第二，充分利用司法层面的案件信息查询系统、被执行人数据、失信人名单等公开信息，获取更多的不良资产信息，提高处置效率。
第三，借助金融创新模式，例如资产证券化、委托处置、产业并购重组基金等，丰富处置手段，利用外部资源，实现不良资产处置金融创新模式。
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第五章 结束语
在新形势下，ZS 资产管理公司机遇与挑战并存。央行货币政策转向宽松，国家经济已进入高质量发展阶段，同时政府也出台了各种政策支持民营经济。商业银行不良收到了更严格的监管政策，未来政策有可能会放开地方 AMC 的金融机构身份，为 ZS 资产管理公司的发展带来更有利的支撑。
本文通过对 ZS 资产管理公司的外部环境和内部环境分析，以及行业竞争战略分析，得出 ZS 资产管理公司目前所面临的机会与威胁，内部环境的优势和劣势。利用 SWOT 分析选择适合 ZS 资产管理公司发展的战略，对于 ZS 资产管理公司而言机会大于威胁，且通过 QSPM 定量分析，将差异化竞争战略作为企业的发展战略。ZS 资产管理公司通过“深耕不良资产主业，提升资产处置能力”、“优化业务结构，开展创新金融服务类业务”、“整合资源，强化合作”的三种差异化竞争战略，来实现与同行业其他竞争者的差异化竞争。并且通过“完善企业治理体系”、“健全人力资源管理体系”、“建立风险导向的监督体系”、“加强信息化建设”、“搭建公司研究体系”五大保障措施，以保障差异化竞争战略的实施。
本文的研究是我从进入不良资产行业的工作心得以及所学到的 MBA 知识体系的结合，我从事不良资产行业 5 年，算是经历了地方 AMC 近几年周期性较完整的一个历程，从 2013 年的成立发展期，到 2016 年鼎盛黄金期，再到 2018 年平稳期，见证了 ZS 资产管理公司从初创到成熟。希望本文的研究能对 ZS 资产管理公司及不良资产行业内其他企业的竞争战略制定提供些参考建议。因本人理论知识尚浅，本文仍存在很多不足需改进，比如使用的是比较普遍的竞争战略分析方法，研究结果可能存在片面性和时效性等问题。希望后续研究中有其他新的作者对相关问题有进一步的研究，也希望我在今后工作生活中能够继续关注，对论文中的问题有更深入的研究。
参考文献（略）
