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第七章 总结与展望
制造企业的一大管理核心即为采购管理，此环节也是制造类型企业份额最大的成本所在。有效降低采购成本，是企业利润增加、增强企业竞争力的重要途径。然而，在复杂的采购流程中容易产生各种问题以及各种风险，尤其是在信息化加速发展以及制造业供应链变得更加复杂的情况下。所以，对物资采购管理的问题识别分析，以及进行相应的优化变得非常重要。
在文章的写作中，本文有以下观点进行阐述：
第一部分：绪论。在绪论阶段，本文主要介绍了目前中国所处的世界环境，以及关于采购管理的分析，特别是关于军工企业物资采购管理中的问题分析，探讨了采购管理对于集团运作的意义以及本文研究的主要内容。本文主要运用了文献分析法、案例分析法、专家访谈法、定量分析法等方法对文章观点进行论证。
第二部分：关于采购管理的理论研究。从供应链管理理论、物资分类理论和供应商评价理论研究出发，对基础理论进行把握，从物资分类方法和供应商评价方法等具体工具中进行深入探讨，为后文对 S 集团的问题进行优化.
第三部分：了解 S 集团公司采购管理现状。从 S 集团的简介入手，使得大家对 S 集团有一定的背景认识，了解其为军工企业以及目前的基本状况。从 S 集团采购管理现状，明确现在 S 集团在采购管理中的 S 集团采购原则、S 集团采购范围、S 集团采购组织框架、职责与分工、S 集团采购管理流程等等。
第四部分：对 S 集团公司的采购管理问题进行分析。目前，S 集团的采购管理主要存在采购模式不合理、采购流程不完善，供应商管理体系不健全等问题，为第五章问题的解决及优化奠定基础。
第五部分：针对 S 集团采购管理问题提出优化改进建议。对第四部分提出的具体问题，相应的提出解决的具体对策，包括采购模式的改进，采购流程的优化，供应商管理体系的构建等。
第六部分：S 集团公司采购管理优化建议的实施保障，主要根据前面部分对包括采购模式的改进，采购流程的优化，供应商管理体系的构建等具体实施时需要集团提供的保障措施，以推进优化措施更加高效、快速的推进，主要从思想、人力、信息技术、管理制度等方面加强。
参考文献(略)
