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结论
本文紧密结合长春农商银行目前发展实际情况，通过运用战略管理的理论内容，结合长春农商银行在互联网金融背景下的发展现状及在市场竞争中存在问题的基础上，通过研究竞争对手以及运用 SWOT 模型全面分析长春农商银行在互联网金融背景下内、外部的竞争环境，提出了长春农商银行在互联网金融背景下的竞争目标及竞争战略的选择，并通过制定竞争战略实施的保障措施，从而得出下述结论：
第一,基于对长春农商银行目前的发展和竞争现状,面对互联网金融尤其是移动互联网金融的时代背景,长春农商银行面临的竞争和挑战前所未有。长春农商银行的竞争理念、客户理念、发展理念应该体现互联网的思维和特质，以积极乐观的态度面对互联网金融的变革，努力实现竞争优势。
第二，长春农商银行的立足地点与其他市、县城农商行的不同特点。把握长春“一主，六双”全省产业布局的发展时机，构建以农业为主，涵盖全省范围上、下游农产品相关企业的金融服务平台和运营服务体系。
第三，长春农商银行实现差异化竞争战略。构建农产品互联网金融生态圈，建立以农产品为核心，贯穿种子化肥、粮食加工、食品、餐饮等一系列跨产业的融合平台；使用区块链技术提高风控能力、完善信息管理体系建设和加快便捷服务效率。树立服务“三农”企业的品牌效应，提高竞争优势。
第四，在互联网金融的时代，与长春农商银行类似的中小银行，在组织架构、运营程序、信息技术等各方面，都需要新的创新和变革。
鉴于作者水平、时间和参考的资料有限，长春农商银行的信息技术的升级、改造等问题没有深入探讨，针对竞争对手的分析不是很充分，同时相关建议还需要通过更多的实践探索来检验，未来还需要继续研究、深入探讨。
参考文献（略）
