（2）创新分配制度，采用同档级薪资浮动的工资制度，一方面提高了员工薪酬之间的差距，通过学历、技能等因素考量，实现同档不同薪的薪酬管理制度，另一方面也体现了薪酬内部公平性，一个好的专业技术人员的培养，不仅需要知识技能的相关培训，实践经验也是很可贵的，因此失去一个好的员工对于企业来说是很大的损失。一方面要了解他们的需求，另一方面给与更大的发展空间，从而留住优秀员工。
（3）薪酬结构中学历技能方面的补贴标准的调整，打破了原有的等级差距不明显的劣势，提高学历技能补贴，使得员工感受到危机，促使其积极提升自身的学历和技能，提高企业的核心竞争力。
（4）为了提高薪酬优化方案的实用性和可靠性，保证方案的顺利实施，特别增加了相应的保障措施，从宣传薪酬优化方案到建立相应的监督管理机构，到最后企业文化建设的提升来加以保障，使得方案能够顺利实施。
综上所述，作为专业技术要求高的生产企业，核心的技术人才是企业稳定发展的动力引擎，在企业薪酬管理制度设计过程中，应以其为研究重点，充分体现薪酬所具有的公平和激励属性，同时制定差别化的薪酬水平，改善专业技术人员的薪酬现状，提高薪酬的激励性，最终提高员工薪酬满意度，为企业创造更大的价值。同时 A 发电企业在不断优化薪酬管理制度，文中的部分优化方案企业已经采纳，即将付诸实施。
参考文献（略）
