5.1 红狮集团环保业务转型发展战略实施对策
红狮集团环保业务实现企业发展战略目标，必须对环保业务转型发展战略的予以确定。通过制定科学、合理的环保业务转型发展战略，需要对确保其可以为环保业务获得更多经营绩效，推动环保业务转型发展效率不断提升。鉴于红狮集团环保业务转型发展存在的问题，以及水泥行业竞争市场环境下，环保业务在未来阶段必然将迎来更大的发展机遇与挑战。为此，红狮集团环保业务转型发展战略可以从品牌建设战略、企业文化建设战略、管理创新战略、成本管理战略、人才队伍建设战略和市场发展战略着手。
5.1.1 以品牌建设战略助力环保业务转型
所谓品牌建设战略，是通过扩大品牌影响力，提升品牌的魅力，由此吸引更多客户。红狮集团自成立之后对于如何开发更多客户及维护客户非常注重，同时，
由于技术以及产品不具备社会大众性，导致红狮集团环保业务在品牌建设方面的实效性不理想。未来时期，红狮集团环保业务转型发展，应更为注重通过品牌建设战略为其提供更大助力。
第一，加强品牌管理的重视度。为公司持续的创造利益。对于红狮集团环保业务的转型发展而言，品牌管理要制定品牌管理的战略和文件，在具体管理过程中，重视红狮集团规范化管理。结合企业的战略发展目标，制定适合红狮集团环保业务转型发展的系统化品牌管理方案，具体落实到短期、中期以及长期各方面。然后，依据科学合理的品牌管理方案，红狮集团要充分关注其实践操作的实效性，确保品牌管理工作保持在较高水平。为此，红狮集团需要在设立专门负责品牌管理的部门之后，配备相应的品牌管理专员，并对其岗位权利及职责予以明确划分，对红狮集团的品牌建设、发展、维护、推广、认证等工作负责，并与企业负责人对接，做好品牌管理成果的反馈及下一步规划工作。此外，该部门还需要注意与红狮集团其他部门进行品牌管理方面的协调工作，确保企业组织体系中各部门在品牌建设方面始终站在同一展现，进而提升红狮集团的竞争实力。
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6 结论与展望
6.1 结论
本论文以红狮集团环保业务发展战略的制定为研究对象，红狮集团在较早时期开始探索环保业务，其中，固废处理等相关的环保项目的实施，在国内水泥企业中取得了较为显著的成果。但是，近年来，红狮集团的盈利速度逐渐放缓，且在2019年，告别了高增长的盈利状态。水泥业务作为红狮集团的主业，探究环保业务的转型发展战略，对于提升企业在市场环境中的竞争是尤为关键。经调研之后发现，红狮集团环保业务的转型发展并没有处于乐观状态。通过调研发现，红狮集团环保业务的在竞争力、软硬件资源等方面处于较为复杂的形势当中，从战略发展的角度来看，环保业务发展既存在优劣势，又同时面临着发展机会与威胁。主动寻求环保业务的转型发展，进一步挖掘该领域的优势，使红狮集团环保业务在未来阶段逐步提升品牌影响力，在国内水泥行业乃至全球水泥行业，获得更大市场份额和发展实力。
结合调研结果及相关的数据资料，笔者研究了红狮集团环保业务转型发展存在的问题，经研究发现，通过实施品牌建设战略、企业文化建设战略、管理创新战略、成本管理战略、人才队伍建设战略以及市场发展战略，可以更好的促进红狮集团环保业务转型发展，与此同时，为确保发展战略的有序推进，笔者提出相应的保障措施，具体包含以下方面：一是要进一步优化管理组织结构；二是提高人力资源管理能力；三是实施特色营销管理；四是打造现代环保制造企业；五是积极贯彻国家政策，拓展海外产业。
现阶段，随着环保需求的不断提升，水泥企业中的环保业务实现战略转型已成为必然趋势，本文对红狮集团环保业务转型发展战略进行研究，对促进红狮集团环保业务的持续发展有着积极助益，同时，可以为国内其他水泥企业发展环保业务，进而实现战略转型提供借鉴价值。
参考文献（略）
