第 6 章总结与展望
6.1 总结
本文对 J 邮政公司战略绩效管理进行了深入了解和研究,发现目前 J 邮政公司在战略绩效理解、战略绩效管理和具体实施方面还存在一些问题,包括战略目标不明确、考评方法单一、考评内容不合理、考评指标不具操作性、考核未完全实现闭环等。出现这些问题的原因在于战略绩效管理体系不完善、缺乏针对性评估内容、配套的激励支持不到位等。面对这些情况,本文从企业战略、部门职责、员工行为等多方面构建了公司的战略绩效管理体系,分层级分步骤,对企业战略的制定和分解、对应部门承担的落实指标进行了明确,确保战略计划有效落地。同时,采用了 360 度考评方法,对员工进行全方位、闭环的考核评价及反馈提升,确保全员共同有效推进战略计划的实施。为确保战略绩效管理体系的运行效果,本文还提出了对应的制度保障、文化保障、组织保障措施,以进一步提升 J 邮政公司的战略绩效管理水平。
在战略绩效管理体系的搭建和指标设置过程中,首先是要尽快建立起战略绩效管理体系的大致架构,统一决策者和管理者的思想,转变管理人员的观念,通过培训教育,提升员工的绩效考核意识,使绩效管理的思想能够从上到下贯穿始终。因此绩效管理体系的设计和推行要先易后难,先以简单易行的为主,再逐渐深入。
参考文献(略)