结论
本文围绕“民营养老机构如何破除自身运营发展难题，调整战略发展目标”这一课题，以康乐养老服务公司为研究对象，通过 SWOT 分析研究法，提出战略研究视角下，康乐养老服务公司如何优化运营发展战略。以往的研究中，针对一家养老机构更多集中在对其当前运营中的现状、问题和原因的研究，提出相应的解决对策，但是对于养老机构内部经营环境中优势和劣势以及外部经营环境中机会和威胁的分析相对较少，也缺乏对养老机构发展方向战略调整方面的研究。本文通过对康乐养老服务公司经营环境的探讨，找到了其能够在市场中立足的内部发展优势和外部环境机会，结合养老机构社会公益性和民营机构盈利性的属性，提出了对自身发展最为有利的发展战略。通过对康乐养老服务公司的深入分析，本文发现：
第一，康乐公司的运营存在诸多问题。政策支撑不够、专业人员难以招聘、多元服务发展不足、公司发展战略不清是体现颇深的四个方面，这其中原因也有很多，包括养老服务行业粗放发展、社会支持不够、自身定位不明确、发展目标单一等等。在现如今人口老龄化的背景下，政策红利逐渐释放，养老行业的发展前景无限看好，但康乐公司存在的诸多问题已经成为自身发展的桎梏。
第二，康乐公司的运营也有很多优势。一是资金灵活，可以利用多种融资方式扩大经营，用提高待遇的方式留住专业人才。二是科学管理，可以运用现代化的公司制组织架构，完善机构的规章制度。三是发展明确，可以选择专业化的发展方向，不断打磨介护服务质量，建立品牌口碑。四是决策效率高，在运营过程中发现问题时，可以迅速处理，及时调整发展方向。康乐公司要不断发展核心竞争力，才能立足于竞争残酷的养老服务行业。
第三，康乐公司要调整有偏差的发展战略。根据环境的变化审时度势，找到合理的自身定位，调整战略目标，适时对自身的经营环境进行 SWOT 分析，可以根据内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁，在现有资金和服务的基础上，不断优化调整战略发展方向，顺应时代发展趋势，达到公益性与盈利性的平衡。
参考文献（略）
