1.3.2 研究方法
1.4 技术路线及创新点
1.4.1 技术路线
1.4.2 创新点
第2章 相关理论概述
2.1 绩效的相关理论
2.1.1 绩效的内涵
2.1.2 绩效管理
2.2 绩效评价相关理论
2.2.1 企业绩效评价的内涵和作用
2.2.2 绩效评价的相关方法
2.3 平衡计分卡的相关理论
2.3.1 平衡计分卡的内涵
2.3.2 平衡计分卡的功能
2.3.3 平衡计分卡的核心理念
2.3.4 平衡计分卡的适用领域
2.4 本章小结
第3章 H供电公司绩效评价现状及问题分析
3.1 H供电公司概况
3.2 H供电公司绩效评价模式现状分析
3.3 H供电公司绩效评价存在的问题及原因
3.3.1 H供电公司绩效评价存在的问题
3.3.2 H供电公司绩效评价存在问题的原因
3.4 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的必要性和可行性
3.4.1 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的必要性
3.4.2 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的可行性
3.5 本章小结
第4章 基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价指标体系构建
4.1 H供电公司战略发展目标
4.2 H供电公司战略目标分解和战略地图绘制
4.2.1 H供电公司战略目标分解
4.2.2 H供电公司战略地图绘制
4.3 H供电公司绩效评价的指标设计
4.3.1 H供电公司绩效评价指标设计的原则
4.3.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标设计
4.4 H供电公司绩效评价指标体系
4.5 本章小结
第5章 H供电公司绩效综合评价
5.1 H供电公司绩效评价模型设计
5.1.1 H供电公司绩效评价方法适用性分析
5.1.2 H供电公司模糊综合评价模型设计
5.1.3 模糊综合评价模型应用过程分析
5.2 H供电公司绩效评价过程及结果分析
5.2.1 H供电公司绩效评价指标权重的计算
5.2.2 H供电公司绩效综合评价
5.2.3 H供电公司绩效水平评价结果分析
5.3 提升H供电公司绩效水平的措施
5.3.1 财务方面
5.3.2 客户方面
5.3.3 内部流程方面
5.3.4 学习与成长方面
5.4 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文五：H腌渍食品加工有限公司发展战略研究
本研究借助战略管理相关理论,综合运用文献研究法、实地调查法、问卷调查法,对H公司进行了深入的研究。首先,通过背景介绍,明确了该课题的研究趋势和现状;其次,通过PEST分析法、波特五力模型和H公司内部环境分析,明确了H公司的战略环境;再次,根据对H公司战略管理现状问卷调查和访谈的梳理,分析出了H公司战略管理现存的问题;随后通过SWOT分析法和内外部评价矩阵,确定公司发展战略为SO增长型战略。明确了总体发展战略后,对公司愿景、使命、近期和远期发展目标进行重新定义,对H公司的业务战略进行了选择,最后以组织重构、加强人力资源管理、提升企业文化、制度化建设等为H公司的战略实施保障措施。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 相关研究评述
1.3 研究方法及内容安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 技术路线
1.4 创新之处
第2章 相关理论概述
2.1 发展战略理论
2.2 企业战略环境分析工具
2.3 企业战略发展类型
2.4 本章小结
第3章 H公司的战略环境分析
3.1 H公司简介
3.2 H公司宏观战略环境PEST分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业现状及生命周期管理分析
3.3.1 行业现状分析
3.3.2 行业生命周期分析
3.4 行业竞争环境分析
3.4.1 新进入厂商的威胁
3.4.2 客户的议价能力
3.4.3 供应商的讨价还价能力
3.4.4 潜在进入者的威胁
3.4.5 替代产品的压力
3.5 H公司的内部环境分析
3.5.1 公司产品结构概况
3.5.2 H公司人力资源管理能力
3.5.3 市场开拓能力
3.5.4 资金筹集能力
3.5.5 组织管理能力
3.6 内外部因素评价矩阵
3.6.1 内外部因素评价矩阵设置规则
3.6.2 内外部因素矩阵参数设定及评价
3.7 本章小结
第4章 H公司发展战略的SWOT分析
4.1 公司战略管理现状问题调查
4.2 H公司SWOT分析
4.2.1 H公司的优势分析
4.2.2 H公司的劣势分析
4.2.3 H公司的机会分析
4.2.4 H公司的威胁分析
