做好农业开发招投标工作的几点建议

作风　评标委员会的成员一般由招标单位和有关的经济、技术专家组成。在评标过程中,评委们通过投标方的答辩和评标讨论,充分发表意见,有利于发挥集体智慧和专家的特长,为评标提供全面科学的依据,防止盲目决策,强化科学决策和民主作风。 <p> </P> <p>4.农业综合开发项目招投标存在的问题<BR>4.1　推行的力度不够　一方面,我国长期处于封闭式的计划经济体制中,人们对招标采购在农业综合开发中的作用认识不足,对招标投标的知识和技巧缺乏了解,不愿意招标投标,或出于其他一些顾虑,甚至不敢采取招标采购方式;另一方面,项目投资建设的决策权利、责任风险、利益回报大多由政府部门直接承担和控制,以至项目法人对运用招标投标制度,降低采购成本,提高经济效益,既没有内在的利益动力,也缺乏责任约束,项目单位对招标投标制度的运用缺乏内在的动力机制。因此,目前在农业综合开发中只开展了少量招标投标。<BR>4.2　工程设计发包、材料设备采购与招标投标制的要求相差甚远　目前农业综合开发实行工程设计招标和材料设备招标的还很少,与工程施工招标相差甚远。运用招标投标制进行工程设计发包和材料设备采购,对于确定一个科学、合理的实施方案,降低项目成本,提高项目经济效益和社会效益具有重要作用。<BR>4.3　招标投标工作不规范　①必须招标的项目不招标,将项目化整为零或以其他方式规避招标;②招标代理机构泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况,或与招标人、投标人串通,损害国家利益;③标人相互串通或与招标人串通投标,投标人向招标人或评标委员会成员行贿谋取中标;④评标委员会成员向他人透露评标文件的评审、中标候选人的推荐及与评标有关的其他情