2）对于允许第三国分供商准入的地区，选择中国工人班组和属地（外劳）相结合的方式。采用中国工人班组传帮带作用，对一些技术含量高的采用中国工人，一般工作由外劳完成。
比如非洲地区可以充分利用国内自营劳务队的优势，即在国内招聘成熟的建筑工人成立自营队，前往非洲项目施工，负责实施前期临建、场地布置和基础开挖、回填、主体结构、砌体等施工；同时，充分利用自营和承建制队伍资源互补的优势，突击难度较大和易延误工期的分部工程。
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第 6 章 结论与不足
6.1 结论
随着国内建筑市场竞争日趋激烈，建筑业产能过剩已是不争的实施，在“去产能”的后行业时代，“一带一路”带给建筑企业的不仅是产业结构转型升级的契机，更是战略视角、组织形式、管理能力、资源配置等方面迈入国际化的重大机遇。中国企业在境外承揽项目的规模将会越来越大、数量也会越来越多。本研究以实践内容为切入点，以求真务实的精神，做到有章可循，紧抓境外分供招标采购风险系统防范、全员防范和全过程防范的抓手，不断探索完善境外分供招标采购风险防控措施，海外事业必将取得丰硕成果。
本文通过对国际分供招采的差异性分析以及风险点难点分析，发掘国内承包商在海外发展的影响因素，并提出管理方面的建议，结合对企业实际案例的分析研究，分供商招标采购在海外施工过程中的应用，以期对企业管理实践起到指导作用。
但是对于海外的机遇望不能贸然行之，特别是法律与资金问题，务必在确保项目各环节均合法合规的情形下实施。
参考文献（略）
