本文是一篇采购论文,本文有以下观点进行阐述:第一部分:绪论。在绪论阶段,本文主要介绍了目前中国所处的世界环境,以及关于采购管理的分析,特别是关于军工企业物资采购管理中的问题分析,探讨了采购管理对于集团运作的意义以及本文研究的主要内容。本文主要运用了文献分析法、案例分析法、专家访谈法、定量分析法等方法对文章观点进行论证。第二部分:关于采购管理的理论研究。从供应链管理理论、物资分类理论和供应商评价理论研究出发,对基础理论进行把握,从物资分类方法和供应商评价方法等具体工具中进行深入探讨,为后文对 S 集团的问题进行优化.第三部分:了解 S 集团公司采购管理现状。从 S 集团的简介入手,使得大家对 S 集团有一定的背景认识,了解其为军工企业以及目前的基本状况。从 S 集团采购管理现状,明确现在 S 集团在采购管理中的 S 集团采购原则、S 集团采购范围、S 集团采购组织框架、职责与分工、S 集团采购管理流程等等。第四部分:对 S 集团公司的采购管理问题进行分析。目前,S 集团的采购管理主要存在采购模式不合理、采购流程不完善,供应商管理体系不健全等问题,为第五章问题的解决及优化奠定基础。
第一章 绪论
1.1 研究背景
当今世界的变化复杂深刻,国际贸易摩擦不断,个别地区的贸易保护主义严重损害了整个世界的经济发展。2018 年 9 月 24 日,美国政府宣布将对产自中国的价值高达 2000 亿美元的商品加征 10%的进口关税,同时将会于 2019 年 1 月 1 日起对其相关税率提高至 25%,中美贸易摩擦不断升级。美方政府不顾及中方政府的强烈反对,一意孤行,执意违反世贸组织规定的相关做法,是对世贸组织成员应该合法享有权利的一种肆意践踏,并对中国经济的相关利益形成了一定程度的破坏,对中国经济安全构成了一定的威胁,使得部分物资的供应等面临的风险进一步加大[1-5]。
军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一,不仅要承担相应的社会责任,更要追求企业利润最大化与健康发展。军工产品特点突出,具有较高的技术要求及较长的研发周期,一般具有较大的投资规模。对其开展经营的企业一般为国有大型高科技企事业单位,此类单位针对采购环节的管理往往要求极为严格[6-11]。国家自实施改革开放政策以后,根据相关改革发展的需要及国内外环境的变化,企业逐渐演化为以政府为主导、以企业面向市场为主要特征的发展道路。但此行业具有高度的特殊性,肩负的国家使命较高,往往表现在具有一定量的计划经济。但其经营过程中有一部分环节又类似于其他民营企业。因此,相比于其他行业企业,军工企业采购管理既有相同之处,又有其高度的特殊性。
现在,专门针对军工企业采购管理的研究寥寥无几。但随着国内经济改革的不断深入,考虑到企业自身发展要求,军工企业也加大了对采购管理环节的重视力度。S 集团作为军工行业的重要企业,目前的采购管理观念落后,采购模式不合理等诸多问题,加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度,导致 S 集团现有的运行机制难以达到理想状态,在运营部分投入的资源得不到应有的产出。因此,将采购管理理念引入 S 集团的采购管理中,对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
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1.2 论文研究的目的和意义
企业进行正常生产的源头就是采购环节,在整个供应链管理中具有很重要的地位。采购环节能够将各个节点的企业建立一定的联系,将生产需求与物质供应两者之间建立起紧密的关系。现在越来越多的企业将关注力聚焦在企业的采购管理上,以期能够在使提高企业竞争力的同时最大程度的降低企业成本。传统模式下的采购管理,仅以降低采购成本为主要目标,而没有考虑其他因素对采购的影响,造成产品不合格率高,物资短缺等问题经常发生,严重影响了企业的正常经营活动。但现代采购管理从供应链的角度,通过对企业的采购模式、采购流程、供应商管理进行优化,是企业采购管理更加科学、高效,达到降本增效的作用。
S 集团经营领域属于信息安全领域,是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所,下属多家电子信息等子公司,具有较大的经营规模。通过近几年的高速发展,企业逐步发展成为一家专业配套、市场互补的大型高科技集团。因为其企业性质属于军工企业,S 集团在市场经营中会与一般企业存在诸多不同,针对采购环节其需要兼顾采购质量、周期、相关政策、带来的风险及库存和采购人员素质水平等。现在,S 集团正大力推进企业升级转型,整个企业内部正在推行节能增效,在此氛围下受到影响最严重的部门即为采购部门和销售部门。特别是采购部门,如果能对采购管理中的各个环节进行深入优化,就能极大程度的降低企业经营成本,增加盈利水平,其创造的盈利数额甚至不会低于销售部门带来的盈利数额。
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第二章 关于采购管理的理论
2.1 供应链管理理论
美国学者迈克.波特 1980 年提出有关价值链的概念后,有关供应链管理理论的研究迅速发展,涌现出了大量的优秀文献和组织团体。当今世界经济迅速发展,企业之间的竞争已转化为供应链的竞争,企业要想在充分发挥供应链的优势,必须在供应链管理做到以顾客为中心、相互协作、信息资源共享[12]。
以顾客为中心 供应链管理的最终目标是服务顾客,为顾客创造更大价值,实现企业利润最大化。以顾客为中心,最大化程度满足顾客需求,供应链管理必须协调企业内外资源,加快产品流通周期,为顾客提供个性化的服务。
信息共享 当今社会信息技术迅速发展,在供应链各环节中加强信息沟通,及时了解供应链上下游的供需情况,可以有效缓解供应链管理中因信息沟通不畅造成的牛鞭效应等问题。
相互协作从过往各类企业运营效果来看,无论是企业的供应方还是需求者,竞争是二者时间不变的话题,相对来说,他们缺乏长远的目光,价格竞争明显,导致合作陷入一种僵化状态。而供应链管理下的供需双方从企业长远利益出发,建立起良好的战略合作伙伴关系,共同制定企业生产运作计划,有效协调企业资源,以应对各种突发事件。
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2.2 物资分类理论
2.2.1ABC 分类法
ABC 分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法,最早是由意大利经济学家韦尔弗雷多·帕累托(1879)论证收入不平等现象“小部分人收入占总收入的大部分,大部分人收入占总收入的小部分”时提出。1951 年,管理学家戴克把这一分类方法命名为 ABC 法,并用于企业库存管理。1956 年之前,约瑟夫·朱兰将 ABC 法再次引入质量管理,将其称为排列图,并用于质量问题的分析,彼特·德鲁克于 1963年又将这一方法继而推广适用于社会和企业提高整体效益的普遍应用的管理方法。 ABC 分类法的核心是根据所在领域所关注指标的主要特征,对事物进行分类排队,分清事物的主次,分清重点事物和一般事物,认为 80%的结果是由 20%的原因造成,二八法则普遍存在。因此,ABC 分类法将被分析的事物分为 A、B、C三类,从 A 到 C 重要性依次递减,分别表示重要、一般、次要三个程度,从而有区别地进行管理的一种分析方法。在物资采购领域,对 ABC 分类法的运用主要体现在从所有的计划采购清单中发掘出最关键的采购种类,同时兼顾到其他一般物资即可。在物资采购工作中,可以将不同的采购物资从资金和品类两方面根据其所占据的比例等因素进行排序分为重要的 A 类,一般的 B 类以及次要的 C 类三个程度的物资等级,采购人员通过对采购物资管理和控制做到重点和一般相互结合和有所侧重,将有利于采购成本降低,加快采购进程,提高采购效率。
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第三章 S 集团公司采购管理现状 .................... 11
3.1 军工行业及 S 集团简介 ............................ 11
3.2 S 集团采购管理现状 .......................... 12
第四章 S 集团公司采购管理问题分析 .................................. 20
4.1 S 集团物资采购模式问题 ..................................... 20
4.1.1 集中和分散采购模式问题分析 ............................... 20
4.1.2 传统采购模式和转型问题 ............................... 21
第五章 S 集团采购管理优化建议 .................................... 29
5.1 基于物资分级的采购模式 ............................. 29
5.1.1 S 集团采购物资分类 ................................. 29
5.1.2 基于物质分级的采购模式 ............................ 31
第六章 S 集团公司采购管理优化建议的实施保障
6.1 思想意识保障
S 集团多年来一直承担着国家重点工程、国家重大基础、国家重大安全等工程任务,取得了千余项国家和省部级重大科技成果,为国防科技事业作出了突出贡献。但是国有企业以及相关研究所都有重技术、研发、生产,对采购管理重视度不够的问题,但是采购管理在企业发展中至关重要,所以,必须从意识形态上做彻底改变。首先,在公司大的方针策略上要提高对采购管理