第六章 结论与展望
第一节 研究的主要结论
在梳理和归纳了大量国内外的相关理论之后，本文基于第三方的视角，通过对A矿业公司关联方内部控制现状的分析，在通过前文对于案例详系统的分析后，结论如下： A矿业公司的关联交易内部控制缺陷较为明显，主要缺陷为：1、内部制衡的机制失效，导致权力过于集中；2、关联交易风险防范机制有待提高；3、关联交易未严格履行审批程序；4、内部信息沟通通的及时性不佳；5、内部审计部门以及审计委员会对内部控制的监督失效。
针对A矿业公司内部控制存在的内控问题，原因如下：1、公司实际控制人的派系权力过大，占支配地位，且内控制度不完善； 2、关联交易风险意识相对薄弱，风控能力有待提高；3、缺乏专门控制部门；4、缺乏有效的内部信息沟通的反馈系统；5、内部审计部门和审计委员会并未尽职，董事会、监事会、独立董事对公司的监管疲软。
结合A矿业公司存在的问题与原因，提出以下建议对策：1、分散集权，健全内控制度；2、规范关联交易的风险评估，加强风险防范；3、设立专业内控的部门，完善授权审批机制，建立关联交易追究问责制度；4、健全内部信息沟通反馈机制；5、强化关联交易内部控制监督机制。
同时，在同一家企业中，关联交易和内部控制两者的关系较为密切，因为内部控制是控制关联交易的重要手段。往往在内控水平偏弱的公司，关联交易为公司带来的经营风险会越大，管理人员通过关联交易转移公司资产的现象也越普遍；而内部控制约束关联交易的方法也是通过内部控制五要素，从五要素的五个维度识别、规避关联交易所带来的风险，可见内部控制对企业的发展及其重要。因为企业内部控制制度的建设将有力推动企业经营管理活动的进一步发展，从长远来看对于企业的正面影响十分深远，因此企业应当认识到内部控制的重要性并积极构建专属于自身的，符合企业发展需要的有针对性的内部控制制度，要时常通过这样的一套制度做好风险的筛查、预防、评估以及治理等，不能让企业内部的管理制度成为摆设。
参考文献（略）
