第五章 总结与展望 ................................ 55
第四章 云南移动采购供应链流程优化项目管理过程分析
4.1 项目分解及项目启动
4.1.1 构建项目结构图
按照项目管理的方法，在云南移动采购供应链流程优化项目启动前，我们对项目进行了分解，建立了项目结构图。后续项目的开展将逐一按照项目结构图[37]的步骤进行。图 4.1 即为整个项目的结构图。
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第五章 总结与展望
本次论文的研究，以公司客户化、人本化、流程化为主线，对云南移动采购供应链的采购实施和供货结算两个骨干流程进行了优化设计。论文的研究基于项目管理、采购供应链管理和流程优化现有的理论基础，依据公司业务架构，以“治本”为基本方向，作为巡视整改工作的深化和延续，围绕高效、廉洁、服务三个重点，全面梳理云南移动采购供应链现阶段骨干流程，以“客户化”为导向，剖析客户痛点和流程症结，采用项目管理模式，利用科学的流程优化方法，完成了云南移动采购供应链骨干流程的设计。
因项目现阶段还处于流程优化设计阶段，项目团队将根据流程穿测后暴露的问题，再次对流程进行讨论及设计，将根据项目进度计划完成项目评审、后续流程试运行和 IT 需求的开发，直至项目验收和固化推广。
本次论文的研究在流程实施上取得了一定的研究成果，但仍然存在许多的不足以及需要完善的地方，并且就项目本身而言，云南移动采购供应链的流程优化还有很大的空间。
本文中仅针对采购实施和供货结算两个骨干流程进行了流程优化设计，但根据采购供应链业务管理领域端到端流程清单，共有 17 个子流程，而每个流程在实际实施过程中仍然存在很多的问题。例如请购流程，涉及省公司层面和地市/县公司层面，且根据公司相关管理办法，针对不同的场景，如服务、施工、货物采购等，根据金额、开支类型的不同，需区分不同的审批流程，审批流程的不同，将导致后续采购实施流程的不同。17 个子流程涉及公司各个层面的业务开展，场景非常复杂，因此后续可以根据流程优先级进一步的对其余子流程的优化设计进行研究。
本文中仅对采购供应链的“采”和“供”进行了流程设计，而对于仓储物流部分，也是集团公司考核各个省公司的一个重点，库存压降及帐账相符的问题，也可以作为进一步的研究方向。
参考文献（略）
