白酒行业发展至今，已经成为集产业化、规模化、集团化于一体的行业。在国家相关政策以及外界环境的影响下，白酒行业经历了快速发展期、短暂的低迷期以及恢复发展期。白酒行业通过深度调整，发展模式有所改变，白酒市场竞争压力逐渐增大，众多白酒企业都在寻求转型的机会，以满足客户需求，逐渐重视市场需求以及价值链角度下的战略成本管理。在本文中，通过对 Z 公司价值链战略成本管理的分析，得出以下结论。
第一，随着酿酒原材料、物流费用、包装费用等成本费用的增加，Z 公司现有的战略成本管理制度已经不能满足现阶段发展的需求。Z 公司需要从价值链角度出发，对公司内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链的成本构成进行分析，从中找出适合自身发展的价值链战略成本管理方法。
第二，Z 公司内部价值链战略成本管理中存在管理和生产效率较低、销售费用大幅上涨、 成本管理粗放，不适应企业发展、财务管理模式分散，不匹配公司业务扩张速度、 人力资源活动存在资源浪费的问题。Z 公司外部价值链战略成本管理中存在上游供应商原料价格波动，采购成本控制难度大、下游优质客户较少，缺乏合作商、品牌知名度不高，竞争对手实力雄厚的问题。
第三，本文通过对 Z 公司战略成本管理现状进行分析，提出应该从公司内部、外部行业、竞争对手等方面改善战略成本管理方法。首先树立科学的价值链战略成本管理理念，然后从采购环节、生产环节、物流环节、上下游企业的战略关系、分析竞争对手优劣势等方面开展价值链战略成本管理，以此提升 Z 公司的市场竞争力。
参考文献（略）
