企业管理论文怎么写？企业管理论文主要研究企业的发展与战略、市场营销、国际经营管理等。本文为大家提供5篇企业管理论文范文，供大家参考。
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企业管理论文范文一：装维服务竞争能力提升策略研究——以NY电信企业为例
本文以NY电信企业为例,通过理论与实践结合的研究方法,研究如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下提升装维服务能力。通过迈克尔·波特三大竞争中的差异化竞争理论,通过电信企业实际的装维数据、服务案例剖析NY电信企业装维服务的现状及存在的问题,提出如何通过差异化的竞争策略及具体的实施路径提升装维服务竞争能力,分析NY电信企业在策略及实施路径应用前后的市场调研及自身的装维指标数据的变化,得出研究结果。
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题目的
1.3 研究的主要内容和方法
1.4 框架介绍
第2章 通信网络装维服务概况及文献综述
2.1 移动通信技术发展概况
2.2 固定通信技术发展概况
2.3 服务相关概念及理论
2.4 装维服务概念
2.5 移动通信网络与装维服务的关联
2.6 文献综述及竞争策略理论
第3章 NY电信企业装维服务现状与问题及竞争策略选择
3.1 NY电信企业装维服务现状
3.2 竞争者的装维服务现状简析
3.3 5G时代新形势下对固网装维服务的要求
3.4 NY电信装维服务竞争能力提升的策略
第4章 装维服务竞争能力提升的实施路径
4.1 装维服务标准差异化
4.2 装维基础网络覆盖差异化
4.3 装维基础网络质量差异化
4.4 装维人员能力差异化
4.5 高端客户服务一体化的差异化服务机制
第5章 NY电信企业策略实施结果
5.1 装维服务标准差异化实施结果
5.2 装维基础网络覆盖差异化实施结果
5.3 装维基础网络质量差异化实施结果
5.4 高端客户服务一体化实施结果
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
企业管理论文范文二：佛山市电信家庭宽带业务营销策略研究
目前,中国电信宽带用户数已被中国移动超越,宽带用户规模落后于中国移动。佛山电信的家庭宽带用户在竞争中不断流失,同时新增家庭宽带用户发展量落后于佛山移动。佛山电信在宽带市场的领先地位正面临严峻的考验。本文以佛山电信家庭宽带营销现状为例,分析了佛山电信家庭宽带业务当前的发展环境和营销中存在的问题,提出了对智慧家庭产品市场、增量市场和存量市场实施的营销建议,营销建议包括以客户需求为导向、以降低客户成本为导向、提高客户便利性和加强与客户沟通。
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究问题
1.3 研究的方法和内容
第2章 营销策略相关理论及文献
2.1 理论基础
2.2 国内外研究成果综述
2.3 本章小结
第3章 佛山电信家庭宽带业务竞争环境分析
3.1 宽带业务宏观环境分析
3.2 宽带业务行业环境分析
3.3 本章小结
第4章 佛山电信家庭宽带业务运营现状分析
4.1 佛山电信家庭宽带业务运营现状
4.2 佛山电信家庭宽带业务用户分析
4.3 佛山电信家庭宽带业务现状分析
4.4 本章小结
第5章 佛山电信家庭宽带业务目标市场定位分析
5.1 佛山电信家庭宽带业务市场细分
5.2 佛山电信家庭宽带业务市场选择
5.3 佛山电信家庭宽带业务市场定位
5.4 本章小结
第6章 佛山电信家庭宽带业务营销建议
6.1 以客户需求为导向的营销建议
6.2 以降低客户成本为导向的营销建议
6.3 提髙客户便利性的营销建议
6.4 加强与客户沟通的营销建议
6.5 本章小结
第7章 佛山电信家庭宽带营销的保障措施
7.1 建立一体化营维支撑平台
7.2 优化社区店承包体系
7.3 建立异网信息摸查机制
7.4 提高后台支撑能力助力一线提升营销效能
7.5 优化考核激励体系
7.6 本章小结
第8章 总结与展望
8.1 主要结论
8.2 研究不足与展望
参考文献
企业管理论文范文三：基于平衡计分卡的C公司绩效管理优化研究
本文以C公司绩效管理优化为研究对象,采用理论研究与案例分析相结合的方法,对C公司绩效管理现状进行深入剖析,提出基于平衡计分卡的绩效管理优化方案。文章在结构上共分为六章。其中:第一章为绪论;第二章为相关概念与理论概述;第三章为C公司绩效管理现状的调查与分析;第四章为基于平衡计分卡的C公司绩效管理优化方案的构建;第五章为基于平衡计分卡的C公司绩效管理优化方案实施的保障措施;第六章为结论与展望。本文通过案例分析,认为C公司现行的绩效管理存在与企业的战略不符、缺乏及时有效的反馈机制、考核的结果运用面窄以及考核的指标设定不科学等问题。
事件窗口期的累计超额收益率对比分析
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献简评
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论概述
2.1 绩效及绩效管理的涵义
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.2 绩效管理的目的、原则与框架
2.2.1 绩效管理的目的
2.2.2 绩效管理的原则
2.2.3 绩效管理的研究框架
2.3 绩效评价的主要定量方法
2.3.1 平衡计分卡(BSC)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 360度绩效评估
2.3.4 目标管理考核法(MBO)
2.3.5 工作分析考核法
2.3.6 结论分析
第3章 C公司绩效管理的现状分析
3.1 C公司概况
3.2 C公司组织架构及人力资源状况
3.2.1 组织架构
3.2.2 人力资源状况
3.3 C公司绩效管理现状描述
3.3.1 现有绩效管理方案
3.3.2 员工对现有绩效管理方案的满意度调查
3.4 绩效管理存在的问题及其原因分析
3.4.1 存在的问题
3.4.2 成因分析
第4章 基于平衡计分卡的C公司绩效管理方案的构建
4.1 方案建立的原则与流程
4.
