影响传统优势产业发展的基础上拓展新领域。从内部环境分析，房地产企业通过对自身核心竞争力的培育，实现企业管理、文化、品牌、技术等无形资产的共享和协调，尽可能提高企业资源的利用率，从而实现规模经济。如果企业不能充分利用现有资源和能力，盲目开展多元化战略转型，只会造成企业资源的分散，不仅新业务无法得到有力支持，甚至影响原有业务的正常运转。所以，企业核心竞争力的培育是企业资源利用率和企业能力提高的基础，是多元化战略转型成功的关键，具备核心竞争力的企业在多元化战略转型中更容易成功。企业在发展过程中通过不断创造积累，拥有其他企业无法超越的资源优势，由此形成企业的核心竞争力。企业核心竞争力能在实现企业资源最大化利用的基础上，利用自身积累的丰富经验，帮助新业务在新领域中尽快站稳脚跟，并形成核心能力，实现战略转型目标。
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结束语
多元化战略转型在过去几十年中，创下许多经典的成功案例。随着经济的发展，市场环境日新月异，新技术、新理论的出现，特别是进入互联网时代后，企业面临的内外部环境变化更加明显，竞争变得更加激烈。现今环境下，不少企业由于对内外部环境认识不够，毫无目的过度开发多元化，最终让企业举步维艰甚至破产。因此，如何选择、如何实施、如何管控是企业多元化战略转型中必须关注的问题。
本文首先对相关战略理论进行了介绍，多元化战略是转型战略的一种模式。通过 PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等方法对企业内外部环境进行分析，得出金侨集团多元化战略转型的背景条件。其次介绍金侨集团的基本情况，如何选择并开展多元化战略转型以及保障措施，并对其进行评价。最后总结金侨集团多元化战略转型成功的管理经验及所带来的启示。只有把多元化转型理论和企业的实际联系起来，才能制定出合理的多元化战略并指引企业进入新领域以实现企业稳定健康发展。
本文的主要研究对象是中国民营企业房地产企业，由于资料收集的局限性，数据不够精准，个人管理经验缺乏，对战略管理理论的认识把握稍显片面，存在一些不足之处，还有待进一步提高。具体表现为：数据来源是内部资料，较为片面，不够客观精准；同时对管理经验的总结比较粗糙，没有完全上升到理论层面等。如能进一步提高数据的客观性，并加深对理论的理解，那么对中国民营房地产企业的多元化转型可以提供更大的参考价值。
参考文献（略）
