命题1：对大多数新创企业而言，稳定调整型资源整合是获取高绩效所必需的。
6研究结论与展望
6.1研究结论
战略创业理论为新创企业如何实现高绩效提供了解释框架，认为企业需要平衡机会寻求与优势寻求行为（Hitt等，2001；Ireland，2003），但现有多基于整体概念进行讨论，未深入具体机会与优势寻求行为，因此难以深入讨论其最优结合关系。对于机会寻求和优势寻求关键行为是何？企业如何配置这些关键行为以构建其最优结合关系？这些关键问题缺乏研究（Mazzei，2018；Schroder，2021）。为了探究在不同情境下新创企业如何配置机会寻求与优势寻求行为以实现其最优结合，本研究结合效果逻辑理论与资源管理理论分别对关键机会与优势寻求行为进行解释，并引入关键情境变量行业经验，建立了包含行业经验、稳定调整型资源整合、开拓创造型资源整合、促进定向型效果逻辑和预防定向型效果逻辑等五个条件的分析框架，通过模糊集定性比较分析（fsQCA）方法对58家新创企业的问卷数据进行了必要条件与充分条件分析。得到如下结论：
（1）本研究通过必要条件分析识别了实现高新创企业绩效的必要条件：稳定调整型资源整合。结合充分条件分析结果，本研究认为：对大多数新创企业而言，稳定调整型资源整合是获取高绩效所必需的。稳定调整型资源整合能够使企业能力与时俱进，不断强化能力深度，进而维持特定能力在行业内的竞争优势。
（2）通过对新创企业绩效作为结果的充分条件分析，本研究识别了4种实现高新创企业绩效的前因组态，并进一步将其划分为机会寻求主导型、优势寻求主导型、兼顾型三种创业模式。这表明实现新创企业优势寻求与机会寻求行为的最优结合进而获取高绩效的组态并非唯一，而是存在多种等效组态。
参考文献（略）
