浅析对于电力物资采购流程优化的分析
摘 要
物资采购是电力企业物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分。物资采购是在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织，遵循物资供应体制与渠道等各方面合理化的前提下，运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织与优化物资供应，降低物资采购成本，为企业生产运营提供合格、足量的物资需要。电力物资相比于其它的物资流通具有更强的连续性，因此加强电力物资的管理对于提高全局的经济和社会效益就具有更加深刻的意义。论文从电力物资企业的采购种类及特殊性入手，分析当前河南电力物资采购方式和存在的问题，在肯定其已取得的成绩的基础上找出不足，并对电力物资采购流程的进一步优化发展提出了自己的看法。
关键词：电力物资；采购流程；集中招标；电子采购
Abstract
Material procurement is the most important stage of resource management in an electricity enterprise and also a major part of corporate governance. Material procurement is about using modern management tools to integrate resources along the supply chain and lower the overall cost for the whole organization together with maximize production utility under government legislation, regulations and the internal structure of a company. Comparing with others, procurement of electricity materials is more continuing, thus enhancing the management of material supplies is a significant issue for improving the overall economic and social benefits. This paper, starting from the kinds and specificities of procurement in electricity enterprise, describes the advantages and problems in Henan's electricity material enterprises and tries to optimize the purchasing process of electrical materials based on an in-depth research on the current circumstances.
Key Words: electrical materials；process of procurement；centralized bidding；e-procurement
目 录
引 言 5
一、电力物资公司采购的种类及特殊性 5
(一) 电力物资公司采购的种类 5
(二) 电力物资的特殊性 5
1.电力物资销售的特殊性 5
2.电力物资公司的特殊性 6
二、目前河南电力物资采购方式和产生的问题 6
(一) 河南电力物资企业发展现状 6
(二) 河南电力物资采购方式和流程 7
(三) 采购过程中存在的问题 9
1.集中招标采购所面临的问题 9
2.电力采购电子化信息化的问题 11
三、 应对措施 12
(一) 在集中采购过程中规范采购流程、降低采购成本 12
1.对重要材料市场做好预测与分析 12
2.供应商的评价和选择 12
3.选择合理的采购方式和方法 13
4.采购管理人员的综合素质培养 13
5.借助信息平台提高工程采购管理 13
(二) 合理规划电子采购 14
1.电子采购能否应用成功，受到很多关键因素的影响 14
2.打造专业的电子采购平台 14
参考文献 17
致 谢 18
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