第五章 实证分析
5.1 描述性统计与相关性分析
5.1.1 描述性统计
通过对本文的主要研究变量进行描述性统计，结果进行整理如表 5-1 所示：
（1）创新绩效（IP）作为被解释变量，其描述性统计分析的结果显示，不同企业之间的创新绩效水平差异较大，最小值为 0 而最大值高达 112，说明所选样本之中不同企业之间的创新绩效波动较为明显，会有着某些特定原因对企业的创新绩效产生影响；样本中创新绩效的中位数为 5 且标准差为 18.637，说明样本中所选企业的创新绩效水平整体偏低，大部分企业的创新绩效水平较低而存在少数企业的创新绩效水平极高，说明大部分企业对创新的重视不足且创新的产出较少，未来需要加强对创新与创新产出的重视程度。
（2）关于解释变量高管团队异质性（TMTH）的相关描述性统计结果可以看出，样本企业的高管团队中职能异质性（TMTH-F）的水平最高，为 0.717，学历异质性（TMTH-E）与任期异质性（TMT-T）的的水平相仿，分别为 0.516 和 0.533，说明样本企业中高管团队的职能背景较为丰富和多元，而学历水平与任期长短的差异相对不是很明显；而不同样本企业之间的高管团队职能异质性水平相差不大，标准差仅为 0.069，不同样本企业之间的任期异质性有相对较大的差异，其标准差为 0.2，而不同样本企业之间的学历异质性的差异介于二者之间，为 0.145。
第六章 研究结论与未来展望
6.1 研究结论
关于与高管团队异质性相关的研究，学术界较多的注意力放在对企业绩效的影响，而对于创新绩效的影响研究成果较少，其中研究创新绩效的部分学者认为高管团队异质性能够促进企业的创新绩效，而其他学者的研究认为，不同类型的高管团队异质性对企业绩效的影响不同，高管团队某些方面的异质性对企业的创新绩效会产生抑制作用，而高管团队异质性对企业创新绩效的影响是否显著，以及这种影响的具体作用机制以及产生影响的具体情境，值得进一步进行研究和探索。因此，考察高管团队异质性对企业创新绩效的影响有着重大的理论与实际意义。本文针对以上问题，将企业创新绩效作为研究对象，考察高管团队学历异质性、高管团队任期异质性以及高管团队职能异质性对其的影响，并引入战略双元平衡作为中介变量，尝试解释这一过程的具体作用机制，以及将股权集中度作为调节变量，来考察高股权集中度与低股权集中度的情境下，高管团队异质性对企业创新绩效影响程度是否会有变化，经过实证验证后，本文的研究结论如下：
（1）高管团队异质性对企业的创新绩效有着显著的正向影响，本文将高管团队异质性分为了学历异质性，任期异质性和职能异质性，考察高管团队成员学历水平之间的差异，任期长短的差异，以及职能背景之间的异质性对企业创新绩效的影响。结果表明，高管团队的学历背景，任期长短以及职能背景之间的差异越显著，企业的创新绩效水平越高。高管团队成员个体特征的差异，不论是基于学历水平，任期长短或者职能背景的差异，都会带来不同的观察问题的角度与思考问题的方式的差异，以及不同的类型的信息与资源，这种差异会使得企业的高管团队意识到产生的分析并重新审视自己与对方的观点和论据，并能够促进团队内的沟通与交流，这在决策的过程中考虑的更加完整与全面，使决策的质量提高，另一方面，在探讨与沟通的过程中，能够发现在之前的过程中遗漏的信息与情报，并因此产生出新的观点与新的思路，从而更好的把握住新的机会，，通过一系列相辅相成的创新活动，最终促进企业的创新绩效。
（2）战略双元平衡在高管团队异质性与企业创新绩效之间关系中发挥中介效应。战略双元平衡是指企业均衡的协调探索性创新与利用式创新这两种创新的方式，并使其向均衡的方向发展的一种战略。探索式创新与利用式创新从不同的方面来影响企业创新绩效，探索式创新战略注重开拓，主张对新技术的开发与新市场的开拓，利用式创新注重于改进，通常对已有的技术产品或服务进行改进来提高效率，而企业若想实现长期的发展，则需要平衡好这两种类型的创新，使之兼顾当下与未来，使企业的创新绩效实现可持续。高管团队异质性对企业创新绩效的影响，可以通过高管团队异质性对企业战略双元平衡产生影响，进而战略双元平衡对创新绩效产生影响，战略双元平衡在整个过程中发挥了中介作用。企业对两种创新方式的偏好和利用程度会受到高管团队内部特征的差异的影响，特征不同的高管对不同创新方式的态度会有所差异，一般情况下，学历程度较高的高管对事物的理解会更全面，对问题的分析能力与理解能力会更强，因此会倾向于推动探索式创新，学历程度较低的高管会专注于当前业务的改进，因此更倾向于利用式创新；任期较长的高管会偏于保守而选择利用式创新，而任期较短的新成员更容易采取探索式的创新行为；研发背景与市场背景的高管会倾向于探索式创新，而财务与生产背景的高管则更倾向于利用式创新，因此异质性的高管团队在决策的过程中会兼顾对两种类型的创新进行探讨与思考，从而促进企业在战略决策的过程中保持双元平衡，最终促进企业的创新绩效，综上，战略双元平衡在高管团队异质性对企业创新绩效的关系中起到了中介的作用。
参考文献（略）
