本文是一篇企业管理论文，本文对 Z 公司价值链战略成本的研究还处于理论阶段，其中许多细节问题还有待进一步研究。虽然本文针对 Z 公司战略成本管理中的问题提出了相应的解决方案，但相关方案还有待通过实践检验，通过实际运用进一步完善与改进相关措施。因此，Z 公司在未来发展过程中还需要进一步完善价值链战略成本管理方法。首先，把价值链战略成本管理理念运用到公司发展实际过程中。现代化的价值链战略成本理念，要求公司具备完善的系统。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化的发展,以及供给侧改革的大背景下,市场中客户群体逐渐呈现出需求多样化、个性化特点,这就要求企业不断进行改革创新,以满足客户的实际需求。市场客户群体特点的改变，促使企业不断进行改革创新，从各方面出发提升自身市场竞争力，保证企业在市场中得以发展与壮大，不被市场淘汰。企业在竞争中得以生存与发展，离不开企业自身的成本管理效果。企业的成本管理质量高低能够对企业竞争优势起到不可忽视的影响。因此,成本管理是现代企业发展所必须重视的环节。在企业不断发展过程中,其自身的创新能力以及跨组织整合能力成为了企业改革的重要之处,这就要求企业必须从战略的角度出发考虑企业成本,进一步强化自身在价值链中的优势环节,以此保证企业资源的最佳配置,提升自身的市场竞争力。
企业在发展过程中，不仅需要面对来自行业间的竞争压力,还需要面对市场饱和、需求下降、生产成本增加等诸多方面的压力。这就要求企业从多方面出发提升自身竞争优势,科学合理的控制战略成本。从价值链角度出发进行分析,在优化企业战略成本管理时,还需要集研发、采购、销售等一系列的辅助活动为一体进行统一管理。除此之外,基于价值链的企业战略成本管理研究,还促使企业成本从内部延伸到整个行业价值链当中。当价值链战略成本范围扩大之后,企业之间各个价值链环节的相互作用变得尤为重要。价值链上的每一项业务之间都存在影响与被影响的关系,并非单独存在就能实现价值增值的。因此,企业在进行成本管理时需要统筹全局,从更高的层面去考虑价值链环节对企业成本的影响。因此本文以 Z 企业为例,对基于价值链的企业战略成本进行研究,探讨在价值链角度下,怎样做好科学的企业战略成本管理。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
在本文第一章节中，首先介绍了本文的研究背景和意义，然后从价值链理论研究现状、战略成本管理现状以及基于价值链的战略成本管理研究三方面介绍了国内研究现状，并对所列出的文献进行了评述，最后介绍了本文的研究内容与方法。
在本文第二章节中，主要从价值链基本理论、战略成本管理理论以及基于价值链的战略成本管理基本理论等方面，对本文中涉及到的理论进行了概述。
在本文第三章节中，主要介绍分析了白酒行业环境分析和 Z 企业的战略定位。首先对白酒行业环境进行了分析，然后从总体战略、业务层战略、价值链定位等方面对 Z 公司的战略定位进行了梳理。
在本文第四章节中，主要对 Z 公司的内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链进行了分析，以及介绍了 Z 公司的成本结构，说明了现阶段 Z 公司价值链管理现状。
在本文第五章节中，根据第四章节中对 Z 企业内外部价值链以及成本构成等内容的分析，总结出了 Z 企业内外部价值链战略成本管理中存在的问题，并对存在的问题进行了分析与说明，找出问题原因。
在本文第六章节中，针对 Z 企业战略成本管理中的问题，从 Z 公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题、内部价值链的战略成本、行业价值链的战略成本管理、竞争对手价值链的战略成本管理等方面提出了对策建议，希望能够促进值链角度下 Z 企业战略成本管理的科学发展。
在本文第七章节中，主要是结论与展望部门，总结全文，并做出展望。
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第 2 章 价值链和战略成本管理相关理论概述
2.1 价值链基本理论
2.1.1 价值链基本概念
价值链包含的内容较为复杂，除了与企业原料供应商有较为密切的关系，还与生产商、分销商、消费者都具有密不可分的重要联系。价值链涉及到的各个环节相互联系，形成一个互通的网络结构。社会中各行各业都能够涉及到价值链，企业内部各个部门之间的联系，竞争对手之间的联系，都可以被称为价值链。价值链中各环节的改变，对整条价值链以及企业的发展具有重要影响。所以，在进行价值链管理时，需要各个相关方紧密结合，将多种发展因素进行组合，促进各个环节的高效运作。
图 2-1 企业内部价值链
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2.2 战略成本管理理论
2.2.1 战略成本管理的内涵
战略成本管理是指从战略角度出发，对企业的成本形成与成本控制进行管理。战略成本管理涉及到企业的各个环节，能够为企业的发展提供诸多有效的成本信息，从宏观层次实现对企业的成本控制，降低企业运营成本。战略成本管理要求对企业进行系统的管理，将企业的日常运作与长期计划相结合，形成一整套的成本管理方法。战略成本管理涉及到的因素较多，企业的整体发展战略是对战略成本管理影响最大的因素。企业在进行战略成本管理时，需要保证战略成本管理与企业发展战略相一致，以此促进企业的整体运营发展。面对不断变化的市场环境，企业采用传统的成本控制方法，很难维持企业的整体运营，只有转变成本管理方法，采用战略成本管理理念，才能保证企业的发展与时代发展相吻合。
2.2.2 战略成本管理的特点
战略成本管理主要有四个特点。第一，管理的全面性。战略成本管理需要从各个方面出发，所以要求战略成本管理具有全面性的特点。企业在发展过程中，除关注产品生产状况之外，还需要关注企业组织结构，企业文化，管理层级等因素。从企业成本分析角度出发，企业战略成本的管理不仅需要从内外部进行分析，还需要将企业放到行业发展大环境中进行分析。所以，战略成本管理具有管理的全面性特点。第二，目标的长期性。战略成本管理同样具有长期性的特点，通过战略成本管理的运用，能够促使企业长期发展。战略成本管理要兼顾企业发展各个阶段的不同特点，实行相应的成本管理方案，保证企业的长期发展。第三，信息的多样性。战略成本涉及到的内容众多，具备信息多样性的特点。信息多样化、全面性相结合，共同为企业成本管理提供有效的数据支撑。第四，动态性。企业的发展一直处于变化发展过程中，战略成本管理也随之变化。在企业发展的不同阶段，需要根据企业发展的实际情况，开展相适应的战略成本管理方案，对企业实行动态管理。战略成本管理的动态性，能够确保企业战略成本管理的及时有效，对企业成本进行实时控制。
图 2-2 价值链战略成本管理内容
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第 3 章 白酒行业环境分析和 Z 公司战略定位梳理..........................13
3.1 白酒行业 PEST 分析.............................. 13
3.1.1 政治环境分析 ........................ 13
3.1.2 经济环境分析 ........................ 13
第 4 章 Z 公司价值链和整体成本分析...............................21
4.1 Z 公司价值链结构图................................ 21
4.2 Z 公司价值链分析............................... 22
第 5 章 基于价值链的 Z 公司战略成本管理存在的问题及原因分析........................35
5.1 外部价值链战略成本管理存在的问题 ................................. 35
5.1.1 上游供应商原料价格波动，采购成本控制难度大 .................................... 35
5.1.2 下游优质客户较少，缺乏合作商 ............................. 35
第 6 章 Z 公司基于价值链的战略成本管理策略
6.1 Z 公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题
6.1.1 树立基于价值链的全面战略成本管理观念是基本前提
价值链战略成本管理是公司提升竞争力的有效途径与方法。Z 公司在改善公司战略成本理念时，应该树立正确的价值链战略成本管理思想。转变战略成本管理理念，能够促进 Z 公司实施价值链战略成本管理。Z 公司通过内部宣传，让员工正确理解价值链战略成本管理概念，意识到价值链战略成本管理重要性，鼓励员工参与其中，扩大公司内部成本管理范围，形成全面的战略管理理念。此外，Z 公司还需具备系统的成本管理观念。Z 公司在树立战略成本理念时，需要考虑到战略成本的长期性、外向型以及动态性等特点，确保战略成本管理发挥出最大效果。
6.1.2 合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件
Z 公司内部的管理制度、文化氛围以及组织结构等内容，对成本管理具有十分重要的影响。Z 公司战略成本管理应该从多方面出发，构建科学的战略成本管理制度。Z 公司组织结构能够对战略成本管理的实施效果起到关键作用。面对多变的市场环境以及信息化的发展，Z 公司内部必须具备完善的公司组织结构，确保公司内部各项制度的有效开展。此外，实施价值链战略成本管理，还需要具备良好的公司文化。通过公司文化的建设，引导员工积极融入到价值链战略成本管理当中。比如：定期开展成本竞技赛、交流会等活动，在活动中对战略成本进行重点讲解，以此形成相应的文化氛围。
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第 7 章 结论与展望
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